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1、工商企业管理论文提纲 论文提纲作者：xzlunwen指导老师：×××专业：工商企业管理题目：企业文化在企业发展中的应用摘要：企业文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素，是现代企业生存的灵魂所在，亦是企业创新和企业竞争力的源泉。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。本文首先从企业文化的定义、内涵和特点等方面认识企业文化，接着从企业文化在企业发展中的重要性和作用方面综合阐述企业文化在企业发展中的应用。关键词：企业
2、文化 企业发展 作用 应用内容：一、关于企业文化的界定1企业文化的定义企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。国内学者认为企业文化就是 企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系
3、统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。2企业文化的内涵及表现形式企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，与人类行为的理念是哲学一样，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。企业文化的表现形式多种多样，主要
4、有：企业哲学企业精神企业目标企业道德企业风尚企业民主企业形象企业价值观企业素质企业行为规范等3企业文化的内容与特点(1)独特性(2)难交易性(3)难模仿性4企业文化研究的目的和意义企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。一个企业如果没
5、有企业文化是一个不成功的企业，而一个成功的企业则一定有一套鲜明的企业文化。但这种文化不是死的，而是应该与具体情况相结合，才能焕发生机。二、企业文化和企业发展1企业文化在企业发展中的重要性企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。2企业文化在企业发展中的作用(一)企业文化推动企业提高核心竞争力1、凝聚作用。2、激励作用。3、协调作用。4、约束作用。5、促进作用。6、塑形作用。(二)企业文化促使企业可持续成长(详写)3企
6、业文化在人力资源方面的应用(1)以企业文化的认知度为前提进行员工的甄选(2)以共同愿景强化员工关系管理(3)让公平的约束、激励机制成为企业的一种文化4企业文化在塑造企业自身特色中的应用如何塑造具有自身特色的企业文化内容：(详写)5企业文化在企业经营中的应用企业文化对企业长期经营业绩有直接提高的作用：美国知名管理行为和领导权威约翰.科特与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。重视企业文化的公司总收入平均增长率为682%,而不重视企业文化的公司总收入平均增
7、长率只有166%;重视企业文化的公司的员工增长率为282%，不重视企业文化的公司其增长率只有36%。(案例)根据案例得出结论：(1) 企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用(2) 企业文化在下一个十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素(3) 对企业长期经营业绩存在负面作用的企业文化并不罕见(4) 企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化6企业文化在企业核心竞争力的应用随着社会经济的发展，核心竞争力的培育成为了企业生存发展的关键所在，而企业文化伴随企业的整个生命周期。在企业发展的初期阶段，企业文化对核心竞争力的发展起到促进作用;在企业发展的后期，滞后的企业文化对
8、核心竞争力又表现为限制作用。因此，应保持企业文化与时俱进，保障核心竞争力的提升。企业文化对增强企业核心竞争力的促进作用主要体现在四个方面(1)企业文化具有导向功能。 (2)企业文化具有凝聚功能。(3)企业文化具有激励功能。 (4)企业文化具有约束功能三、我国企业文化在企业发展中存在的问题及解决对策1中国现代企业文化的发展趋势2我国企业文化在企业发展中存在的问题及对策(1)重外在形式, 轻内在精神(2) 盲目照办模仿,忽略自身创新(3)领导者自身功能缺位3、我国企业文化建设的发展思路(1)、企业文化建设必须得到企业全体员工的认同(2)、企业文化建设要选择好价值标准(3)、企业文化建设必须内外结合，激发全体员工参与(4)、企业文化建设要以人为本(5)、企业文化建设要与时俱进、不断创新结束语参考文献(责任编辑：1025)
