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1、建筑行业个人工作情况总结XX乙二醇项目建立了项目部标准化工地建设领导小组。在项目工程建设 中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工 管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面：一、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意 识。在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的 统一的认识。在项目部对工地进行标准化管理的观察中，我们仪电人员接触 实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标 准化工地建设的片面认识甚至是忽视;针对上述现象，我仪电专业根据项目部 标准化管理的具体规定，在工程刚开
2、始便认真组织职工学习相关的标准化工 地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标 准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过 全面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的 系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实 现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的 地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地 建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上， 澄清了员工的错误认识，统一了员工
3、的思想，对于关键人员、关键岗位、关 键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确 教育，提高其思想认识。在标准化工地建设中/员工不仅仅是被教育者/仅做为一个被教育的对象 是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥 单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学” 为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工 地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准 化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的 氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落
4、实到标准化工地建设的行动中去。二 加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建设的有 效落实。创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门，各科 室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协 调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自 优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了 干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责 任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重， 做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运 行。在创建活动中，还要
5、充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动 同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党 员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青 年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明 职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作 同步的大好局面。三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制 度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，建立了一个较 为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组，健立健全了质量管 理制度，项目部按标准
6、化工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质 检室、试验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分 离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产 告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施 工总平面布置图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系， 建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制 订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明， 层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要 技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按 照公司质
7、量方针“质量第一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检 体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项 工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。 针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导， 确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工 中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严 格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得
8、 到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以 上，顺利实现了预定的目标。四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全“安全责任重于泰山这是对每个企业的严格要求，标准化工地建设其中 一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工埸地上，如能确保施工 安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我项目部在标准化工地建设 中对安全管理主要从以下几个方面入手：1、建立健全安全生产规章制度。根据关于开展标准化工地建设的通知要求,结合我项目部的实际情况， 参照相关的安全技术规范，建立了安全生产管理制度，结合公司ISO9002质 量管理制度，建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理
9、流程图及突发 事件预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全 员，对安全生产工作进行管理，各工区配备了兼职安全员，对本工区的安全 生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全 技术措施，在重要部位如：安装工程中，项目部专门组织会议会同监理、业 主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能 存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实安全操作 规范及施工安全预案，保证了施工的安全运行。项目部对特殊工种实行持证 上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核 发的特殊工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查， 发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行处罚。 从制度上保证施工安全。在项目部施工期间按公司制度建立了三级安全生产教育制度，每个施工人 员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。 在施工中广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、 违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全 生产状况进行分折，研究相应的安全生产防范措施，落实安全生产制度，做 到防范于未来。
