《新建天然气项目净化装置安装工程施工组织设计#辽宁#塔内件安装》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新建天然气项目净化装置安装工程施工组织设计#辽宁#塔内件安装（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX煤制天然气项目（一期）净化装置安装工程施工组织计划 目录一、 工程概况3 1.1设计概况.3 1.2项目施工特点.3 1.3施工组织编制依据.3二、施工总目标.4 2.1 项目建设质量总目标.4 2.2 项目工期总目标.4 2.3 安全文明管理目标.4 2.4 服务目标.4三、项目组织结构和人员职责.4 3.1 项目的组织机构4 3.2 管理人员的主要职责5四、施工部署.5 4.1 人员分配.5 4.2 总体施工顺序的安排5五、施工前准备.5六、主要施工方案.6 6.1 塔内件安装.6 6.2 塔内件支撑件检查.7 6.3 塔盘的安装.8 6.4 填料塔内件的安装.12 6.5 其余设备内
2、件的安装.13 6.6 检查封孔13七、施工平面布置图.13 7.1 布置原则及依据.13 7.2 现场施工平面布置.137.3 平面管理措施.13八、施工总进度计划138.1 主要编制依据.138.2 工期计划.148.3 工期控制措施.15九、 施工质量控制的措施169.1施工质量控制的基本内容和方法.169.2施工质量控制的准备工作.179.3施工过程的质量控制.179.4施工质量事故处理.18十、施工进度控制措施.2110.1工期保证措施.2110.2 施工管理措施.22十一、安全文明施工管理、措施及安全保证措施2211.1现场文明施工管理.2211.2、确保工程安全的措施和安全保障体
3、系2311.3、主要施工项目安全技术措施24 一、工程概况辽宁阜新大唐煤制天然气项目（一期）地处辽宁省阜新市新邱区长营子镇。该工程分三期，我公司负责净化装置区塔内件的安装工程。该工程分为A、B两区，每区共有九座塔。业主：大唐国际股份有限公司设计单位：华东理工大学监理单位：山东正大建设监理有限公司施工单位：武汉宏朗石化设备制造有限公司1.1设计概况 辽宁阜新大唐煤制天然气项目净化装置具体设备内件见表1： 表1：内件汇总表序号设备名称及位号主要内件区号备注设备直径（mm）名称单塔数量1H2S吸收塔（105C101/205C101）3800浮阀塔盘82层2CO2吸收塔（105C102/205C102
4、）4400/3800浮阀塔盘66层3CO2闪蒸塔（105C103/205C103）4000浮阀塔盘及散堆填料32层4H2S浓缩塔（105C104/205C104）4000浮阀塔盘及散堆填料87层5热再生塔（105C105/205C105）4000浮阀塔盘及散堆填料45层6CO2尾气洗涤塔（105C106/205C106）5400浮阀塔盘15层7预洗闪蒸塔（105C107/205C107）800散堆填料3段8共沸塔（105C108/205C108）1400浮阀塔盘25层9甲醇水塔（105C109/205C109）1800浮阀塔盘40层1.2项目施工特点针对本工程施工范围的内容，我公司对施工图纸和
5、业主提供的其他文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：（1） 本工程为新建工程，工期紧、工程量大，工序交叉繁多。（2） 本工程施工阶段恰逢天气恶劣的时段，能否合理的安排施工进度是工程成败的关键。（3） 本工程大部分涉及高空作业，能否做好安全措施，防止发生安全事故是本工程的重要环节。1.3 施工组织设计编制的依据（1）工程施工设计图（2）现场的实际情况（3）我公司的安装经验（4）我公司的施工技术力量、机械设备和资金实力（5）本工程施工所涉及的相关施工技术规范二、施工总目标2.1 项目建设质量总目标 按照国家及行业颁布的施工验收规
6、范、规程和标准的要求一次通过验收，工程合格率打到100%。2.2 项目工期总目标加强项目计划控制和组织协调，确保项目建设工期严格控制在合同工期内。本工程开工时间定于2012年10月12日，2013年5月15日完成竣工验收，并力争提前。2.3 安全文明管理目标杜绝死亡事故、重伤事故和火灾事故，创安全文明工地。做到道路通畅，保持现场容貌整洁，确保施工不会污染环境，施工噪声应符合国家规定的施工场地噪音排放标准。实现现场文明施工标准化。2.4 服务目标我公司以质量和信誉求生存，本着“信守合同，竭诚服务”的宗旨，恪守合约，密切配合，除了对项目质量、项目施工进度、项目投资和现场安全文明施工严加控制外，将认
7、真协调好各方面的工作，保质保量完成业主交办的本项目工作，积极办理工程的相关手续。工程竣工后，由专人负责项目的缺陷保修期内的修复工作，让业主放心满意。三、项目组织结构和人员职责3.1 项目的组织机构 项目经理周永松 项目总工 郭厚利施工经理 何新楷 技术员向晋堂安全员张先兵质检员何新军 各施工班组全体施工人员3.2 管理人员的主要职责 （1）项目经理 a、对工程质量、进度、安全文明施工进行控制 b、组织工程竣工验收和竣工决算、向甲方交付完整的工程结果 c、以工程项目的代表身份与业主、监理单位、供应商等单位协调沟通有关方面的问题。 d、定期或不定期巡视施工现场，及时发现和提出问题并进行处理 e、定
8、期向甲方汇报项目实施情况（2）项目总工 a、负责审定工程项目的总体管理目标，负责制定、修改工程项目管理办法及相应控制程序。 b、组织对施工图的审核和修改工作 c、编制在工程实施阶段的质量保证体系，编制施工总计划、施工组织设计、施工方案、申请、变更、报告等 d、督促项目严格执行设计文件、规范、标准，对工程实施阶段进行质量控制，严格工序管理，组织人员对关键工序进行抽检和复查；参加重大工程质量事故分析、处理。 e、建立管理信息系统，并保证其有效运行四、施工部署4.1 人员分配为了满足业主要求，特安排两个安装队同时安装，每队11人。人员安排如下：起重1人，辅助起重1人，塔上安装人员5人，塔下辅助安装人员4人。4.2 总体施工顺序的安排该工程分为A、B两区，每区9座塔，根据安装的难易程度，总体施工顺序安排如下：一队：105C101105C102105C105105C106205C10
