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1、深度挖潜降成本 真抓实干创效益白音华煤业公司总经理 赵 宇 记者：2014年，对于白音华煤业来说，面临的最大困难和其它煤业有着共性的一面，但在共性中也存在着个性问题，白音华煤业最主要的个性问题是什么？ 赵宇：白音华煤业最大的个性问题是区域产能过剩，单位成本过高，这是我们目前最大的压力。 记者：对于这个问题有没有好的办法来解决？ 赵宇：产能过剩问题不是一朝一夕形成的,要根本解决必须进行深层次的结构调整,不可能一蹴而就。目前我们所要做的就是把握“减亏控亏”工作主线，以“强管理、降成本；提效率、降单耗；拓市场、增销量”为抓手，坚持“深度挖潜降成本，真抓实干创效益”。所以我们一定要把全员思想和行动统一
2、到节约挖潜、减亏控亏上来。 记者：那么重点从哪些方面降本创效？具体的措施是什么？ 赵宇：为确保全年各项任务目标完成，我们首先强化全员成本意识，引导员工从节约一张纸、一度电、一滴油做起，形成讲节约、控成本的好习惯，树立过紧日子的思想，为成本目标完成提供思想保障。成立专项督导组深入基层单位对成本压降措施的制定、指标分解落实情况、生产经营存在困难问题等方面进行调研，及时解决存在的问题。其次是细化成本指标分解。公司班子把关，组织各职能部门多次召开成本指标压降专题会，结合往年可控费用情况及本年实际，对各部门成本指标逐一核算和讨论，柴油、配件、机动车费用等主要单耗较去年均有所压降。在年初预算基础上材料费、
3、修理费、管理费、销售费等各项成本费用累计压降5707.78万元。完善综合业绩考核，确保考核的可操作性和过程控制，对指标进行层层分解，落实到责任部门，量化到单机考核，确保经营压力逐级传递，从工资总额中提出一部分做为成本节余奖进行分配，切实发挥薪酬分配的激励作用。针对指标压降后亏损缺口，将采取深化管理，加大销售，优化生产组织，加强设备检修保养等一系列措施，确保达到减亏目标。三是强化管理成本管控。以加强制度建设为切入点，梳理优化管理界面与责权，保障各项工作有章可依。做好基础指标数据收集整理工作，注重管理过程监督和结果反馈，确保管理形成闭环，提高管理效能和执行力建设。加强对标管理工作，做好对标过程跟踪
4、，通过指标数据分析原因，制定举措并及时改进。做好资金管理工作，通过延迟付款时限、控制贷款时点及额度等措施，降低财务费用。严把物资入口关，对通用大宗材料采取集中谈判，确定质、价，采取随用随取的方式，减少零采，降低资金占用，最大限度下压物资库存。梳理、减少外包业务，成立综合维修班组，负责矿内综合事务维修，减少费用支出。在原有基础上对办公费、差旅费、会议费等可控费用进一步压降10%，加大职务消费管理，严禁超标准消费，严细公务用车，领导班子以身作则，休假与员工一样自行解决，杜绝车轮上的浪费。四是优化方案成本。加强生产计划管理，推行月计划、周安排、日落实的计划管理模式，细致分解安全生产任务。强化以值班经
5、理及调度系统为核心的生产管理程序。强化各生产环节之间的紧密配合，发挥内部协同作用，确保生产组织、设备检修、供应保障等各环节工作有序衔接。加快三号矿剥离半连续系统的消缺工作，优化开拓运输系统，狠抓运输道路质量，努力缩短运距，降低运输成本。加强外委业务管理，坚持每天现场检查，定期组织召开生产协调会议，认真执行合同条款，通过高标准、严要求，促进外委施工队伍整体能力水平的提升。五是加强设备检修，提高生产作业效率。加强计划性检修执行、点检设备现场管理、设备系统润滑及维护保养等工作，提升检修质量及标准，加大修旧利废，节约费用、压降成本。积极推进预防性检修，根据生产任务和设备状态，制定年、月设备定检计划，提
6、高设备的出动率和平均无故障时间，进而提高设备的生产能力。加强备件国产化开发力度，合理储备物资材料及总成件，以高效的供应保证检修的顺利进行。 记者：白音华煤业是一个年轻的集体，如何让他茁壮成长，作为带头人有没有一个美好的设想？ 赵宇：这个问题归根到底就是白音华煤业如何面向未来，谋求发展。根据目前我们面临的形势，白音华煤业首要任务还是以市场为导向，积极组织煤炭销售。树立抓早抢先意识，加大市场调研，合理优化产品结构，及时调整销售策略。加强煤炭选采、搭配等工作，做好煤质跟踪，保持煤炭质量。通过保证煤质、煤量、装车及时性等工作，以优良的服务吸引用户扩大销量，加大新用户的开发。加强与赤大白铁路、沈阳铁路局
7、沟通协调力度，处理好三方关系，提高煤炭外运效率。树立全员服务销售、促进销售的意识，继续巩固“以质保量、以质保价、以质促销”销售理念，积极把握市场导向，处理好煤炭销售中数量与质量、结构与效益的关系。加大货款回收工作力度，做好销售计划编排，确保完成全年销售目标，争取超额完成销售任务。同时，积极应对形势，全力推进项目进度。加大与地方政府的沟通联系，积极开展二号矿二期扩能、生产能力核定工作，三号矿移交验收、矿界变更等工作；做好征地准备工作、做好二号矿煤炭半连续系统投运工作及后续两套剥离半连续的前期安装工程。加强各项工程项目建设的施工管理，强化施工过程的安全、质量和进度管理，成立重点工程推进领导小组，确保工程建设稳步推进。
