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1、2023幼儿园园长述职报告幼儿园园长述职报告范文八篇在经济开展快速的今日，报告对我们来说并不生疏，要留意报告在写作时具有肯定的格式。那么报告应当怎么写才适宜呢？下面是办公室王秘书为大家整理的幼儿园园长述职报告8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。幼儿园园长述职报告 篇1各位领导、各位老师：大家好我是心怀着对幼儿教化的梦想到幼儿园任职的，我心中常常在追问，什么是真正的教化管理，因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有意义，在这工作的三年多来我特别华蜜，我觉得这小小的十几亩土地上有做不完的工作，在这里，我可以用我的学问、才智、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为幼儿园留下一些或许对将来有用的东西
2、，我的心中充溢欢乐。刚过去的一年对幼儿园来说非同寻常。这一年，我们有特别难得的机遇，第一学期区内进行学前教化资金拨款，本学期对有老师资格证书、职称老师进行补贴，老师们迎来了一次又一次的幼教改革春风。但是同时也迎来了一次又一次的检查，比方在2023年的11月中整整检查了5次：如街道卫生检查、妇保所抽检、区教化局 平安校内督察、专项资金审查，年度考评等等。还为其次学期的4月1日的省二级转评工作进行了多方面的打算。所幸的是，我们全体教职员工同心协力，靠我们自 己，我们不仅没有被困难击垮，在一年的乐观心情和充分的自信中，我园在2023年度被评为平安校内，嘉奖1.5万元，省二级二类幼儿园转评通过。一年中
3、我园师生共获各类市区级奖项 3次(老师新秀教学设计竞赛三等奖、青年老师说课三等奖、区内读书笔记三等奖)，发表论文8篇，一名老师顺当通过区骨干老师，园内所获荣誉的数量和级别为开园以来之最。而我做为幼儿园行政管理中一员在一次次的检查、考评和应对中也渐渐的成长。本年度园内托班生源数量和质量都是近年来最高的。学生和家长对学校的总满足率达98.66%。总结一年来取得的成果， 为了有效地带着幼儿园的有效管理，这一年中我个人做了以下几件事：1、我坚持读书学习。我认为园长不是一个职务，而是一个职业，假设是一个职业，我必需具备这个职业所须要的一切素养，我必需有更多的学问和实力，必需把握各方面的信息，使自己保持对
4、新事物的敏锐感觉，必需使自己的思想观念始终在时代前列，才能领导这所幼儿园不被剧烈的竞争淘汰。我坚持不懈地吸取幼教管理、文学艺术等方面的新学问、新思想、新观念，坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思索、写教化管理反思成为我生命中不行缺少的习惯。 我仔细的参与区内组织的园长提高班，努力的学习学前教化本科运用理论到实践中，做好典范示范作用2、我努力完成自己的角色转变，努力由老师转变成时代所须要的教化思想家、幼儿园的管理者。这一角色转变要求我做两件新的工作，一是学会传播、表达自己的教化思想，二是学会开拓市场，为幼儿园争取更多的外部资源，我认为这两件新的工作更符合幼儿园利益。为了做好这两件新工作
5、，放弃了很多休息的时间。 还利用周末组织老师们开展托班新生亲子活动。3、我在努力使自己保持醒悟。首先对自己的言行保持醒悟，园长的言行干脆关系着幼儿园的开展，与家长沟通、老师之间的沟通都必需表达清晰有意义，使我心中充溢个人价值得到实现后的喜悦，但是，我醒悟地知道，是幼儿园中每一个人的努力造就了我，假设我不能更努力地将幼儿园命运与自己个人命运联系在一起，不能与幼儿园荣羞辱与共的话，我的全部的努力也将会被轻易毁掉。其次，对幼儿园的现状保持醒悟，我醒悟地意识到幼儿园的办学行为与我们的理念之间存在着多么大的距离，假设我们不能每年有所进步，那么，我们的教化效劳也会遭到家长的非议。因此，我将觉察问题、解决问
6、题作为日常的思维方式和行为方式。 学会反思和修正。4、我努力的创立各类条件，激发教职工团结奋进。在这2023年的整整一年里，从?省保教指南?、?省级评定文件?的公布以来，在主动应对各类检查 的同事，鼓励全体老师仔细学习，主动努力加班加点的工作。本学期我园还结合园级课题向全区展示数学优质课，在4月份仔细的带着两位开课老师到中心幼儿园说课、施教、反思、修改，并请区学前教化专家来园指导，最终赢得各位姐妹园老师和领导的好评。最终，我代表我们领导班子集体，也代表我个人，对每一位为幼儿园做出努力的教职工表示感谢，我认为所谓的管理就是合作，在这一年中，我与中层以上干部合作特别开心，他们特别尽力，在承受着各种
7、各样的压力，我为他们骄傲。我与老师们合作也特别开心，正是你们的工作，奠定了幼儿园开展的根底，我为幼儿园的每一个人傲慢。我期盼着明年，我们合作开心。幼儿园园长述职报告 篇2敬重的领导：今年幼儿园在各级领导的正确领导和全体职工的共同努力下，朝着幼儿园既定的工作目标，求真务实、同甘共苦、通力合作，圆满完成了本学年教化教学安排。工作中有收获也有缺乏，为了今后的工作能够更好的开展，现将本学年的主要工作向各位领导做如下汇报：一、坚持严于律己，内外兼修作为一个领导干部，不仅要做到业务精湛、勤于学习、擅长反思，更要具备严于律己、廉洁奉公、诚信待人等高尚的思想品质。虽然我已拥有多年的幼儿教化阅历，但是我仍坚持不
8、断的学习，这样才能做到在思想上引导老师，在业务上指导老师。对于老师的关切，要做到生活和工作的双关切。在工作中给她们创设良好的工作环境和心理气氛，设立便利老师休息和学习的“教研活动室，在生活中给老师供给舒适的住宿条件，使老师在开心的生活中投入惊慌的工作。作为园长，我时刻留意深化第一线，为老师们出点子、提建议，用自身的影响力来凝合全体教职工的心，带发动工的主动性，建立和谐的人际关系，培育相互帮助的团体精神。二、重视对老师教化教学实力的培育我园老师队伍大多数是非专业老师，为提高老师自身专业素养和业务技能，在一年的时间里使老师熟识幼儿园的工作，并在教化教学工作中具有突破性的开展，对老师进行了大量的培训
9、。我园屡次组织老师到多个幼儿园进行业务培训。我园开展不同的业务大练兵活动，如公开课、观摩课、评估课等，评课环节中采纳“自评互评的方法引导老师反思、质疑、探究、分析，从而有目的的引导她们的教化观念、教化方法、教化策略的转变。为了提高老师的业务实力水平，还实行了折纸竞赛、老师技能根本功大赛等活动。三、完善教学管理网，实行分层管理幼儿园教学质量的凹凸与教学管理有着千丝万缕的联系。为完善管理体系，充分开掘骨干老师人才资源，建立管理网络，实行分层管理。由教研组长定期组织教研活动，批阅各班周安排，定期检查教案和教化笔记。每月末向保教主任汇报工作，共同商讨下个月的工作重点。这样的管理模式，是以提高老师的专业
10、化成长为目标的。这样的分层管理，能够激发老师的主动性，从而使幼儿园的教化工作有序、高效的开展。四、严格做好卫生保健、平安工作我园严格执行卫生保健制度，为新入园的每位幼儿创立健康档案，驾驭幼儿健康状况的第一手资料，合理搭配幼儿膳食。为了给幼儿供给优越的伙食条件，我园新购了消毒柜、削皮机、面条机、搅馅儿机各一台，还设立了特地的食堂管理员负责膳食的粗细搭配，养分均衡。在日常工作中，我园注意培育保教人员的责随意识、效劳意识，仔细与各岗位人员签订岗位责任书，就环境卫生、消毒、通风及晨午检等工作制定细那么及奖惩制度。我园始终以来都将平安工作作为重中之重来抓，我们成立了平安检查小组，对全园的水电设施、户外玩
11、具器械、消防设施、班级设备及食堂设施进行定期检查，并进行了检修。抓好幼儿接送的平安工作，强调要严格执行接送卡制度，实行人卡分别，发挥接送卡的信息记录功能。为保证平安，防止不法分子入园接丢孩子，要求家长持“幼儿接送卡到园接孩子。老师要确认身份再将孩子交给家长。门卫要对外来人员进行盘查和登记，方可准其入园。在今后的工作中，我们将在以下方面加以改善：要将平安工作进一步细化，实行可行的措施杜绝各类平安事故的发生。日常的教学管理要狠抓落实，教研活动和业务学习的制定要更加具有针对性。对老师的培训还要加大力度，争取在最短的时间里培育出一批业务实力强、思想品质高的优秀幼儿老师。保育工作的管理还要大力度。此致敬
12、礼！述职人：xxx2023年x月x日幼儿园园长述职报告 篇3去年底，幼儿园晋升为xx市示范幼儿园，在我们喜悦、兴奋的同时，我们也更清晰地相识到，这仅仅意味着为我们参加更高层次的竞争供给了更大的可能性和机遇。如何抓住机遇，以新的起点为契机，使幼儿园在将来的竞争中保持住现有的优势。那么对幼儿园重新的定位、制定切实可行实施规划将对今后的开展起到确定性作用。一、兄弟园所为我们客观决策供给了参照。今年东陵的幼教事业开展快速，先后新开办了四所规模较大的幼儿园(万科、玉鹏小学、托福、恒信)，他们的办学模式、办学方向、办学目的的各不相同，他们共同的特点是具有雄厚的经济根底。投资高达500万，低者也有200万，
13、再加之原有的三所幼儿园东陵教委第一、二园、师校附属幼儿园，他们的共同特点是差额拨款单位，保工资。他们所实行的竞争方式就是低价竞争，缘由是靠得住，有退路。述职报告范文二、教化部新纲要的公布为我们方向性的决策供给了理论上的重要依据。新的教化纲要其中的教化思想、教化观念与我们现在的教化状况相差甚远，于是许多幼儿园都根据各自所理解的素养教化模式，进行着各种各样移植化的教改。他们试图通过高投入来完成素养教化。三、视野开阔，为我们科学决策供给了实践阅历。当时，我们也被这些气氛所影响着，但靠着我们对纲要的理解，我推断这决不是或完全是幼儿园的素养教化。这时市教委适时地组织省级、市级示范园园长对北京落实?新纲要
14、?的幼儿园进行了两次系统的考察。我们看到了全国知名专家指导下的知名幼儿园的开展过程，他也是我国现代教化精神的一种体现。对于我们深刻地理解办园方向有着指导性作用。之后我园先后又派出副园长及教学干事和两名骨干老师分别到上海、北京等地学习、参观，使领导班子站在一个高度，在明确办园方向上达成共识。四、创高校办园品牌，为具有时代感的决策，供给了客观推断。院领导郝院长、孟书记在示范园揭匾时为我们提出了工作的目标，那就是创高校办园品牌，以探讨型、科研型为开展方向。综合上述四个方面的思索，我们做了两项确定。首先我们调整了收费标准。把幼儿园的收费标准定位在工薪白领阶层这样一个水平上。这个水平全部高于其他幼儿园，
15、低于万科幼儿园。我们向全区的幼教同行展示了我们的进攻锋芒。我们是佼佼者，这是我们的气概;向全区家长展示了我们的实力，这是我园在全区所处的位置;向全园的同志展示了我们的信念，我们只有前进没有退路。假设我们把竞争看作是一场斗争的话，这就是我们的进攻之道。进攻当然重要，防守更是取胜的重要因素，以专业化构建我园的竞争力这是我们的防守之道。我们对专业化的理解是：专业化是基于阅历的理论，专业化是竞争的规律，专业化是实现竞争的手段，专业化是技高一筹，专业化是竞争间的差异性，即创新明确了方向，我们立足通过专业化竞争走出自己的路，从而实现：1)以幼儿全面和谐开展为中心。2)以幼儿特性开展为主体。3)以幼儿开心学习为主导的幼儿开展总目标。说明为：使幼儿在体、智、德各方面均协调开展的同时突出特性开展，在实施过程中重视教化思想、教化观念、教化形式上的转变。为了实现这一目标，我们实行了以下二步措施：第一步措施培育：将老师的终身教化视为幼儿园开展的内部动力，将长期投入获得长期回报视为幼儿园开展的长远规划，本着这一原那么，2023年全园有安排、有针对性、至上而下地开展了全园性培训。1)首先对全园的外语进行了全面的培训，并有针对性地对九名外语老师进行重点培训，使她们的外语水平一年内有了较大幅度的提高。同时在老师的其他方面实行分散培训，对专业老师实行个别培训提高的方式。2)竞争的专业化的差异
