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1、2023在麦当劳的实习报告关于在麦当劳的实习报告四篇随着个人的文明素养不断提升，报告运用的频率越来越高，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。其实写报告并没有想象中那么难，下面是办公室王秘书为大家整理的在麦当劳的实习报告4篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。在麦当劳的实习报告 篇1为了加强孩子们对社会的相识，学习与生疏人沟通，熬炼孩子动手实力，我班在2023年4月11日周日上午开展了走进麦当劳餐厅、争当最胜利的效劳生为主题的社会实践体验活动!这天上午孩子们早早来到位于天安数码城的麦当劳店，活动要求每个小效劳员必需完成他们的三项任务：一、变身成为一名敬业的小小迎宾员!二、变身成为一名保卫
2、地面卫生的卫士!三、最终接受的挑战也是最难的一关，自己动手制作美味汉堡!我们分成三组，每组6人，分别戴着标记组别的黄、红、蓝色丝巾，分组进行体验，每项任务大约干30分钟，组组之间交换体验!做迎宾员的孩子们，笔直地站在餐厅门口，在麦当劳工作人员的指导下，做迎宾体验!在客人来时伸手做欢送的动作并面带笑容地说：喜爱你来!，客人离去时说喜爱你再来!，小小的迎宾员的仔细、热忱的效劳，让来客们忍俊不止!做清洁员的孩子们，任务就是：把垃圾清理清理干净!保持干净的桌子，干净的地面!他们在一起擦桌子，扫地，拖地，客人吃完后，清理盘子，将垃圾倒入垃圾箱里。第一次做效劳员，孩子们可快乐了。一望见客人吃完了，都抢着整
3、理盘子。做汉堡的孩子们，走进餐厅食品加工区，参观汉堡的制作，并自己动手做美味汉堡!厨房是工作重地，卫生要求严格，孩子们进去前都要求穿戴工作服，戴上口罩和帽子。在厨师的指导下，孩子们根据步骤起先制作巨无霸汉堡包：先拿两个面包片，涂上沙拉酱，放生菜，然后放碎洋葱，再放几片酸黄瓜，放一片奶酪，最终是放两片牛肉，把面包和起来，这样一个巨无霸汉堡就做成了!我们的酬劳就是和爸爸妈妈一起品尝自己亲自做的巨无霸汉堡套餐。这是我们自己做的，味道还真是不一样呢。一份劳动，一份收获!今日的实习给了孩子们一个很好的社会体验，劳动者最荣耀!孩子们一每天在长大，要学习做力所能及的事情，从小事做起，在家里要多帮父母做家务活
4、，在校内里多帮老师做事情，尽快成长，学会担当更多的社会责任!在麦当劳的实习报告 篇21、实习的内容我于七月十一日进入麦当劳实习。主要负责柜台的点餐与收银工作，有时在甜品站负责收银或备餐，或者负责饮料位的呈递与备膳。柜台的点餐与收银是餐厅运营的重要环节，对效劳员的要求较高。因此，我受到了较为专业全面的培训。首先，我要谨记芭蕾四步曲。即为顾客步入餐厅，我就要高举左手并用欢快的语调高喊：喜爱光临。这是第一步曲。当顾客走近柜台，我就再次将左手举起并欢快地说：乐意为您效劳，这边为您点餐。这是其次步曲。接下来是向顾客举荐餐厅热门套餐，并按顾客要求在三十秒内完成点膳。此为第三步曲。其中，收银时长为十五秒，这
5、十五秒内，我必需根据餐厅现金政策严格确认钱币真伪与完整。最终一步曲，为顾客配齐酱料纸巾，并指引顾客向右移动取餐。虽然，这样的流程看似简洁，但真正在规定时间内正确地实施下来是须要肯定技巧的。因为，终归顾客没有快速点餐的意识也不了解点餐流程。因此我们必需在顾客迟疑不决的时候，时刻为顾客作确定，以缩短点餐时长，便利效劳下一位顾客，从而提高餐厅营运效益。厨房制作以及备餐员呈递一般状况下不超过三分钟，以避开顾客长时间的等待。甜品站主要负责销售冰淇淋与饮料。由于站点的独立性使得速度没有严格的要求。但我们仍旧要尽量在最短时间内为顾客供给食品与效劳。平常我大多时候是一人负责甜品站点餐与备餐。双休日大多是双人模
6、式。饮料位是柜台的一个组成局部。主要负责饮料的制作与呈递。饮料位有一个显示屏。我要依据上的显示打算饮料，并且每完成一单，就要将其取消。因为饮料位的时间要求为一分钟，假设是超时，系统会自动红单，提示速度太慢，这时经理就会给我们施加压力提示我们提高速度。并且在打饮料的过程中，必需留意顺手清洁，以保持柜台卫生，避开造成顾客不好的印象。但是，当顾客量较少时，我们也不能闲着，必需主动主动地找事情做。例如顺手保洁，补全柜台纸巾，酱料，纸杯等等，以确保营运顶峰时流程顺畅，为下一轮顶峰作好充分打算。由此可见，麦当劳干净整齐的环境，高效便捷的速度都是通过全体员工每时每刻不断地努力创立出来的。2、实习岗位实践结果
7、由于麦当劳的行业性质吸引了每天大量的客流量，并且加上每天十小时左右的工作时长，使我感到特别乏累。因此，接连不断的客流量使我必需一遍又一遍地重复同样的对话，细心说明同样的问题，做着同样的动作。嘈杂的环境让我无法喘息，身体的劳累使我有时面对顾客有些不耐烦，效劳质量随着客流增多下降。有时不免与顾客产生摩擦。还有饮料位的繁忙让我手忙脚乱，常常送错饮料或者超时，于是受到顾客的埋怨与责骂。此外，甜品站一人的营运也常常让我连续几个小时不停劳碌，以及夏日在外的高温让我感到特别难过。虽然挫折许多，困难许多，但我都坚持下来了，我也努力让自己做到最好。于是，我也得到经理们的认可与赞扬，还有顾客们对我的效劳很满足地微
8、笑道谢感到很欣慰。3、实习的心得体会忍耐 每当与顾客发生摩擦或倍受理解时，我就感受到了社会真实的打击与残酷。很少接触社会的我们都太脆弱，我们的自尊心太强，受不了谩骂与误会。受不了挫折就急着为自己辩护。其实我想说，社会就是这样真实，社会不会把你宠着，也不是每一个人都会顾及到你的感想。每当受到误会时我们不应当以强硬的看法抗拒，终归架是恒久吵不完的，终归不是每一个人都能那么无私地为你着想，理解你。我们能做到的先是在原那么下忍耐，原那么外不理睬。然后反思自己是否有错，然后不断地提高自己的工作实力以避开顾客的不满。和谐的人际关系 麦当劳的员工许多，于是总要与很多同事打交道。从前的我不爱搭理不熟的人，比拟
9、自傲。现在我剧烈地感到人际关系的和谐有多么重要，它有利于你工作顺畅，终归在社会工作，团队协作特别重要，一个人是无法完成的。它也有利于你工作心情的顺畅，每天微笑地与人打交道心情自然就好，就有利于工作效率的提高。主动主动地做事 繁忙的工作时常让我感到劳累，心生惰意。然而，我时常告诫自己主动主动地做事，坚持下去。主动主动地面对有利于自己找到工作中的乐趣，比方顾客的满足就使我收获了工作上的成就感。在麦当劳的实习报告 篇3依据学校的要求在大三的校外实习期间，我来到了龙岗天虹麦当劳，在其中我学到了很多学问。报告内容如下： 一、公司概况 (一) 成立与开展麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32022家
10、快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳根据当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡Aroma Cafe、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麦当劳公司2023年的总收入到达148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。大多数麦当劳快餐厅都供给柜台式和得来速式drive-through的英译，即指不下车便可以购置餐点的一种快餐效劳。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐两种效劳方式，同时供给室内就餐，有时也供给室外座位。得来速餐厅
11、通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。目前，麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。迄今为止，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2023年餐厅数量预料到达2023家。二管理理念麦当劳的黄金准那么是“顾客至上，顾客恒久第一。供给效劳的最高标准是质量Quality、效劳Service、清洁Cleanliness和分手贫思溲细竦谋曜肌纾牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过肯定期限汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟，便丢弃不卖；规定肉饼必需由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品
12、质的。Service是指根据细心、关切和爱心的原那么，供给热忱、周到、快捷的效劳。Cleanliness是指麦当劳制定了必需严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准那么原来只有Q、S、C，加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客供给更有价值的高品质的理念。也可以说，QSC&V原那么不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原那么有具体严格的量化标准，使其成为全部麦当劳餐厅从业人员的行为标准。这是麦当劳标准化管理的重要内容。 三检查监督 为了使各加盟店都能够到达令消费者满足的效劳与标准化，除了上述理念和标准以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是
13、常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查在选定的分店每年进行一次。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以一般顾客的身份考察食品的簇新度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整齐卫生，柜台效劳员为顾客效劳的看法和速度等。二、标准效劳流程1、与顾客打招呼麦当劳要求每一位效劳人员都必需在正确的时机以正确的用语招呼问候顾客，而且必需精神饱满，面带微笑，大声的向顾客
14、打招呼问好。当顾客一进店就听到效劳人员热忱、真诚的问候，会马上对麦当劳产生好感。因此麦当劳在工作手册中明确规定了打招呼的问候用语：“欢送光临、“请到这里来、“早上好、“晚上好等充溢温情的语句。2、询问或建议点餐顾客打算点餐，效劳员须保持一套惯常的礼貌用语，诸如“您要点什么？、“请问您须要些什么？等.假设顾客询问新推出的产品或促销活动，效劳人员必需以适当的速度、亲切的语气，简洁而清楚的为顾客解说，以增加顾客购置的爱好。顾客点餐完毕，效劳人员必需复诵一遍顾客所点购的食品与数量，假设觉察错误须马上更正。另外效劳人员应当抓住时机想顾客推销食品，但建议的食品不要超过一项，以免引起顾客反感，例如“今日天气
15、这么热，您须要增加一个甜筒吗？ 全部点购完毕，效劳人员必需清楚的告知顾客：“您所点的食物总共xx元，以便顾客在效劳人员拿取食品时掏出钱来打算付帐。3、打算顾客所点的食品效劳人员应先对顾客说“请稍等，然后默记顾客所点的食品内容与数量。另外效劳人员对拿取食品的先后依次与放置在餐盘上的方式必需特殊留意，因为这关系到食品的品质及食用的时间。为此，麦当劳制定了标准化的食品打算依次：奶昔冷饮热饮汉堡派薯条圣代。而且效劳人员在摆放商品时要留意标记朝向顾客，薯条靠在包上。4、收款当效劳人员从顾客手中接收支付的金额以及找回零钱时，必需大声将各项金额复诵清晰。例如：“感谢您，总共45元，收您50元，找回您5元。 当找回的零钱较多时，效劳人员应将零钱放在托盘内，以便利顾客拿取。5、将顾客点的食物交顾客手中效劳人员将顾客点购的食品全部拿齐后，用双手将托盘轻轻抬起送到顾客面前，并礼貌的向顾客说明，例如“让您久等了，请看一些是否都齐了？、“请留神拿好等。6、感谢顾客光临当顾客拿好食品离开柜台时，效劳人员应真诚的说：“感谢惠顾、“欢送再度光临、“感谢光临、“祝您开心等祝颂之语，使顾客对麦当劳留下较好的印象，以至今后可能再来。在这种标准的效劳顾客的六个步骤背后，麦当劳公司要求效劳员做到“专心待客。特殊是计时工作的女孩子，她们的效劳礼貌周到、快
