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1、目录为了搞好林业工程监理工作，重庆市渝林林业咨询有限企业借全市丛林工程实行的契机，在总结经验的基础上，编辑印发了林业工程建设监理工作指南，该指南在指导本企业监理人员进行项目工程中起到了较好的指导作用。经过实践的状况看，对于一个新介入监理工作的同志来讲，如何赶快掌握相应的方法，顺利地展开现场监理工作，还存在相应的难度。为此，依据实质工作中的状况，将监理工作如何规范化地管理，一步一步地实行过程中，如何掌握重要环节的方法和技巧，进行纲要归纳，供实质工作时参照。在波及各个步骤中，波及到的工作，除了方法的介绍外，还摆列出相应的工作范本供参照。第一部分先期工作准备阶段一、监理谈判与合同签订（一）明确监理收
2、费依照：国家发展改革委、建设部对于印发建设工程监理与有关服务收费管理规定的通知（发改价钱2007670号，见附件1）。详细计算，是根据文件收费标准编制的监理费计算表，见附件2。（二）签订监理合同：在项目谈判确立监理工作经费后，签订监理合同。明确相应的监理任务、监理服务费、建设方和监理方的责权益，并签订监理合同。在监理合同中，要特别注意监理的时间，是到栽种完工时仍是包含相应的管护期的监理，是要点环节监理仍是全程监理。合同范本见附件3-1、见附件3-2。二、监理工作先期准备在监理合同签订后，或监理项目谈判断了，明确由本公司实行的状况下，就进入项目监理的先期准备阶段。该阶段直到进入施工现场监理开始前
3、达成。包含以下以个方面：（一）三项基础准备：指人员、物质、技术准备。1、人员准备：确立项目工作人员。依据项目规模、标段多少、地块分别程度、工程监理要求精美程度，确立监理人员装备多少。同时要在分工上明确总监理工程师、监理工程师、监理员。在监理工程师中要明确一名项目现场负责人，负责牵头联系、平时工作管理连接。2、技术准备：要点是三个方面。（ 1）有关技术文件资料采集：向建设单位索要采集项目施工招标文件、作业设计、施工承包合同、项目计划任务有关文件、项目管理文件、建设单位明确的项目管理人员名单及联系电话；向施工单位索要项目管理人员名单及联系电话名单。（ 2）有关技术规范要领查阅：查阅工程项目有关的技
4、术规程规范，如低效林改造，要查阅低效林改造技术聚积，天保工程封育补植应查阅有关天保及封山育林的规程规范。对波及的主要树种及相应的技术要点环节查阅相应的资料。如某项目监理，造林是栾树、女贞，施底肥用复混肥，施保水剂，鱼鳞坑整地，就应查阅栾树、女贞的特征，育苗造林及管护相应的技术举措等等。（ 3）有关技术要求培训商讨：由项目明确的总监理工程师或总监理工程师安排项目负责的监理工程师招集有关项目监理人员对波及的主要技术举措要领进行商讨，或进行培训。各监理人员要认真阅读作业设计、施工合同，认识施工招标的有关程序，中标单位基本状况，项目背景，建设单位对项目实行的要求。在些基础上，商讨，看作业设计能否出缺点
5、、施工合同中能否存在不够谨慎等方面的问题，若有，经过场面建议提交给建设方。3、物质准备：主假若有关工作器具的准备。包含笔录本电脑、照相机、手持GPS、测树围尺、游标卡尺、测纯、钢卷尺（5米）、计数器等。（二）明确监理流程：监理工作的主要流程归纳以下。附图1监理工作流程框图接受建设拟订监理签订监理合同单位拜托规划及实行召开三细则方会议整地放样苗木栽种控制控制控制提交监理工作报告在明确流程的基础上，要熟习监理实行阶段详细操作步骤：熟习作业设计及施工承包合同对作业设计和施工合同中需要进一步明确或改良的事项向建设单位提出建议熟习建设任务地区召开三方会议并明确一致监理配合事项审察施工方案及施工进度方案签
6、发动工报审表及施工进度报审表整地放样质量控制施肥质量控制苗木进场质量控制及数目控制苗木生根办理及消毒办理质量控制栽种质量控制栽种完工阶段查收管护质量控制。（三）两项实行准备：指编制监理工作文件、监理图表准备。1附件4-2）、监理实行细则（附件5-1，附件5-2）。这两个文件是指导监理工作的总纲。此中，有些技术指标，要与建设单位商议确认达成共鸣，如5厘米的苗木，最低下限是或厘米以上才可作为合格苗查收认可的问题。在此基础上，编制工程监理进度控制图。由总监理工程师安排监理组人员编制后，由总监理工程师审察，打印总建设单位，有关要求要在此后三方会议上向施工单位通告。2、外业工作有关资料准备：外业工作有关
7、资料包含“项目两表一图”和备用基础表格的准备。（ 1）项目两表一图：项目监理主要因子一览表（附件6）、项目三方联系人员表（附件7）、项目作业设计图（有变化的还要加上变化地块的1：10000地形图）。这三项资料，野外工作时要随身携带，是展开工作的基础资料。有了这三样，在监理外业中不用带厚厚的作业设计和施工合同，对证量、进度控制能正确掌握。并且，随时联系有关事宜也很方便，这是近两年监理中总结的经验。（ 2）备用表格准备：备用表格，主假如监理通用表格及自设的各有关表格（附件7-11）。第二部分、施工阶段现场监理阶段环绕“三控制三管理一协调”展开监理工作。三控制即资质控制、进度控制、造价控制，三管理即
8、合同管理、信息管理、安全管理，一协调即施工过程中各方事项及工作配合关系的协调。在这里不一一摆列，重视就一些环节的要点事项，如何操作纲要传述下。一、参加四（三）方会议此次会议常常是技术交底会、建设单位的工程施工启动会、第一次工地会议归并召开。会议由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位参加。会上建设单位介绍项目情况以及各方状况，对工作的要求等，并宣告对监理单位的受权范围；设计单位进行技术交底；施工单位提出施工过程中的有关问题及要求；监理单位介绍监理人员组成，通告监理规划及实行细则的要点内容，并对监理工作中如何配合协作提出思路要求。有些项目，设计单位不参加就是三方会议。监理单位要点是要明确的是
9、：一是整地放样一定经查收合格才能进入调苗栽种阶段，假如要求施底肥等环节的，要在整地查收后对施肥环节查收后才能调苗；二是苗木进场一定经监理人员现场查收点数并签发查收合格单后才能进行栽种，查收苗木时要有施工单位及建设单位人员参加，并在查收单上署名，凡是未经监理员现场查收的苗木由施工间接私自栽种的，不予认可工程量。三是栽种按技术要求进行，并经监理人员签发栽种查收单后，由施工方达成施工总结报送监理单位审察赞同才能进入栽种完工查收。二、审察施工方案并签发动工报告施工单位报送施工方案或施工组织设计（参照附件12-1及12-2）到监理单位后，由总监理工程师审察或由总监理工程师指定监理工程师审察后，签订建议，
10、并由总监理工程师签发动工报告（见通用表格A1及A7）。三、填写监理日记监理人员每日填写监理日记（见附件13）。要求笔迹工整，有关因子要填写完好。每日到现场工作状况及苗木查收中的有关数据基本状况要作纲要记录，工作过程中如何协调办理的详细事务及结果等，都要照实作记录。对于与建设单位商议交流的相应实行更改及问题回复方面的事宜一定仔细记录。对于施工方的一些不安程序施工等方面的事情，如何办理的，要详细记录，如签发整顿通知、现场指示等。四、参加地块指界监理人员参加建设单位人员向每个施工标段指定施工地块的工作，到现场熟习施工地块。现场指界时要带上设计图及有关地块的地形图，并在图上作标明。凡是波及设计地块改动
11、的或此后施工过程中地块调整的，都要完美相应的设计更改或有关确认书面文件。五、质量控制（一）整地放样质量控制1、在施工方进场进行打窝子时，监理人员要邀请建设单位管理人员到现场对整地打窝的密度及摆列作放样的统一要求。要点是整地方式、窝子的大小规格、窝子的摆列是正方形、品字形等，必定要按设计和施工合同明确的要求进行，假如建设单位提出或赞同更改的，要经过书面文件执行完美相应资料。2、在打窝过得中要有计划地增强巡视，并进行暂时抽检，对不合格的，要进行口头通知整顿的同时，签发现场指示，要求施工单位签收，重要的事项现场指还要抄送建设单位。3、整地质量平行检查：对施工方对整个标段或部分小班地块整地达成了，提请
12、查收时，按监理指南及实行细则要求进行抽检，检验合同时发给质量认可书。假如不合格，即发整顿通知敦促施工单位整顿。检验单要三方署名。要点把握整地抽样方法及精度控制原则。（二）苗木质量控制1、苗木质量现场抽检最低控制量：由三方现场人员进行抽检。抽检比率见下表。苗木质量现场检验抽检最低控制数一批（车或船）苗木数目（株）最低抽检数目（株）一批（车或船）苗木数目（株）最低抽检数目（株）苗木总量不足50株所有检验5000110000035050100050100001500000500100110000100500001以上75010001500002502、苗木证件：（1）苗木查收时，第一检验一签两证（种
13、子标签、调运检疫证、苗木质量合格证）。对于当地（本区县）自产苗，调运检疫证则为产地检疫证。在检疫证上要注明实收苗数目。（2）凡小苗有国标和地方标准界定的苗木，要求有一签两证，大苗原则上一定要求有检疫证，其余两证能开更好。（3）经济林苗木一定要求施工放供给品种保证的相应文件（有关威望部门出据的判定证书）。3、苗木质量抽检要按指南上明确的方法进行，并认真填写检验表格。4、特别要注意是不是疫区的苗木，能否带有检疫对象或危险性有害生物，发现可疑状况，要立刻提请建设单位报请林业检疫或农业检疫部门执法人员到现场检疫，若发现检疫对象或危险性有害生物，要按相应程序进行办理。并作好相应文字及声像记录、保存相应办理文书。5、对苗木数目进行
