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1、汽车零部件有限公司公司管理制度=汽车零零件有限公司规章管理制度为增强公司的规范化管理，完美各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经济效益，依据国家有关法律、法例及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。一、总则1、公司全体员工一定恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡议建立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或损坏公司发展的事情。3、公司经过发挥全体员工的踊跃性、创建性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不停完美公司的经营、管理系统，推行多种形式的责任制，不停壮大公司实力和提升经济效益。4、公司倡议全体员工勤苦学习科学技术和文化知识，为员工供给学习、进修的
2、条件和时机，努力提升员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓舞员工踊跃参加公司的决议和管理，鼓舞员工发挥才华，提出合理化建议。6、公司推行“岗薪制”的分派制度，为员工供给收入和福利保证，并跟着经济效益的提升逐渐提升员工各方面待遇；公司为员工供给同等的竞争环境和荣膺时机；公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖赏。7、公司倡议求真求实的工作作风，提升工作效率；倡议厉行节俭，反对铺张浪费；倡议员工团结互帮，同心协力，弘扬集体合作和集体创建精神，增强集体的凝集力和向心力。8、员工一定保护公司纪律，对任何违犯公司章程和各项规章
3、制度的行为，都要予以追查。二、考勤制度1、公司员工一定自觉恪守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不早走，工作时间不得私自走动工作岗位，出门办理业务或个人事务前，须经本部门负责人赞同。2、工作时间依照国家规定为双休制（最后视生产任务而定）。假日和夜间值班由办公室一致安排。3、严格请、销假制度。员工因私事告假1天之内的（含1天），由部门负责人赞同；3天之内的（含3天），由副总经理赞同；3天以上的，报总经理赞同。副总经理和部门负责人告假，一律由总经理赞同。未经赞同而擅离工作岗位的按旷工办理。4、上班时间开始后10分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处；超出30分钟以上者，按旷工半天论处。提早30分钟之内下班
4、者，按早走论处；超出30分钟者，按旷工半天论处。5、迟到、早走10分钟处5元罚款，1115分钟处10元罚款，1630分钟处15元罚款。6、旷工半天者，处25元罚款；旷工1天者，处50元罚款，并赐予一次警示处罚；旷工2天者，处100元罚款；连续旷工3天者作解雇办理，并处200元罚款办理，每个月累计旷工2天以上的年关奖金查核下25%。7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作没关的事情。未经赞同禁止将自己的家属、朋友等于工作没关的人带入车间。若有违犯者处10元/次罚款办理。8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其余团队活动，若有事告假的，一定提早向组织者或带队者告假。在规准时间内未到或早走
5、的，依照本制度有关条款办理；未经赞同私自不参加的，视为旷工。9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假、丧假时，一定凭有关证明资料报总经理赞同（丧假补假的一定持火化证明复印件办理补假手续）；未经赞同者按旷工办理。10 、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监察、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公做事，仔细负责。若有故弄玄虚、包痹包庇迟到、早走、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。=三、人事管理制度1、公司对员工推行合同化管理。全部员工都一定与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，两方都一定恪守合同。2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、赏罚；劳动薪资、劳保福
6、利等项工作的实行，并办理员工的面试录取、聘用、商调、解聘、离职、解雇、除名、开除等各项手续。3、公司各职能部门，用人推行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤除，由副总经理提出方案，报总经理赞同后实行。4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增添用工的，一律报总经理审批。5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。6、各级员工的聘用程序以下：1）副总经理，由总经理处聘用；2）部门主任等高级职员，由副总经理提请总经理处聘用；3）部门副主任(副部长)及其余员工，由副总经理处聘用；7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部荣膺或调职，出现以下情况进行对外招聘。1）公司内部无适合人选时；2）需求量大，内
7、部人力不足；3）需特别技术或专业知识须对外招募人材时。8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位能否适合而定，并以该职位所需的实质知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技术及潜质和工作经验等为准则，经所属部门查核合格任用。9、新聘员工，用人单位和受聘人一定填写员工登记表，由用人部门签订建议，制定工作岗位，经人事部审察查核，切合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用1个月，试用期合格后部门留用，不合24 格的退人事部办理。、新员工正式上岗前，一定先接受培训。培训内容包含学习公司章程及规章制度，认识公司状况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。员工试用时期，由人事部会同用人部门观察其
8、现实表现和工作能力。试用时期的薪资，按制定的薪资并视其工作态度、技术发给。11、员工试用期满10天前，由用人部门作出判定，提出能否录取的建议，经人事部审察后，报总经理审批。赞同录取者与公司签订劳动合同。、暂时工由各部下部门在上司赞同的指标内聘用。报人事部存案。、公司依照计件取酬、多劳多得的分派原则，依据员工的岗位、技术、职责、贡献、表现、工作年限等状况综合考虑决定其绩效薪资。、员工的薪资，由决定聘用者依照前条规定确立，由人事部行文通知财务部门发放。、公司执行国家劳动保护法例，员工享有相应的劳保待遇。、员工的奖金由公司依据实质效益按有关规定提取、发放。、婚假：法订婚假3天，晚婚(男25周岁女23
9、周岁)假10天，异地成婚可适合另给行程假。法定假期内赐予必定的补助。、产育假按国家有关规定执行。19、员工的直系家属(父亲母亲、配偶和儿女)死亡时，丧假7天；异地奔丧的适合另给行程假。法定假期内赐予必定的补助。、公司有权解雇不合格的员工。员工有离职的自由。但均须按本制度规定执行手续。、试用人员在试用期内离职的应向人事部提出离职报告，到人事部门办理离职手续。22、员工与公司签订劳动合同后，两方都一定严格执行合同。员工不得随意离职，用人单位禁止无故辞退员工。23、合同期内员工离职的，一定提早1个月向公司提出离职报告，由用人部门签订建议，经原赞同聘用的领导赞同后，由人事部赐予办理离职手续。、员工未经
10、赞同而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负补偿责任。、员工一定听从组织安排，恪守各项规章制度，凡有违犯并经教育不改者，公司有权予以解聘、解雇。=26、公司对解雇员工持谨慎态度。用人部门无正当原由不得解雇合同期未满的员工。确需解雇的，一定填报解雇员工审批表，提出解雇原由，经人事部核实，对切合聘用合同规定的解雇条件的，报原批准聘用的领导赞同后，通知被解雇的员工到人事部办理解雇手续。未经人事部核实和领导赞同的，不得解雇。27、解雇员工，一定提早1个月通知被解雇者。、聘用期满，合同即告停止。员工或公司不续签劳动合同的，到人事部办理停止合同手续。、员工严重违犯规章制度、结果严重或许违
11、纪犯法的，公司有权予以开除。、员工离职、被解雇、被开除或停止劳动合同，在走开公司从前，一定交还公司的全部财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负补偿责任。四、合同管理制度1、公司对外签订的各种合同一律合用本制度。2、合同管理是公司管理的一项重要内容，搞好合同管理，关于公司经济活动的展开和经济利益的获得，都有踊跃的意义。各级领导干部、法人拜托人以及其余有关人员，都一定严格恪守、确实执行本制度。各有关部门一定相互当合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信用”为核心的合同管理工作。3、合同谈判须由总经理或副总经理与有关部门负责人共同参加，不得一个人直接
12、与对方谈判合同。4、签订合同一定恪守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，一定是拥有法人拜托书的法人拜托人，法人拜托人一定对本公司负责。5、签约人在签订合同从前，一定仔细认识对方当事人的状况。6、签订合同一定贯彻“同等互利、磋商一致、等价有偿”的原则和“物美价廉、择优签约”的原则。7、合同对各方当事人权益、义务的规定一定明确、详细，文字表达要清楚、正确。8、两方都一定使用合同专用章，原则上不使用公章，禁止使用财务章或业务章，注明合同有效限期。9、除合同执行地在我方所在地外，签约时应力求协议合同由我方所在市人民法院管辖。10、任何人对外签订合同，都一定以保护本公司合法权益和提
13、升经济效益为主旨，决不一样意在签订合同时营私舞弊、损公肥私、牟取私利，违者依法严惩。11、更改、排除合同，一律必要采用书面形式（包含当事人两方的信函、函电、电传等），口头形式一律无效。、更改、排除合同的协议在未达成或未赞同从前，原合同仍有效，仍应执行。但特别状况经两方一致赞同的例外。、合同管原由总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。14、公司全部合同均由办公室一致登记编号、经办人署名后，按审批权限分别由总经理或其余书面受权人签订。五、档案管理制度1、各部门应在每年元月尾向公司办公室移交上年度文书档案并执行清交锋续。2、各部门应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的采集、建
14、档、保留、借阅和利用负全责。3、各种规章制度、方法、人事、薪资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、招待来访记录、上司来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设施、财富的产权资料由办公室负责归档。4、各种合同的正来源件由财务部归档，副来源件由办公室归档，其余部门备份存档并由信息中心推行电脑化管理。5、归档资料一定切合以下要求：1）文件资料齐备完好；2）依据档案内容归并整理、立卷；3）依据档案内容的历史关系，差别保留价值、分类、整理、立卷，模卷标题简洁切实，便于保留和利用。=4）档案资料借阅需执行登记、署名手续，重要资料借阅需先请示分管领导。5）增强档案保留工作，做好防盗、防火、防虫、
15、防鼠、防潮、防高温工作，按期检查档案保留工作。六、保密制度1、全体员工都有守旧公司奥密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司奥密，更禁止出卖公司奥密。2、公司奥密是关系公司发展和利益，在一准时间内只限必定范围的员工知悉的事项。公司奥密包含以下奥密事项：1）公司经营发展决议中的奥密事项；2）人事决议中的奥密事项；3）专有技术；4）重要的合同、客户和合作渠道；5）公司非向民众公然的财务状况、银行帐户帐号；6）董事会或总经理确立应该守旧的公司其余奥密事项。3、属于公司奥密的文件、资料，应注明“奥密”字样，由专人负责印制、收发、传达、保留，非经赞同，禁止复印、摘抄奥密文件、资料。4、公司奥密应依据需要，限于必定范围的员工接触。接触公司奥密的员工，未经赞同禁止向别人泄漏。非接触公司奥密的员工，禁止探询公司奥密。5、记录有公司奥密事项的工作笔录，拥有人一定妥当保留。若有丢失，一定立刻报告并采纳挽救举措。6、档案室、
