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1、医院综合楼改造施工方案目录第一章 工程概况11.1 项目概述1第二章 工程总体筹划12.1 工程目标确定12.2 施工指导思想1第三章 项目管理机构配备23.1 项目管理机构配备原则23.2 现场主要管理与技术人员配备23.3 项目管理内容2第四章 主要分部分项工程的施工方法和技术措施44.1 土方开挖施工44.2 搭设脚手架和施工平台44.3 柱外包钢加固施工44.4 柱梁加大截面施工54.5 梁板粘钢施工74.6 裂缝灌浆施工84.7 新旧砼界面处理84.8 植筋94.9 钢筋制安94.10 模板制安94.11 砼工程10第五章 各项质量安全保证措施105.1 质量保证措施105.1.1
2、原材料保证措施105.1.2 粘贴钢板角钢施工质量措施105.1.3 模板工程质量保证措施105.1.4 钢筋工程质量保证措施115.1.5 砼施工质量保证措施115.2 安全保证措施125.2.1 施工现场安全技术措施125.2.2 供电电气设备安全措施125.2.3 钢筋加工机械安全操作措施125.2.4 砼振捣机械安全操作措施13第一章 工程概况佛山*医院门诊综合楼,因进行改造,造成部分梁柱承载力不满足要求,需进行加固处理结合设计院提供的荷载改变后复核结果,并根据新规范进行了复核及计算,复核结果为部分柱轴压比超限,部分柱纵筋和箍筋不足;部分框架梁,悬挑梁不满足要求,对于结构构件存在缺陷处
3、根据现场实际情况进行修复处理我司根据复核结果结合现场勘查情况,作出此加固改造方案1.1 项目概述(1)佛山市*医院旧综合楼改造工程,现因部分主要承重构件承载力不满足规范及使用要求,需对原部分结构进行补强,结构补强的主要工作内容如下:a新做电梯基坑基础b柱采用以下方法进行加固:加大截面湿式外包钢加固c梁采用以下方法进行加固:加大截面法加固,粘钢加固d结构局部改造采用以下方法:植筋技术反锚固技术该工程本工程具有施工难度大,工序多技术含量高风险控制要求高等特点(2)编制验收依据混凝土结构工程施工工艺标准混凝土结构施工质量验收规范混凝土结构加固技术规范(CECS25:90)第二章 工程总体筹划2.1
4、工程目标确定1)工期目标按业主工期要求及主要工程量,制定合理的施工工期,以合同规定工期为准2)质量目标杜绝一切质量事故,分项工程一次验收合格率100%,分部工程优良率85%以上,工程总验收质量达到合格等级3)安全目标杜绝一切因工重伤事故,轻伤年负率控制在3以下,杜绝一切重大机械破坏事故和火灾事故2.2 施工指导思想以参加过类似的工程的管理技术作业人员为施工队伍,组建项目部,根据本工程的重点难点采用可靠实施性强的施工技术对策,由项目经理全权组织实施,按ISO9001程序控制精心施工,达到优质低耗安全文明按期完成本工程任务第三章 项目管理机构配备3.1 项目管理机构配备原则本工程按项目法组织施工,
5、成立由项目经理为首的强有力的领导班子,在全司范围内挑选曾经参加过类似工程施工有责任心的人员作为该项目的骨干力量实行项目经理负责制,严格按ISO9001质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行进行独立经济核算劳动力采用弹性编制,对本工程的进度和各项资源配备,实行动态管理机构编制遵循下列原则:(1)精干高效,功能齐备经理部设经理主持工作,设技术负责施工技术管理和施工组织管理,设预算员负责项目经营管理,合同与成本管理,下设工程部,质安部物资部(2)实行一级管理,直接面对市场本着精干高效,一步到位原则,管理层直接面向作业层,做到各项措施指令随时落实到作业面,现场一线信息快速反馈到经理部,上下
6、一体,步调一致3.2 现场主要管理与技术人员配备主要管理与施工技术人员安排表 表3-2序号职 务姓 名性别1项目经理男2技术负责人男3质量员男4安全员男5施工员男3.3 项目管理内容根据本工程特点,将各项管理内容和工作范围明确如下:(1)目标管理制定项目管理目标,并对目标进行分解,落实到各个项目部门和个人,并制定详细的目标管理制度和实施措施,对各项目实行动态控制(2)计划管理合理地安排网络计划,广泛采用交叉平行作业,以控制分项工期来确保总工期坚持工作例会制度,随时掌握工程进度情况,确保全部工程项目施工处于受控状态对确保工期的各项资源配置实行动态调整(3)合同管理坚决维护合同的严肃性,确保对业主
7、的各项承诺,对工期质量安全文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%,经常沟通与业主监理的联系,按质量手册要求,收集整理保管好各项合同管理原始记录变更资料监理指令和往来信函,为竣工清算打好基础(4)技术管理从全公司范围内抽调选派有类似工程施工经验的技术人员从事工程的技术管理工程,建立健全各项技术管理制度,执行标准化作业,对本工程的关键工序成立相应的攻关小组,并聘请技术专家进行知道工作制定新技术新工艺的推广计划,在重点项目设置科研课题,在竣工前取得成果施工过程中,认真实施批准的施工组织设计和进度计划及编制作业指导书,严格执行技术交底制度,做好试验检测,确保各施工环节处于技术受控状态(5)质量管
8、理本项目实行质量终身负责制,建立质量保证体系,将各项技术要求落实到各岗位各工序,督促按规范操作按标准施工,实行现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处在ISO9001质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC小组活动定期不定期进行质量监督和抽查,配合监理对施工质量和操作过程实行监控(6)安全管理建立建全安全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育和各工序各岗位的安全检查,提高全员的擒拿意识,建立安全标准工地,通过普遍教育和各项安全生产规章制度的落实,达到安全管理的目的(7)文明施工管理严格执行业主关于文明施工的规定和国家省市的各项环保要求,组建文明施工
9、领导小组,建立检查评比制度并落实到各项施工管理中去,做到每项操作都要注意环保,各工作面都要注意文明,现场布置要合理,料具材料堆放要整齐,各项排放要达标(8)成本及资金管理严格施工成本控制,即:工程预算成本控制施工阶段成本控制和竣工决算成本控制施工过程中加强用工用料和接写台班按定额使用,压缩一切非生产性支出,压缩库存,加速资金周转,大幅度提高劳动生产率,努力推行各级施工成本核算,经济承包责任制和计件工资制,进一步加强财务监督和财务管理,以保证项目的投入和顺利实施(9)治安管理在本工程施工期间,我们将加强对全体人员的治安教育和管理,遵守治安管理条例,办理当地有关治安管理所需的一切手续,积极配合当地
10、治安部门搞好治安工作第四章 主要分部分项工程的施工方法和技术措施4.1土方开挖施工(1)开挖范围是以新做电梯基坑外边缘加300mm为界,开挖深度为新做电梯基坑基础高度再加垫层厚度(2)土方开挖采用人工结合风镐,人工小斗车倒运开挖,现场设临时堆放堆,弃土全部外运(3)土方开挖前应保护好施工影响范围的地下管线(4)自挖土开始就要加强对建筑物的沉降等的监测工作4.2搭设脚手架和施工平台(1)本工程采用1.0m1.0m1.4m的施工脚手架,施工平台采用100100木方和厚20mm的建筑模板铺设,木方间距为500,模板密铺,平台四周用安全网围闭(2)脚手架和平台的搭设必须牢固和安全,能满足堆放凿除的砼荷
11、载要求4.3柱外包钢加固施工(1)其施工主要流程包括:界面处理安装角钢角钢边封闭压力灌注改性环氧固化等其施工工艺流程图,见图4-1搭设操作平台界面处理安装角钢角钢边封闭压力灌注改性环氧固化图4-3 柱外包钢施工工艺流程(2)柱外包钢施工方法1)界面处理:a粘钢砼的表面处理在包钢之前应凿去结合面风化酥松层碳化锈层及严重油污层,至到完全露出坚实基层,将结合面打磨平整四角打磨清理干净,并用钢丝刷刷毛,用压缩空气吹净b钢板粘接面处理:钢板粘接面应打磨,不得有油污和铁锈,打磨表面应干净2)钢板及角钢制安:a在安装前根据施工图纸制做好所需要的材料,角钢上应钻有排气孔压浆孔,角钢在预定位置安装完成后,立即用螺栓固定,对排气孔和压浆孔设置灌浆咀和排气咀(螺栓的埋设应与钢板一道于安
