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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2023内部审计工作总结范文篇一2023年我单位内部审计工作在集团公司的指导下，认真学习和执行审计署关于内部审计工作规定和内部审计准那么规定要求，按照集团公司有关内部审计工作会议精神，遵循查错纠弊，维护法纪，促进管理的宗旨，积极引导我单位内部审计机构在加强单位财务管理和实现经济目标等方面发挥积极的作用，实现内部审计为单位目标而效劳的思想理念，严格执行会计制度，建立健全岗位责任制和内部检查制度。一、审计工作的开展与完成情况1、加强审计人员对内部审计审职能和作用的认识。我单位每周组织财务人员及审计人员就集团下发的企业
2、内部控制手册一书进行学习讨论，不仅激发了内部审计人员的积极性和创造性，还使其他财务人员加深了对内部审计的认识，能更好的配合审计人员完成审计任务，建立了良好的内部审计环境。2、加强对具体工程的审计工作。我们严格按照制定的审计方案对各个工程进行检查，每月抽选出几个3-5个工程工程进行检查，每半年对全部工程工程都要检查一次，针对大额或亏损的工程更要时刻监督每季度至少检查一次。要求审计人员每次检查都要亲临工程现场进行实地审查，采取事前审计与事中、事后审计相结合的方法，将审计监督的关口前移，及时发现存在的弊端，把问题解决在萌芽状态或初始阶段。二、工程上普遍存在的问题及整改措施（一）审计中发现的问题1、由
3、于有的NC帐套核算2个及以上工程工程，造成会计凭证编号与装订不统一，有的仍然以手工帐为主，要求所有单位NC帐套、会计凭证统一编号，分工程工程装订以便查账、审计，同时要求今年全部脱离手工帐内部审计工作总结2、会计凭证存在手续不完整，白条入账现象。3、会计凭证有的过于简单，表达不清；有的工程经济业务会计分录处理不当。4、有的工程建造合同总金额，预计总本钱刷新不及时。支持性文件有的不充分，甚至流于形式。5、有的工程债权、债务没有按月及时对账，甚至没有进行对账，有的对了帐但没有签对账单。6、工程进度款、材料款的支付存在超合同比例支付的现象，有的甚至多付；有的没有合同而付预付款。7、应收账款和其他应收款
4、的定期催回和清理工作力度缺乏，有的工程虽签定了清欠责任书，但流于形式。8、甲方代扣代缴税金的，存在手续办理不标准现象。9、有的工程银行承兑汇票没有进行归集，有的工程甲方为私营企业，支付工程款常常为现金，工程部就不进行归集，直接支付，存在坐支现象。10、有的工程银行承兑汇票贴现损失，不进行处理随意挂账，形成潜亏隐患。（二）提出的整改措施1、应进一步加强资金收、支预算管理，注重过程监控与结果考核，提高资金使用效率。严格执行全面预算管理方法，建立健全资金预算审批流程。2、结算工作关系到工程部经营的成果，清欠工作关系着经营成果的回收，两者都关系到工程部资金的滚动，应组织专人进行负责，对结算与清欠工作同
5、时进行，采取有效措施，缩短结算期限，同甲方高层领导协商，从源头上开辟新的途径，选择有力有效的清欠方式，确保工程款的及时和足额回收。3、各工程的工程经理应加强对各工程的管理，协调各部门，使预算人员，财务人员相互配合，并同业主积极沟通，严格按照合同约定的付款比例及预算部门提供的预结算资料进行付款，防止多付超付，造成资金分配不合理，企业资金紧张的现象。4、财务人员银改严格按照企业会计准那么的要求，每项业务的处理要做到有据可依，并且单据完整有效；出纳人员要注意收支分开核算，不得有坐支白条抵库的现象。三、审计中发现的审计部门存在的缺陷1、应加大对内部审计的宣传力度，提高单位领导、职工、财务人员、具体从事
6、内部审计的工作者对搞好内部审计工作的认识，只有认识提高了，才能不断拓宽单位内部审计的路子，才能更好地发挥出内部审计保驾护航，效劳本部门、本单位中心任务的作用。2、应正确定位内部审计工作的落脚点，进一步明确内部审计工作的思路。不能单纯地看查出了多少违纪违规问题和多少违纪违规金额。单位内部审计工作必须把定位点确立在能及时向本部门、本单位的领导提出决策依据和可行性建议，为领导的决策效劳，把效劳寓于监督之中，促进加强部门和单位内部管理。3、应加强审计队伍建设，不断提高内部审计人员的综合素质。内审工作是一项专业性、技术性很强的工作，要求内部审计人员具有较高的政治素质和较好的专业知识，即当前的内审人员不仅
7、要掌握审计、财务知识，更要掌握经济学及其它方面的知识。但目前，从数量和质量上看，内审人员还不能适应我单位内部审计的要求。所以要抓好单位内部审计人员培训工作，与财务人员一样实行持证上岗制度和后续教育培训制度，加强岗位培训，不断更新内部审计人员的知识内容，增强业务技能，以切实提高他们的综合业务素质，明确审计人员职责，严肃审计纪律。审计部门是监督部门，这决定了审计队伍的素质应该更高、审计纪律更严。篇二根据XXXX内部审计制度（XX发202313号）文件有关要求，经过集团公司内部审计委员会及内审办公室的精心组织，在各部门（单位）的积极配合下，圆满完成了2023年度的内部审计工作。一、领导重视，制度健全
8、。建立内审机构是保证内审工作的前提，近年来，我公司内审工作得到了进一步强化，建立了由一把手直接领导下的审计监督体系。负责监督、审查和评价企业经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性，促进组织目标的实现。对本集团公司的财务管理、工程工程管理、原材料管理及有关制度的落实与可行性等方面进行审计监督。为了开展有效监督，依据相关法规、规定制定了审计工作制度、各岗位人员工作标准，明确了工作内容与要求，责任和权限。由于领导重视、制度健全，使我公司内审工作处在一个良好的运作状态，保证了各项工作的开展。二、完善程序，落实职责。公司对有关的管理制度、方法进行了不断的修订和完善，在经济合同、工程支出等必审工程的管
9、理制度中增加了审计监督关口，把审计监督作为一个必不可少的环节和控制点，纳入到有关工作的管理和控制过程之中，从根本上解决了审计监督的切入点问题。目前，有关招投标、合同签定、工程预决算等工作，全部实行了事前、事中和事后相结合的审计方式。从制度上推动了事前、事中审计的开展，有效的提高了审计作用的发挥。三、加强培训，提高水平。根据内部审计知识面不断拓展的形势要求，我们加大了审计人员后续教育的力度。每年组织内审人员参加省内审协会组织的经济责任审计和内部审计法规及内部审计准那么培训班，并定期参加供电系统内召开专题座谈会，组织审计人员走出去向兄弟单位学习交流，通过不断交流，开阔视野，共同切磋审计技术，探讨解
10、决问题的方法，到达相互促进，共同提高。四、突出重点，整改落实。在去年10月，由集团内审机构对集团内的年度财务预算、内部往来、财务决算、原材料仓储管理及其管理制度等执行情况，结合外部审计报告、有关法律、法规和集团规章制度的规定，开展了内部审计工作。通过内部审计发现集团今年主要解决了：对管道安装公司111个历史遗留工程的整理；根据“固定资产管理方法通过近一年的现场复核登记，实物、账册、卡片整理，已完成集团固定资产管理工作，根本实现“账、卡、物的动态一致；标准了内部往来账的管理；加强了限额以下采购工程的管理，增订了“零星工程管理方法，同时为进一步落实招投标工作中的三权别离加强标后的管理，新制定集团公
11、司“招投标标后管理实施细那么等。五、今后工作打算重视审计成果的运用，把深化审计成果运用作为新形势下审计办的一项重要责任，为领导决策切实履行起参谋、保障的作用。在审计工作实施过程和审计结果的综合分析中，运用内控制度审计理论，坚持把加强对审计情况的综合分析研究与信息反响作为管理与决策的切入点，从不同侧面、不同角度对审计情况进行综合分析研究，及时发现和反映经营活动中带有普遍性、典型性、倾向性和苗头性的问题，注意发现管理中的薄弱环节和存在问题，从制度和机制上提出解决问题的意见和建议，使审计结论和审计成果得到充分运用。篇三转眼又是一年，一年来审计部根据效劳责任目标要求，积极探索和改良审计工作，较好的完成
12、了各项审计任务，现将XXXX年的审计工作总结汇报如下：一、监督、效劳职能的加强今年公司领导对审计部工作给予了高度重视和支持，明确审计部宗旨是：“监督效劳，查错纠弊，促进管理。审计部根据集团经营管理情况制定了审计工作方案，确定监督重点，审计范围，逐步完善了工作制度，审计工作逐步走向正规化、监督效劳职能得到了进一步的加强，充分发挥审计部在公司管理中的作用。二、监督、效劳工作的成效在日常工作中，审计部结合各部门各公司的具体情况，有重点分阶段的展开了日常监审和专项审计，全年共审核结算X份，割算X份，定价X个，合同X份，出具标底X份，预算X份。1、工程割算、结算方面：主要是对上报工程的内容范围，工程量计
13、算和套项是否合理进行审查，必要时审计人员与相关工程管理人员进行现场调查、研究，尽量做到公平、公正，从本年工作来看，有以下问题，资料自控性不强，内容不完善，有的签证只有数量，没有工程内容，更无附图，隐蔽工程的实际情况也无从核实，单从资料来看反映不出具体的真实内容。再就是签字手续不全，重复割算，签字单中自填人工、材料、机械费价格，甚至是资料内容根本就与图纸或与实际做法不符。2、定价及合同签订方面：审计人员根据各工程的不同特点，采取网上查询、市场调查比拟等客观公正准确核价，合同签订前严格核实工程概况和结算标准条款，做好事前管控，这方面主要存在核价内容不清，做法不标准，合同签定滞后，先开工后签合同，各
14、相关人员签字不及时造成合同下发缓慢等。3、专项审计方面：今年审计部专项审计工作任务较多，工作繁重，其中主要有结算审计。在专项审计工作中，审计部首先摸清前期结算进展情况，存在的问题和争议，安排专职人员根据原始根底资料做出准确的结算，并屡次到上级主管部门克难攻关，查找法律依据，加班加点，查找资料，书面上报“意见书给专业主管部门驳斥有关单位的不公正资料，组织人员及时跟进，掌握情况后，加班加点出具准确数据。三、加强管理，为审计工作打好根底1、规章制度的建立：根据集团领导要求，我们起草了审计部工作职责审计部人员岗位工作职责和审计部工作流程，对局部审计事项作出了详细的规定，通过较为标准的审计程序，对业务流
15、程进行了控制，提高了审计质量，增加了工作的透明度，保证了审计工作的独立、客观、公正。2、专业技能培训：审计工作任务多、涉及面广，人员相对较少，审计质量的好坏，很大程度上取决于审计人员的专业素质，为了进一步提高审计人员的专业素质和管理能力，我们在平时的工作中，除了要求每人做好根本工作外，还要学习其他专业知识，如精通土建专业的要掌握安装知识，做安装的要掌握土建等，使审计人员知识多元化。由于审计工作人员少、任务重，平时一人干多项或多种工作，穿插配合进行，工作量很大，加班加点是经常的事。四、总结经验、提高工作质量过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着一些缺乏之处，主要表现在：1、由于审计部是内
16、部监管部门，个别部门和人员对监管有一定的抵触情绪，不利于审计部全面准确的掌握情况。2、各相关部门对工作流程了解不够，造成了审计工作相对滞后，在今后的工作中，我们在认真做好审计工作的同时，须更加注重同各级管理层的交流与沟通，争取各级管理层的理解和信任。3、人员知识结构还难以满足集团全面审计的要求。4、进一步提高效劳意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与效劳并重，寓监督于效劳之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者效劳。把效劳意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。五、下一步工作设想1、完善子公司制度体系及内部审计工作流程，建立健全科学、严密、配套、有效的制度
