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1、 科技创新及合理化建议奖励办法一、目的为鼓励公司全体员工积极、主动参与科技发展和技术创新，提供合理化建议，激发员工的自主创新活力；建立、健全公司的科技创新激励机制，以科技创新增强公司核心竞争力，促进公司又好又快发展，特制定本奖励办法。二、适用范围本办法适用于公司及子公司科技创新及合理化建议的奖励管理。三、定义1.本奖励办法所称科技创新，是指对工艺技术、生产设备、工器具、管理模式等方面所做的改进和革新；所称的合理化建议，是指有关改进、完善和提升公司生产技术、产品质量和经营管理水平或降低成本费用等方面的办法和措施。科技创新及合理化建议的具体内容包括：（1）新产品、新技术的研究开发；（2）生产工艺的
2、改进、优化；（3）生产过程的质量控制及产品质量提升；（4）有效利用和节约原料、能源，降低成本；（5）试验及检验方法、劳动及环境保护、安全卫生技术，物资运输及储藏技术、统计技术、计算机技术等方面的改进及合理化建议；（6）设备、器具、仪表、装置的改进；（7）科技成果的消化吸收及推广应用；（8）对公司的生产、经营、技术、质量、财务等管理工作的改进、创新；（9）发表的科技论文及申请的技术专利。2.科技创新及合理化建议奖励每年上、下半年评选两次，评选时间一般为6月和12月，具体日期由科技奖励评选领导小组确定。四、参与评选条件科技创新及合理化建议应具有进步性、可行性，且已通过实验验证或实际应用，在生产、经
3、营和管理中已取得或可取得一定的经济及社会效益，方能进行评选。（1）进步性：是指建议者提供的方案、措施相对本单位现行状态而言是有所改进、完善和提高的；（2）可行性：是指方案、措施在实践中是可实施的；（3）效益性：是指项目实施后可以带来一定的经济效益和社会效益。五、评选程序申 报初 评复 评异议处理公 示有异议 无异议处理完毕未处理完成参与下一次评选审 批授 奖1.申报人填写科技创新及合理化建议成果申报表（技术类）（见附件1）、科技创新及合理化建议成果申报表（管理类）（见附件2），经部门负责人审核后，将申报资料于每年5月30日、11月30日前报送科技奖励评选领导小组办公室。2.科技奖励评选领导小组
4、办公室对申报资料进行收集、整理，对申报项目按照科技创新及合理化建议的具体内容及评选条件进行客观、公正的初评，就申报材料中不确定的内容及时和申报人沟通。初评结果分别于每年6月5日、12月5日前上报科技奖励评选领导小组执行组组长处。3.科技评选领导小组执行组组长组织评选组成员召开科技创新评选大会，进行复评，并确定奖励等级和奖金额。4.对于复评的结果进行公示，接受监督，公示期一般为3天，公示期内科技奖励评选领导小组办公室受理异议，逾期且无正当理由的，不予受理异议。5.公示有异议的，提出异议的单位或者个人应当提供书面异议材料和必要的证明材料（以个人名义提出异议的在异议材料上签署真实姓名，表明真实身份；
5、以单位名义提出异议的，应当加盖单位公章。以匿名方式提出的异议一般不予受理），科技奖励评选领导小组办公室对异议进行核查，申报单位提供证明材料，异议自公示之日起7日内处理完毕的，方可参与本次评选；超过规定日期处理未完毕的，将纳入下一次评选。6.经公布后无异议的或异议处理后，执行组长将申报材料报送科技奖励评选领导小组组长审批。7.每年的6月及12月举行科技奖励大会，具体日期由科技奖励评选领导小组确定。六、奖项设置及奖励办法科技创新及合理化建议奖励应当贯彻精神鼓励与物资奖励相结合，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则。（一）奖项设置1. 被采用且经公司批准实施的，可以计算出经济效益的科技创新及合理化建议
6、，根据其在实施前后三个月内创造的比较利润值的多少，公司将给予该项目一次性奖励，奖励标准按下表确定：No.三个月的比较利润值P等 级奖金额度（万元）荣誉奖1P100万元一5万证书275万P100万元二4万证书350万P75万元三3万证书425万P50万元四2万证书5P25万元五P的5%证书注1实施前“三个月”是指该项目被批准实施的上月依次向后推的连续3个月；实施后“三个月”是指该项目被批准后，从实施次月开始计算的连续3个月；2比较利润值是指该项目实施后的利润与实施前的利润的差值；若项目属创新型的，实施前无利润值，则比较基数以0值计算。2、被采用且经公司批准已实施的，但不能直接计算经济效益的科技创
7、新及合理化建议，根据其重要性，可操作性，公司受益大小，公司将给予该项目一次性奖励，奖励标准按下表确定：No.评选标准等 级奖金额度（元）荣誉奖1重要的、创新性的，有科学依据，实施方案详细，投入少、可操作性强一5000证书2较重要的、改良性的，目的明确，有整体解决方案且实施方案较为详细，有较强的操作性，但投入偏大二2500证书3一般性的，无整体解决方案，但可解决个别或局部的关键问题，操作性强三1200证书4建议内容有创新，出发点好，观点新，但方案不太成熟，虽操作性差，但方案经完善后具有可操作性四800证书5创新性不太高，作用小，但对现有生产、经营、管理有所改善五300证书（二）分配原则1.个人完
8、成的项目，成果奖金全部发给本人。2.集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。项目的内容创新性强、方法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的，实施者方面获得不高于奖金额的。项目的内容创新性不强而实施的难度较大者，则实施者方面可获得不低于奖金额的，建议者方面获得不高于奖金额的。奖金分配的具体比例，由项目组商议决定，报科技奖励评选领导小组审批。创新及合理化建议项目的获奖者，其业绩记入员工档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。七、评选机构设置为保障科技奖励评选工作顺利进行，公司成立科技奖励评选领导小组（简称“领导小组”），负责科技奖励评选的组织、实
9、施及监督工作。八、监督检查和处罚在科技奖励项目评选的全过程中，公司全体员工均有权对评选工作进行监督、检查。如果公司相关部门及人员发现项目申报人有弄虚作假者，请及时将情况反映给评选办公室，经确认属实的，撤销申报人的申报资格，对已经获得奖励的，撤销荣誉称号，扣回所得奖金，对情节严重的，公司给予行政处分，并追究其相关责任。九、本奖励办法由科技奖励评选领导小组负责解释。自2019年6月1日起生效。 附件： 1. 科技创新及合理化建议成果申报表（技术类）2. 科技创新及合理化建议成果申报表（管理类）二一二年六月一日附表1： 科技进步及合理化建议成果申报表（技术类） 填报单位： 填报日期：科技成果名称实施
10、起始时间 年 月实施终止时间 年 月主要完成部门项目负责人主管协作部门主要协作人项目提案来源公司及以上层级计划国家级计划 省级科技攻关计划 市级研究计划公司级技术攻关计划 公司级基础研究计划 委托项目部门/子公司提出部门/子公司领导要求 车间领导要求 个人或班组提出班组提出 个人提出 自选 其它计划下达单位计划编号成果技术水平国际领先 国际先进 国内领先 国内先进 公司内技术突破成果所处阶段试制阶段 小批量生产阶段 批量生产阶段 小范围推广 大范围推广成果有无密级( )0-无 1-有密级（ ）1-秘密 2-机密 3-绝密主要创新点或发明点（实施前后对照比较，可附图、表等）1、（简明扼要叙述改善
11、动机、原因）2、（简明扼要叙述改善前使用的方法、效率、效果等，需附数据）3、（简明扼要叙述采用的改善方法、措施，改善经过及投入，主要创新点）主要进展和成效，还需完善的方面1、（简单扼要叙述何时开始、完成，达到的成效节省金额，对质量、产量、管理等的改善回收期），实施中遇到的困难、问题2、存在的不足，还需完善的方面3、（对改善方案做简明扼要的结论）效益分析（经济效益、社会效益、新颖性、适用性）成果实际应用推广条件和措施、推广价值及应用推广范围成果下步推广应用建议填表人： 审批人：附件2：科技进步及合理化建议成果申报表（管理类） 填报单位： 填报日期：成果名称实施起始时间 年 月实施终止时间 年 月
12、主要完成部门项目负责人主管协作部门主要协作人成果类别市场营销 客户服务 网络支撑 行政管理 流程再造 财务管理 战略管理 企业文化 信息化管理 人力资源管理 废旧利用 节能降耗 质量提升 环境保护 活动策划 其它 项目提案来源公司要求 部门/子公司要求 个人建议 其它主要创新点（实施前后对照比较，可附图、表等）1、（简明扼要叙述改善动机、原因）2、（简明扼要叙述改善前使用的方法、效率、效果等，需附数据）3、（简明扼要叙述采用的改善方法、措施，改善经过及投入，主要创新点）主要进展和成效、还需完善的方面1、（简单扼要叙述何时开始、完成，达到的成效节省金额，对质量、产量、管理等的改善回收期），实施中遇到的困难、问题2、存在的不足，还需完善的方面3、（对改善方案做简单扼要的结论）效益分析（经济效益、社会效益、新颖性、适用性）成果实际应用推广条件和措施、推广价值及应用推广范围成果下步推广应用建议填表人： 审批人：10
