《工程部项目经理岗位职务说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部项目经理岗位职务说明书.docx（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职 位 说 明 书职位名称工程经理类 别职位编号部 门工程部直属上级职位工程部主管直接下属职位/人数工长假设干人工作协作关系内部协作关系公司各部门外部协作关系业主、物业公司、产品合作商工作概要根底施工工程的管理；产品安装的管理；客户关系维护主要工作职责工 作 任 务工 作 标 准预交底接受开工通知单不能拒单，拒单工程部给予严重过失单一张；预约时间和人员进行预交底1、接到工程部领导委派的开工通知单后与家装设计师确认预交底的时间，时间为预交底的前一天上午，并将预交底时间通知产品设计师、工长；2、未进行预交底而开工的给予工程经理一般过失单1张；预交底1、 工程经理填写预交底单一式两份，同时预交底单需
2、要由设计师、工长签字；2、 预交底内容包括：整套施工图纸、报价、预交底单、客户特殊情况、工艺特殊造型、工程进度、产品周期和进度3、 工长结合工期填写?施工进度表?、?产品安装进度表?4、 预交底单出现空格、漏项、错别字，每项次扣工程经理20元，并累计计算；5、 工程经理根据预交底现场工长对施工图纸、报价提出的不合理项和不标准工程填写?图纸整改单?，列明整改的内容和完成的日期，?图纸整改单?一式两份，分别交给客服和设计部。设计师必须在半个工作日内将?图纸整改单?内容和要求整改完毕。否那么给予设计师一般过失单一张。6、 工程经理收到设计师根据?图纸整改单?内容和要求修改后的施工图纸、报价修要进行审
3、核签字。由于工程经理?图纸整改单?书写原因和图纸、报价修改后审核不清原因导致开工时间拖延、施工错误损失由工程经理承当。现场交底前期准备1、 现场交底前由工程经理准备?施工管理手册?、个人名片、测量工具；工长准备：整套施工图纸、报价；2、 工程经理、工长、产品设计师按设计师与客户预约的时间到工地做施工交接；认识客户、填写巡检员承诺书1、 到到达工地现场见到客户时首先问好“您好！我是您的工程经理，同时双手递上个人名片。2、 工程经理给客户做自我介绍、讲解工程经理的工作和职责，让客户了解工程经理在整个施工过程中的作用；3、 工程经理将巡检员承诺书内容告之客户，并让客户签字认可。4、 工程经理没有填写
4、?巡检员承诺书?上签名或没有让客户签字确认给予工程经理一般过失单1张。签订工程授权责任书1、 工程经理与客户进行施工部位确实认，着重看墙体在原来的根底上是否需要撤除？电气、水路是否需要改造水电路在墙体上开槽客户是否同意？确认后代表公司与客户签订?工程授权责任书?。工程经理对客户提出违备建筑主体平安、电气平安、水路平安的要求、合同条款有权拒绝。2、 ?工程授权责任书?出现空格、漏项、错别字，每项次扣工程经理20元，并累计计算；填写收、交房记录单1、 工程经理协助工长检查水电、管道、对原建筑的水路、地暖进行打压试验，同时与客户进行现场物品交接，以收交房记录单的形式对检查、试验、交接内容进行确认，对
5、工长填写的?收交房记录单?上漏项、错别字、数量不符等提出修改建议。最后让客户在?收交房记录单?上签字。2、 ?收交房记录单?出现空格、漏项、错别字、数量错误，每项次扣工程经理20元，并累计计算；填写现场交底单1、 工程经理根据客户与设计师、产品设计师、工长确认的墙体拆改、电气移位、水路移位、报价增减项、施工图纸、开工手续、产品与工程施工的交接等内容填写到?现场交底单?；2、 ?现场交底单?出现空格、漏项、错别字、数量错误，每项次扣工程经理20元，并累计计算；资料存档1、 工程经理把客户在?巡检员承诺书?上签名的回执在一个工作日内交回工程部,由工程文员存档。2、 工程经理没有让客户在?巡检员承诺
6、书?回执上签名或没有在规定时间内将客户签名后的?巡检员承诺书?回执交回工程部，给予一般过失单1张。制作整体施工进度表1、 工程经理在现场交底后2个工作日内根据?产品预算单?确认产品到货周期、定制类产品预约到货时间，制作出工地的?整体施工进度表?主要包括：根底工程施工和产品安装进度；2、 工程经理没有按时完成?整体施工进度表?给予一般过失单1张。材料进场联系客户验收材料1、 工长在现场交底后三天内凭开工通知单将所需要的材料领出放在工地并做好全部的成品保护工作和营销工作；工长在材料到位的前一天通知工程经理；工程经理与客户确定材料验收的时间后将验收时间通知工长同时参加；2、 工长将材料到达时间告诉工
7、程经理后，如果工程没有及时通知客户验收材料，给予一般过失单1张；材料验收1、 客户与工长都到场后工程经理向客户讲解各种材料的性能和用途、与报价的比照、如何识别公司的材料，同时与客户一起核对进场材料数量、规格、质量，让客户在?材料进场验收单?上签字；如果客户对公司材料不满意，工程经理1个工作日内上报工程部主管；2、 工程经理没有按照要求进行材料讲解，客户没有签字的给予一般过失单1张；影响后期施工的负连带责任；工地检查日常检查1、 每周每家工地实地检查不少于2次、与客户的 沟通不少于1次，检查内容包括：现场文明、施工工艺、过程、进度、质量，把检查结果写入?工程经理工作日志?，检查结果及整改工程、完
8、成标准和时间每次检查完当日晚七点前以短信方式通知到各工长。与客户 沟通的内容包括：工地的问题反应、整改的时间、方法、进度，把与客户沟通过程中客户对施工过程中的疑问、建议和意见向工长、设计师、产品设计师进行反应。2、 工程经理每周工地检查少于2次或与客户 沟通少于1次，每少一次扣工程经理50元，并累计计算；工程前期隐蔽工程验收1、 隐蔽工程完工后工长提前一天向工程经理提出验收申请，工程经理邀约客户、设计师对隐蔽工程质量进行验收，主要对水电位移是否符合标准、吊顶走线是否符合要求进行验收，验收以后进行拍照存档，同时要求客户在?隐蔽工程验收单?签名认可；2、 工程经理对隐蔽工程出现的问题有权要求工长拆
9、改，不签字验收，情况严重可直接要求其停工整顿；整改完成后工长再次邀请工程经理验收，工程经理验收合格后邀请客户验收，验收通过后客户在?隐蔽工程验收单?签名；3、 客户对隐蔽工程验收不满意，工程经理要与客户一起整理出整改的工程、内容、完成时间，交工长签名，整改完工长再次联系工程经理邀请客户验收，验收通过后客户在?隐蔽工程验收单?签名；4、 工程经理未按时组织相关人员进行该阶段验收、不验收直接签字、没有拍照的给予严重过失单1张；单据填写有漏项、缺项、错别字、数量错误，每项次扣工程经理20元，并累计计算； 防水工程验收1、 防水工程完工后工长提前一天向工程经理提出验收申请，由工程经理邀约客户到现场进行
10、防水工程的验收，验收完毕后要求客户在?防水工程验收单?上签字认可；2、 工程经理对防水工程质量有疑问或发现施工问题时有直接要求拆改的权利；整改完工长再次联系工程经理邀请客户验收，验收通过后客户在?防水工程验收单?签名；3、 客户对防水工程验收不满意，工程经理要与客户一起整理出整改的工程、内容、完成时间，交工长签名，整改完工长再次联系工程经理邀请客户验收，验收通过后客户在?防水工程验收单?签名；4、 工程经理未按时组织相关人员进行该阶段验收、不验收直接签字给予严重过失单1张；单据填写有漏项、缺项、错别字、数量错误，每项次扣工程经理20元，并累计计算；电气、管道验收新的施工手册正式使用后此项删除1
11、、 电气、管道工程完工后工长提前一天向工程经理提出验收申请，由工程经理邀约客户到现场进行电气、管道工程的验收，主要验收水电完工、管道改造后，未封槽和未封板之前对水电管道是否通路进行验收。验收完毕后要求客户在?电气、管道工程验收单?上签字认可；2、 工程经理对电气、管道工程质量有疑问或发现施工问题时有直接要求拆改的权利；整改完工长再次联系工程经理邀请客户验收，验收通过后客户在?电气、管道工程验收单?签名；3、 客户对电气、管道工程验收不满意，工程经理要与客户一起整理出整改的工程、内容、完成时间，交工长签名，整改完工长再次联系工程经理邀请客户验收，验收通过后客户在?电气、管道工程验收单?签名；4、
12、 工程经理未按时组织相关人员进行该阶段验收、不验收直接签字给予严重过失单1张；单据填写有漏项、缺项、错别字、数量错误，每项次扣工程经理20元，并累计计算；工程中期木工验收新的施工手册正式使用后此项删除1、 木工工程完工后工长提前一天向工程经理提出验收申请，由工程经理邀约客户到现场进行木工工程的验收，主要验收木作是否符合公司标准？吊顶是否有拼板等现象。验收完毕后要求客户在?木工验收单?上签字认可；2、 工程经理对木工工程质量有疑问或发现施工问题时有直接要求拆改的权利；整改完工长再次联系工程经理邀请客户验收，验收通过后客户在?木工验收单?签名；3、 客户对木工工程验收不满意，工程经理要与客户一起整
13、理出整改的工程、内容、完成时间，交工长签名，整改完工长再次联系工程经理邀请客户验收，验收通过后客户在?木工验收单?签名；4、 工程经理未按时组织相关人员进行该阶段验收、不验收直接签字给予严重过失单1张；单据填写有漏项、缺项、错别字、数量错误，每项次扣工程经理20元，并累计计算；中期验收单1、 工长提前一天向工程经理提出中期验收申请，工程经理邀约客户进行中期的验收，根据?中期验收单?内容逐项验收前期隐蔽、水电、管道、防水、木作等工程。验收完毕后要求客户在?中期验收单?上签字认可；2、 工程经理对前期隐蔽、水电、管道、防水、木作等工程质量有疑问或发现施工问题时有直接要求拆改的权利；整改完工长再次联
14、系工程经理邀请客户验收，验收通过后客户在?中期验收单?签名；3、 客户对前期隐蔽、水电、管道、防水、木作等工程验收不满意，工程经理要与客户一起整理出整改的工程、内容、完成时间，交工长签名，整改完工长再次联系工程经理邀请客户验收，验收通过后客户在?中期验收单?签名；4、 工程经理未按时组织相关人员进行该阶段验收、不验收直接签字给予严重过失单1张；单据填写有漏项、缺项、错别字、数量错误，每项次扣工程经理20元，并累计计算；工程增减工程1、 中期验收后工程经理根据工程实际施工内容填写?工程增减项单?交客户、设计师、工长签字认可，工程经理根据报价单项一一核对，增减工程必须以原有预算、图纸为参考根底。工
15、程经理对增项和减项有疑问的地方及时向工长提出，发现工长私自增减项工程经理拒绝签字并依据公司管理制度对工长进行处分。2、 ?工程增减项单?填写有漏项、缺项、错别字、数量错误，给予工程经理严重过失单1张；中期预结算1、 工长根据中期验收所核对的施工工程，再结合增减项单换算出客户的中期款项，填写?中期预结算单?。工程经理对中期结算金额确认后签字认可；工程经理因工地出现的问题在工长没有及时解决之前可以决绝签字；2、 工程经理配合工长联系客户把款项结算至95%，工程经理必须向客户讲解中期后要做的内容与材料；工程、图纸变更1、 工程报价工程发生更改或变化由工程经理填写?工程变更单?，工程经理联系客户到场共同签字认可前方可施工，如需图纸，设计师在天内把图纸做好后转至工程部，由工程经理联系客户在变更图纸上签名认可，工程经理须对变更图纸进行备案、签字；2、 工程经理签字后2日内联系客户交纳变更金额95%的款项方能通知工长施工；再次确认产品到货周期1、 为保证整个的工程工期，工程经理根据前期的施工情况和产品定制情况依据?产品到货汇总表?再次确认产品到货时间、定制类产品下单及到货时间，及时掌握各类产品到货情况；2、 工程经理?产品到货
