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1、2023企业年度工作总结企业年度工作总结四篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回忆和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是办公室王秘书为大家整理的企业年度工作总结4篇，欢送大家共享。 企业年度工作总结 篇1今年以来，作为副站长，我和班子成员一起，在集团公司、物资供给处领导下，主动协作正职，紧紧围绕供给站为搞好物资供给的中心工作，从效劳于、优质效劳于客户动身，不断端正工作看法、提高效劳意识、强化党风廉政建设，主要抓了以下几方面工作。一、以班子建设为龙头，为业务建设供给强有力的智力支持。一年来，我们紧紧围绕
2、靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的基矗建好班子。“扎实不扎实，关键在班子。我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经验、性格等又各不相同,我们注意从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚毅过硬的班子。一是科学决策。我们留意把握政策，抓大事、议大事，遇到冲突不上交，麻烦问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资选购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委探讨成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年知名职工的供给站顺当移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职
3、工、垫支年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变的思路。二是抓自律。自身形象是无声的吩咐。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动选购队伍建设。主官以身作那么，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责60秒，向组织递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起1小时，晚饭后加班小时，共投入人工近次。三是抓团结。团结就是力气，团
4、结出战斗力。尤其是我站三名主官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事常常议，小事随时碰，平常多到办公室坐坐，工作上多提示，生活上多关切。常委分工不分家，出现了主官想政治工作、主官抓事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三次召开民主生活会，统一思想相识。大家表示只有临时的工作，没有临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友情，珍惜团结。四是抓人才培育。建设一支高素养的干部队伍，是高标准完成选购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占，其中探讨生学历人，获得物流师资格认证的人。年初，根据上级要求，结合业务工
5、作实际，制订了年度和季度培训安排，分层次、分内容、分阶段组织实施。请部领导来站进行选购学问和技能培训，请多年从事选购工作的领导对选购实际操作进行培训，请地方专家对政府选购法、合同法进行培训。同时，建立了鼓励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，知名常委到部队高校学习，名常委参与了物流师的学习，还派1名干部到地方学习选购技术学问。主动开展学术研讨，在发表学术论文2篇。二、以业务工作为中心，全面提高保障效能年起，担当给予的取暖煤集中选购任务，年起，担当物资集中选购任务。一年来，我们根据上级业务部门下达的任务和联勤效劳的总要求开展业务工作，
6、强化效劳就是战斗力，效劳就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障实力。一硬件建设水平得到提高。给予选购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和开展的生命线，在经费非常惊慌的状况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的胜利召开及建立供给商资源库等发挥了重要作用。原选购中心近年来物资选购站业务工作总结及 工作设想还投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米的招标会议室。现在我们可在异地同时举办个开标大会。二选购信息网络得到完善。根据上级要求，我们建立了供给商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供给
7、商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量到达；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持 及 联系，做到足不出户就可以驾驭产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上阅读查看相关信息和资源。我们先后与联想、方正等十几家国内知名it企业在沈阳的分公司以及东芝、惠普、ibm、戴尔、索尼等国际知名大公司在沈阳的销售平台或总代理建立了稳固的联系，建立多家供给商的信息数据库。先后组织多人次参与市场调查，形成了it市场调查报告。年以来，我们每年利用个月时间，行程近万公里，对供煤商进行实地考察，精确驾驭了供煤商真实状况。三选购程序进一步标准。在实施选购过程中，我们制定了?选购业务工作流程?
8、、?操作程序?、?评审组织?选购活动记录?、?选购人员职责?、?廉政监督措施?等制度和措施。每次开标、评标都邀请有关部门的人员和地方公证人员参与，评标委员都是内外的专家。在组织询价选购过程中，不管选购项目大小，我们都严格根据规定的程序组织。与用户核对需求，然后正式给供给商发询价函，待收到报价函后，将这些资料装订成册，使每一项选购都有据可依。在取暖煤选购过程中，我们仔细落实?物资招标管理实施方法?等规章制度，严把供给商资质关、选购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。四物资集中选购的影响进一步扩大。取暖煤选购刚起步时，实行分散选购的方法选购，规模不大、效益不高，集中选购渐渐绽开后，规模不断扩大
9、，用户对我们的理解和支持也渐渐提高。年初，为扩大集中选购的影响，我们组织了一次由家国内外知名的it企业和优秀供给商代表参与的产品展示会，展示了多种高科技产品，得到了等首长、机关及与会代表和参展供给商的一样好评。广阔供给商对物资集中选购更加关注，尤其是利用“中国物资选购网和“中国财经报发布公开招标公告后，更是向各地供给商翻开了一扇“窗口，供给商纷纷要求参加我部供给商资源库名单。五效劳职能进一步提升。讲政治要体现在效劳上，讲奉献要体现在效劳上，讲打赢也要体现在效劳上，党委一班人把搞好效劳看作是反映的形象，展示的“窗口的重要媒介。一年来，我站始终把为效劳作为改革重点来抓，把效劳作为衡量和考核工作业绩
10、的主要标准，不断完善效劳保障措施，提升效劳档次。取暖煤选购量占取暖煤总数的60，根据“军区满足，部队满足，供煤商满足，自己满足的目标，等上百家煤矿及供煤商进行考察。今年，在煤炭紧缺的状况下，主动上门、靠前保障，对招标落标和列入询价的以上队近万吨取暖煤,分别在地区组织了次竞价谈判，得到了部队的高度赞扬。建立了信息反应和回访制度，主动上门征求用户看法，进行政策宣扬和技术效劳，对供货时间、价格、质量、售后效劳和资金结算等环节实行全程跟踪问效。办公用品选购，涉及到四大机关，年以来，规模和数量进一步扩大，由起先的几个品种到达现在的余个品种。为防止因运用单位错报安排或安排不准，选购前我们都依据市场供需状况
11、，与用户沟通，为用户供给科学合理的方案。在为部选购笔记本时，他们提出最终交货期限后，在货源紧缺的状况下，我们派专人从乘飞机连夜将货物送到，又将货物连夜送到几十公里外的指定地点。三、以依法治站为手段，为选购工作创立良好的平安环境。年初以来，我们三次分析站的“两防及正规化建设形势，客观地总结了近年来在管理上存在的问题和薄弱环节，在全站叫响“谁砸单位的牌子，就端谁的饭碗的口号，提出争创部正规化管理先进单位的目标。我们重点抓了以下几个方面的工作。一完善各类制度。“没有规那么不成方圆。无论是合编前还是合编后，我们都把制度建设放在突出位置来抓。年初，以分部下发的“五化五评为指针，对考评体系进行了细化量化。
12、成立了平安工作领导小组和“两防专抓小组，完善了?在外干部管理规定?、?门卫管理规定?、?值班管理规定?、?车辆管理规定?、?职工管理规定?、?请销假管理规定?等规定，建立了?消防预案?、?防火预案?、?平安防事故应急预案?等预案。针对门卫、技术区值班、夜间巡逻等岗位大多是职工的实际，我们依制度标准了生活和工作秩序。“两防专抓小组成员，加大了检查监督的力度，每月至少进行一次大检查，并刚好通报检查结果，职工主动向队列单位靠的意识明显增加。在部开展的“千人条令大考核活动中，对条令条例进行次考核，内务卫生和办公秩序大检查次，进行余个课时队列训练。在分部组织的考核中，取得了良好成果。加强对士官的量化管理
13、，士官进行了次测评，2次述职。在移交的前一天晚上，还在上执勤，在库区坚持巡逻。二强化人员管理。在人员管理上，我们以干部管理为重点，强化全员管理意识。在干部管理上，留意抓在平常，管在平常。坚持每周一次对干部的定期检查和不定期抽查，每月讲评干部在位状况；加强对单身干部的管理，依据?单身干部管理规定?，单身干部请假必需报站长、审批，一律不准在外过夜，双休日和节假日，每晚就寝前必需向值班领导报告当天在位状况。合编前，由于是事业单位，知名单身干部单独居住，合编后，该同志也开心地搬到战士宿舍。钢材看管小组做到每天向站值班室汇报状况，每半月由名常委到库检查次。现有的名战士，组成了勤务班，坚持早操、开班务会、
14、内务评比等制度。针对职工数量大、人员分散的实际，对不在岗工人由办公室统管，离开写请假条，半年进行一次思想汇报，大型集会和劳动不参与，实行经济惩罚，对内退、待业职工，按分工每月联系一次。职员干部和现役干部一起值班，每天向值班领导汇报状况。针对代储物资的客户多、人员杂，对全部租户签订平安责任书。为固定租户办理出入门证，对临时进入人员建立门卫登记，车辆出入必需出具出入库存货单和通行证。设立平安员，24小时在库区巡逻。合编后，以部正规化检查为契机，我们开展了作风纪律整顿，查找了在履行职责、工作标准、制度落实、平安隐患四个方面存在的突出问题，并制订了整改措施。三加强车辆管控。在车辆管控上，原有的台车，全
15、部上交。对现有的车，主要做了以下工作：一是严格坚持一支笔派车制度。车辆派出必需有用车请示，经办公室主任审批前方可出车。为削减车辆动用，干部停发通勤车，取消了过去的到机关办事周三集中派车制度。二是建立行车包制度。将“三证一钥匙放入行车包，由专人保管，按派车单，发行车包，入库上交行车包。三是搞好驾驶员的教化。针对驾驶员少，驾龄长的实际，结合库一名驾驶员肇事的宣判大会，我们对驾驶员进行一周的整顿。另外，为防止出现大门口堵车的现象，协调市交警支队在营区大门外划了禁停线。各工作站就如何搞好 年募集工作进行了深化的探讨和探讨。大家一样认为，听了徐保满教授的讲座和基金关于募集工作的讲话，进一步明确了基金的性
16、质、任务；对开展募集工作如何有的放矢、抓住重点；怎样利用好政府资源，为企业开展效劳，与企业互利双赢；如何开展和增加基金的造血功能，开拓募集工作新的途径等方面都受到很大启发。开阔了思路，初步明确了回去要首先从团结、吸纳知青中的高素养人才入手，发挥知青中各类优秀人才的主动作用，整合资源。在开展好知青活动的同时，努力搞好募集工作。企业年度工作总结 篇2依据市局部署支配，市地税稽查局4至6月份组织检查人员对15户涉外企业2023年至2023年地方各税费缴纳状况开展了专项检查，依据企业实际状况实行调帐检查和实地检查相结合的方式，仔细具体地检查了企业的账簿、凭证、报表及有关资料。目前15户企业已检查完毕，共查补税费21。89万元，加惩罚款5。42万元，加收滞纳金1。25万元，
