《2023年轨道车指导司机管理细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年轨道车指导司机管理细则.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学海无涯轨道车指导司机治理细那么 第一章 指导司机的设置原那么 第1条 指导司机设置的原那么是：专业指导集中、人员培训包保、互相监视指导、平安风险联责。 专业指导集中：每月由平安科、技术科、职工教育科、动力设备车间对指导司机某一专业技术进展集中指导，提高专业指导的效果。 人员培训包保：确实是指导司机在一段时期内，针对某一技术薄弱点或运输的特别需要，对相关乘务员施行技术包保，通过循环培训，不断提高乘务员队伍的整体素养。 互相监视指导：确实是保证指导司机的职责权利对等，各专业指导司机互相监视，及时反响专业治理过程中存在的征询题，不断提出整改（修正）建议，并施行指导。 平安风险联责：确实是指导司机在
2、施行技术专业指导的同时，既行使平安监视权利，也要承担相应的平安操纵责任。 第2条原那么上每个供电车间设1名指导司机，动力设备车间设指导司机2名。详细设置可按照车间、部门的特点适当调整。 第二章 轨道车指导司机的任职条件和待遇 第3条 任职条件 一、具有一定的思想政治水平，遵纪守法，清正廉洁，秉公办事，吃苦耐劳，有较强的大局认识。 二、具有较强分析、推断和觉察处理征询题的才能，有一定的组织、协调和综合治理才能，可以独立开展工作，能严格履行本人的职责。 三、熟悉有关行车、平安等规章制度和要求，有较强的专业技术知识和丰富的乘务工作经历，有较强的指导才能。 四、身体健康，高中以上文化程度，聘前年龄原那
3、么上45周岁以下，担当乘务工作不少于6年，连续担任司机工作不少于5年，连续2年内没有发生任何责任行车事故。 五、指导司机实行聘任制，必须从现职的轨道车司机中的工人技师、技术能手等技术拔尖人才或司机长中选拔。聘任周期23年。 六、现任指导司机由所在车间调查、推荐，职工教育科培训、考试，动力设备车间汇总、审核后报劳动人事科，段长办公会研究通过后，正式聘任。新提拔指导司机，按局、段文件要求，实行公开选拔、招聘。 第4条 按照武汉铁路局运输站段班组长治理方法的规定，指导司机享受接触网工区正工长同等待遇。 第三章 指导司机的职责和权限 第5条指导司机的职责 一、按照专业分工，有打算地参与乘务员规章、理论
4、、技术、业务学习，不断提高乘务员规章、理论、技术、业务水平。 二、指导乘务员正确执行规章制度、方法措施、作业标准，通过监控分析、添乘写实、检查（抽查）、考试（包括提征询）对乘务员一次乘务作业过程进展综合考核评定。及时制止、纠正乘务员的违章违纪行为，对共性征询题向段平安科、技术科、动力车间提出整改建议。 三、落实段制定的薄弱环节操纵措施，抽查乘务员在关键站、关键区段的作业情况，对分析确定的平安、技术、操纵薄弱人添乘、保帮、转化写实。 四、对包保乘务员在一定时期内的技术状态进展分析，结合业务才能、心理素养对乘务员进展综合评价；按照乘务员综合素养，向车间提出合理搭配班次建议，合理搭配班次，做到强弱互
5、补、新老互补、才能互补。 五、努力研究理论、技术、业务，探究落实规章制度、方法的有效措施；熟悉担当区段的站场、线路设备，掌握全段担当区段的列车操纵、监控操作方法。 六、指导乘务员进展岗位练兵，推行先进操纵（操作）应急缺点处理经历，协助乘务员提高实作才能。 七、对包保乘务组的行车平安、人身平安、设备质量、作业标准负责，发生严峻的违章违纪及事故实行联责考核。 第6条指导司机专业治理职责 一、平安指导职责 1、参与平安情势教育，负责相关文件和电报的传达、贯彻、落实、检查。 2、按照上级文电要求，参与轨道车乘务员规章制度的修正、指导、验收、考核。 3、结合平安治理的需要，及时修订本供电车间相关方法措施，并进展培训、指导、检查、考核。 4、组织乘务员开展各种劳动平安竞赛活动。 5、按照“四不放过的原那么，参与对行车事故和重要信息进展调查、分析、处理和整改。 6、针对情势、政策、人员思想动态、季节等要素，定期进展平安预测分析并制定相关措施。 7、对乘务员一次乘务作业全面验收，对存在征询题制定整改方案。 8、对执行规章制度、方法措施薄弱的机班进展分析确定并进展转化。
