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1、2023物流运输公司全年安全生产工作方案2023最新物流运输公司全年平安生产工作安排范文 时间过得飞速，又解锁了新的工作，现在就让我们好好地规划一下吧。写工作安排须要留意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的物流运输公司全年平安生产工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 2023年度达州市汇鑫物流将接着以科学开展观为指导，平安第一为重要思想，坚持平安开展理念，切实加强运输车辆平安日常监管，以预防运输平安事故为工作重点，促进物流事业又好又快开展为目的。现将2023年运输平安生产工作安排如下。一、平安生产方针平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改良二、平安指导思想坚持科学开展观和
2、平安开展理念，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改良的平安生产方针，全面落实?平安生产法?、?中华人民共和国道路运输条例?和?道路危急货物运输管理规定?，夯实公司的平安生产管理根底，进一步推动公司平安标准化工作，全面提升公司平安管理水平，真正实现“本质平安的目标，从根本上使我公司运输平安生产形势明显好转，为“平安道路运输的建设作出更大的奉献。三、平安生产目标1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备平安事故，无重大泄漏污染事故；2、火灾、爆炸事故为零；3、隐患整改率为100%；4、在岗职工教化面为100%。四、任务安排一严格落实平安生产主体责任1、仔细贯彻执行“平安第一、
3、预防为主、综合治理、全员参加、持续改良的平安生产工作方针，巩固树立平安生产“责任重于泰山的思想观念，始终把平安生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。2、仔细实行?平安生产法?。坚决实行“谁主管、谁负责、“管生产必需管平安的原那么。加强平安目标责任考核，仔细落实平安生产“一岗双责责任制,强化科室部门主要负责人平安责任。3、接着完善落实平安生产工作职责，严格执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。二加大平安教化力度，建设企业平安文化1、我司安排在2023年实行开展管理人平安培
4、训工作会议全年累计不得少于x次，接着开展驾押人员平安教化学习活动每月至少x次全年不得少于x次，以强化平安运输在工作中的重要作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。2、我司安排在2023年里开展各项平安生产工作会议至少x次，平安例会每月召开x次全年共计x次，平安委员会议每季度召开x次全年共计x次。严格执行平安生产工作会议制度，仔细召开各项平安生产工作会议。做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有安排的平安生产工作形式。3、我司安排在2023年里开展事故应急演练x次和平安警示教化活动x次，以加强驾押人员平安意识教化为目的，利
5、用各种宣扬方式广泛传达平安学问。严把驾押人员入职关，仔细开展平安警示教化活动，主动组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范实力、事发应急实力和事后处置实力。三抓好车辆管理修理检查等平安工作1、车管科要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少1次全年不得少于x次的平安例检工作，严格催促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实，为营运车辆供给平安、牢靠的平安技术保障；仔细落实车辆检验制度，仔细履行检测工作职责，严格检测规定，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必需妥当保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。2、平安科要细心组织，加强监管，仔细开展好2023年“元旦、“春节、“清明、“五一、“
6、中秋、“国庆、“圣诞等节日期间的平安生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等平安工作，做好应对突发事务的防范。做到关口前移、防微杜渐、有备无患，接着加强停车场消防、治安平安，加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等平安工作。四深化开展好全年平安运输生产专项整治工作1、运输生产专项整治始终是平安管理中一项极为重要的工作，2023年要接着深化开展好全年平安运输生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，削减各类事故的重要举措和深化平安管理、提高平安运输生产整体水平的有力抓手。仔细开展“百日平安、“平安生产月、“防洪抢险等平安生产活动。2、根据公司平安管理规章制度体系现有管理运行模式，进一
7、步落实我公司平安运输生产管理主体责任，协作行业主管部门要求。加强对车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对，对平安管理制度、GPS运用管理状况、车辆技术状况、平安设施设备等状况不定时进行全面检查，排查出平安隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节，马上整改完善，消退隐患。确保公司平安运输生产形势持续稳定。五高度重视平安工作时刻提高平安警惕1、公司平安科应牵头组织各项平安运输生产检查工作，除了日常平安例检以外。由领导牵头组织的路检路查工作全年不得少于x次，由平安科牵头组织的平安生产检查全年不得少于x次，各分队自行组织的平安生产大检查每月不得少于x次。驾押人员除了每月x次的平安培训学习，全年不
8、得少于x次平安专题警示教化活动，包括事故演练，行业部门开展的平安警示教化等活动。2、要紧紧围绕“平安第一的思想，对各个平安会议、平安培训、平安专题活动、应急预案、岗位平安操作规程、平安设施设备维护等进行全方位检查考核，定期公布，好的赐予嘉奖，差的赐予惩罚，努力解除平安隐患，营造良好的平安运输生产环境。六做好各项平安档案资料管理及制度完善1、平安生产档案工作是平安管理的根底性工作，是维护企业平安运输生产、经济利益、合法权益的重要依据，是企业信息资源的重要组成局部。平安科要根据台帐管理制度，做好公司x余项根底台帐的管理，局部档案要1年1换1存。使根底台帐、档案资料管理标准化。平安管理规章制度体系要
9、不断更新、完善、增加，使管理有法可依、有章可循。2、为了接着标准平安根底工作，不断完善根底台账，提升平安管理水平。平安科要严格做好各种平安运输生产会议记录工作、事故处理内容记录等，严格根据达州市道路运输协会货运专委会编制的?道路货物运输平安管理根底台帐?示范文本的各种会议记录格式进行记录。在工作中对不完善的平安管理根底台帐要刚好进行修改、补充完善。到达完善率100%，确保会议记录的标准性和完整性。七强化营运车辆运行动态监管1、每月各个平安员对公司x台营运车辆GPS定位装置和运用状况要进行全面排查，觉察私自改装、人为破坏系统的驾押人员要严格惩罚，保障x台车辆GPS监控设备运用正常。监控员也要对营
10、运车辆进行实时监控，觉察问题车辆要刚好解决刚好处理，保证运营车辆24小时监控在线率达100%，严格落实平安动态监管主体责任。2、严格根据GPS监控管理制度，24小时监控，根据夜间22时-5时营运车辆行驶速度不得超过日间限速80%的规定，且要监控驾押人员的作息时间，严格坚持连续每驾驶4小时必需休息20分钟的驾驶管理规定，杜绝驾驶员的疲惫驾驶现象，按公司规定疲惫段凌晨5时-7时严禁驾驶车辆。调度要逐线调整驾驶时间和速度等预警指示，保障运营车辆运行平安。八加强从业人员管理不断提升公司本质平安水平1、接着根据公司驾押人员管理制度体系实行“五统一管理模式，严格“统一聘请培训考试、统一劳动保险、统一工资发
11、放、统一考核、统一奖惩制度。新进人员要切实做好岗前三级教化培训工作，严格根据实际状况填写从业人员考试卡、员工三级教化卡等内容。签订2023年?平安目标责任书?，落实平安运输生产责任，实现全年平安生产目标。2、加大平安人力、物力、财力等投入，严格按标准提取平安经费，做到专款专用。配备完善平安设施设备，打造本质性平安企业，在营运槽车上大力推广应用隔离防爆学问，推动平安生产标准化工作硬件设施开展。不断完善更新事故应急处理预案，使驾押人员在突发事故中能更有效的处理解决问题，减小损失。平安运输生产责任重大，在2023年我们肯定要在行业主管部门、公司领导的坚毅领导下，树立信念，激昂精神，把平安工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现2023年平安管理目标，努力为达州市汇鑫物流又好又快开展创立一个和谐、有序、平安、稳定的运输环境。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
