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1、弱电工程项目管理方案范本工程项目管理制度工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好工程洽商记录，同时_编写工程项目施工_方案。1.2施工_方案的申报和审批分管总工程师根据项目(部)经理的施工_方案提出意见或建议并进行审批。报审时应附施工_方案及施工_方案内部审批表。1.3工程项目施工的报审工程项目施工实施前，项目经理应填写工程开工报审表和分包单位资质材料报审表，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和
2、开工_、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。1.4工程项目系统优化后由项目经理_技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。1形成采购计划清单。交底过程中，项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出，负责项目设计人员应予以解释和答疑，同时做好设计交底记录，并由参与人员会签。1.5工程材料需求计划项目经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置，结合现场进度填写工程材料需求计划表报公司成本部，便于公司做好材料采购计划和资金准备。1.6施工任务下达施工队应按施工计划任务单要求完成项目施工内容。在项目实施过程中，对于新增施
3、工内容仍应按要求填写施工计划任务单。施工队在接受交底之后方可进入现场进行施工。1.7工程文档的建立工程项目实施前，项目经理建立工程项目实施过程中的各类文档和表格，以便工程项目实施过程中及时填写和申报。主要工程文档应包括以下内容：工程项目实施过程中要求现场施工人员每天对施工情况进行记录，项目组人员对施工内容进行核对、检查、确认，项目经理每周_一次项目的施工情况和施工质量的抽查，并形成一周项目质量检查报告。2.过程质量控制2.1施工材料、设备质量控制工程项目实施过程中，项目经理应对进场材料、设备首先进行自检，在自检合格后分别填报检验批质量验收记录，同时附上工程材料报验清单报业主、监理验收，只有在通
4、过验收后的材料设备才能投入使用，如检验不合格应及时通知采购部门予以退回。2.2工程实施过程节点和进度汇报工程项目实施过程中，项目经理在每周的工程例会上对项目的实施节点和施工进度计划进行汇报。特殊情况应根据公司要求及时汇报。2.3工程项目实施过程资料归档工程项目实施过程中的文档，项目经理应在规定的时间内将相关工程文档或资料原件归入公司档案管理部门。所有设计图纸公司保存一套。外发签证文档应在归档时将复印副本送公司成本部，以便成本部追回签证回单和进行成本控制。2.4管线敷设和设备_对于隐蔽部分应填报隐蔽工程验收申请单和隐蔽工程验收单交监理验收，验收合格，方可进行下道工序。2.5系统调试系统设备_完成
5、进入调试阶段，项目经理应遵循先单体、后系统的原则进行调试工作。同时依据施工队每天上交的调试记录进行质量检查，并将检查结果和结论记录及时归档。2.6工程验收工程项目调试、开通、试运行(试运行时间至少为_天)后，工程可进入验收阶段，验收阶段分为内部验收、业主或监理验收及政府相关部门的验收。设备移交确认单由业主签字盖章后应及时取回归档。产品技术手册移交确认单由业主签字盖章后应及时取回归档。专项验收申报前，项目经理应向公司申报专项验收，经批准后_项目人员做好以下工作：2.7工程回款工程实施过程中，正常情况下回款(不含工程押金)应在合同规定时间节点一个月内到帐，如有特殊原因，收款不能按时的应及时汇报并书
6、面说明原因，报送公司确认。3.工程项目竣工53.1竣工资料工程项目竣工后，项目经理负责协助公司档案管理人员整理工程项目实施过程的文档，装订成册后归入已完成工程项目档案内，内容应包含以下内容：项目经理应在工程项目竣工后二周内，根据工程实际成本情况做出工程决算清单，报送公司成本部进行审核。3.3工程项目总结及数据统计项目经理在工程项目竣工后应及时总结工程项目实施过程中的经验和教训，并对各项指标进行数据统计，工程项目总结完成后交公司审批，并作为工程项目综合考评依据。包括：3.4顾客满意度调查工程项目竣工交付使用后一个月内，公司应_对竣工项目的使用情况实施回访。通过回访了解客户对工程的满意度，对客户提出的问题意见和建议加以改进，从而提高工程的整体质量水平。3.5工程项目竣工后，依据项目各单项的验收情况，公司对工程项目进行总体考核评定，形成最终项目考核评定结果。本流程自发布之日起开始执行。第页共页
