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1、谈杜邦安全文化值得我们学习借鉴的地方 HSE体系推进随想我们知道，文化是一个企业几十年形成的、大家共同认可的东西，其实就是企业的“宗教信仰”。一个企业的文化另一个企业是学不去的，因为文化是“一方水土养一方人”，但是，我们可以借鉴学习先进安全文化的核心理念，改良我们的安全文化。杜邦公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件，安全是公司的核心利益，安全具有压倒一切的优先权。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，体现以人为本。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范
2、的行动。杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：1、预防为主，一切事故都是可以预防的。这是杜邦从高层到基层的共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。2、管理优先，各级管理层对各自的安全负责。
3、“员工安全”是杜邦的核心价值观。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者!管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得
4、听“随身听”；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。”这些规定，看似繁琐，实际上折射出管理层对员工生命权和健康权的关注。4、安全价值，安全生产将提高企业的竞争地位。在杜邦公司所坚信的10大信条里，确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升企业的竞争地位和社会地位。杜邦很会算安全效益帐，他们把资金投入到安全上，从长远考虑成本没有增加，因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上，既挽救了生命，又给公司带来良好的声誉，消费者对公司更有信心，反而带来效益的大幅增长。 安全文化建设的路程是漫长的，更是寂寞的。一个企业要想象杜邦一样经过几十年的努力，形成自己的安全文化，实现员工自主安全管理，必须立足自我，取长补短与扬长避短并重，切忌运动式的安全活动。我们知道，一个人从上小学到大学毕业，需要十四五年的时间，想必一个企业要形成自己的安全文化，花费的时间肯定还要更多。 安全文化建设是企业强身健体之路，需要坚持不懈，需要万里长征的精神与耐力。 一名普通的老师，即使用名师的教案也讲不出名师的课堂效果，因此不要指望照搬别人的管理就会很快成功，世界上不会有这样的捷径，否则，全球就不会只有杜邦在出售安全咨询了。
