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1、如何实现海洋石油工程项目进度的管理摘要：工程进度管理是所有项目工程工作体系中尤为复杂且重要的一环，因此工程进度管理被称为项目工程建设的重要目标。对于海洋石油项目工程而言，同样如此。只有确保项目工程进度的科学管控，才能够确保如期且高质量的完成任务，在规定时间甚至超前完成工期，意味着工程能够尽快投入使用并发明经济效益。因而，海洋石油项目工程工作必须要做好进度管理，本文就海洋石油项目进度管理的原那么、影响因素进行分析，并提出了最优化管理的策略。关键词：海洋石油项目；工程进度管理；最优化所谓的工程进度管理就是指在项目工程施工之前，能够对项目整体的进展予以持续追踪、管控，目标就是能够在第一时间完成任务。
2、可以看出，工程项目管理对于项目施工具有重要的意义，海洋石油项目同样需要进度的科学管理，在这个过程中应当了解相应的管理原那么以及影响项目进度的因素。1海洋石油项目工程进度的管理原那么1.1动态循环管理原那么海洋石油项目工程的进度控制是一个动态且连续的过程，同时也是在循环中进行的。因此，海洋石油项目工程的进度管理应当遵循动态循环原那么，即依照PDCA循环要求制定出工程的进度管理计划。对于工程动态中的变化进行密切监控管理并进行调节，降低进度误差，确保工程进度能够按照实际进度需求持续稳健进行。1.2系统化管理原那么所谓的系统化管理原那么就是从工程项目全局来考虑并制定出相应的进度管理方案。这个方案中，涵
3、盖海洋石油工程项目所有的进度方案，如施工投资进度进化、材料的耗损进度方案、施工团队人员的组建进度方案以及各岗位进度的监管方案等。系统化管理原那么主要是统领全局，可以是一个框架或思路，也可以是明确的方案计划，并且工程执行分为主客二体辨别，工程方案理应具有完整的工程控制与组织系统。1.3弹性管理原那么海洋石油工程项目中由于有些因素是难以预见和量化的，因此制定工程进度管理方案的时候就应当秉承弹性管理的原那么。这样灵活的进度管理方式将有效应对不可预知的状况，确保海洋石油工程项目的如期发展，弹性的时间或者弹性的管理方式都将使工程进度管理工作获益。1.4网络技术管理原那么海洋石油工程项目尤其要关注海洋中天
4、气、温度、盐度、及洋流、潮汐的变化，海洋中任何一个因素的变化都将直接影响到施工进度。因此借助便捷的互联网和卫星等先进技术伎俩将能够做到未雨绸缪，对于施工进度的任何影响因素提前预知，并及时提供解决计划，确保海洋石油工程项目进度的顺利进行。2影响海洋石油项目工程进度管理的因素分析2.1施工因素海洋石油项目工程可以说十分庞杂，一旦出现施工环节的遗漏必然会直接影响到整个项目进度。同时，项目方案的工作量以及时间安顿不科学，或者是施工设备准备不充沛，不足物料等，这些都会直接影响到海洋石油项目的进度。最后，施工方的资金链中断、合同问题等也都会直接影响到施工进程。2.2自然条件因素海洋石油的项目工程都是在特定
5、的海域中进行的，海风、海浪、海洋地震甚至是海啸等自然原因都会对项目进度产生不利影响，甚至直接对已完成的项目产生破坏性影响，如台风、海啸等。不仅会造成施工延迟、还会造成人员及财产的大量损伤。不可抗力的海洋因素，成为了海洋石油项目在进度管理过程中必须考虑在内的一项。2.3管理协调因素每一个海洋石油项目工程都是巨大庞杂的，波及到诸多的部门、大量的施工人员以及物资设备等。工程的进度管理需要各部门、成员之间的相互沟通与配合完成，无论是建设单位还是施工团队，都应当树立全局意识，服从管理，以按时保质完成项目为己任。一旦部门协调存在障碍，会直接影响工期的整体进度和品质。3海洋石油项目工程的进度最优化管理对策3
6、.1项目工程进度准备的最优化主要波及到两方面的准备工作：第一，素材的准备工作。海洋石油项目工程同陆地石油项目工程有着显著的区别，大都是在指定的海域中施工建设的。因此海洋石油项目的素材准备工作就要做好充足的准备，一方面项目工程部应当严格依照施工图纸和合同样本需求制定出科学详实的步骤。这个过程中，还要充沛结合施工单位自身的特点进行统筹安顿，项目总周期以及阶段性方案和物料的准备都要考虑在内；另一方面，前期素材的准备还要有项目合同协议、技术协议、项目建造整体的计划、结构分段的规划图纸、电气及管道系统布置图、施工材料清单和相关的策动文件等资源素材，所有的素材缺一不可；第二，项目编制流程的准备工作。由于海
7、洋石油建造项目过程中会波及诸多的工艺、工种等，其过程复杂繁琐且具备很强的专业性，因此，工程施工方案编制工作应当充沛结合企业的价值供给链以及管理运作模式发展，并且有必要对工程整体进行结构分解，理清逻辑关系，从而有助于进度的科学管理。3.2项目工程进度具体步骤的最优化海洋石油项目工程具体步骤要想实现管理的最优化，需要做好如下四步：第一步，分解工作结构。也就是将海洋石油项目的所有结构以及施工顺序由上而下、由内而外逐层分解，从而形成内容单一、相对独立且便于管控的工作单元。这样，每个工作单元的内容和流程将更容易理解，对于单元的施工进度进一步细化，通过对个体单元的进度分解与管控，来掌控整个海洋石油工程项目
8、的进度。第二步，明确分工，各司其职，严格把控进度和质量关。在这个过程中，管理人员要做好各岗位的协调工作，对不同工程进行科学排序，严格按照方案进度发展管理工作，此外还要充沛做好各方供给链之间的对接工作。第三步，定期的工期预算。海洋石油项目的工期预算工作必不可少，对于及时调控进度有着指导作用，波及因素主要有天气、人力、物资设备以及技术等。第四步，制定工程项目的日常管理方案。海洋石油工程是一个周期相对较长的项目，且由于地处特殊的海域中，施工作业环境比拟艰苦，因此日常管理工作方案必不可少。管理人员可以制定日常管理制度和标准条例，对施工的平安管理、材料管理、人员生活管理以及情绪管理等都要有所规划，具体可
9、以细化到施工个体人员，借助层级协调管理与细化推动整个工期的有序高效进展。3.3工程项目进度编制过程的最优化对于所有的海洋石油项目工程来说，工程进度方案掌控着项目的进度。因此，工期进度的最优化管理离不开工程进度方案的最优化编制。一方面，编制工程施工方案要坚持科学、全面、严谨的原那么，各个方案要有所衔接，各个部门与供给链之间要做好充沛的配合。为此，召开海洋石油项目工程的进度编制讨论会就势在必行，各部门参与其中才能够制定出更全面的进度方案；另一方面，进度方案不能够流于形式，要严格执行，确保各个进度真实到位。因此，相关部门的监管就十分必要，对于存在的进度问题及时回报和调整，从而确保整个项目进度的最优化管控。4结语综上可以看出，海洋石油项目工程进度管理作为一个庞杂系统的过程，理应做好前期的规划以及日常的进度监管，在确保施工平安与质量的前提下催促项目进度的最优发展。此外，海洋石油施工单位还要做好各种风险防备工作及应对措施，进一步保障工期的有序进行。参考文献：1李建军.论分程控制在海洋石油项目工程中的应用.中国修船，2008(08).2强占营.海洋石油项目建设工程采购特点及其进度管控.现代经济信息，2008(10).3孟涛.关键路径法在海洋石油项目工程进度管理中的应用.现代经济信息，2008(10).4牛超.海洋石油项目工程设计阶段的进度方案控制管理.中外企业家，2008(08).
