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1、精选文档中国投资公司有限公司工作能力考评构成表新华信管理咨询制作二二年二月二十二日目录一、高层管理岗位1投资副总裁1副总裁.错误!不决义书签。财务总监1董事会秘书2二、部门经理2投资管理部经理2投资银行部经理2研究发展部经理4资本财务部经理4财富管理部经理4总裁办公室主任5人力资源部经理5审计督查部经理5三、员工岗位6投资管理部投资高级经理6投资管理部投资经理6投资银行部投资咨询经理6投资银行部证券投资经理8投资银行部信托投资经理8研究发展部研究员8资本财务部出纳员9资本财务部会计员9财富管理部财富管理主管9总裁办公室内务主管10总裁办公室秘书10总裁办公室宣传策划主管10总裁办公室前台秘书1
2、1总裁办公室司机11人力资源部招聘培训主管11人力资源部薪酬核查主管12审计督查部审计主管12一、高层管理岗位投资副总裁岗位三项中心能力等级简评评分权重得分判断和决策能力40%影响力35%投资副总裁人际交往能力25%汇总100%副总裁岗位三项中心能力等级简评评分权重得分人际交往能力40%计划和履行能力40%副总裁影响力20%汇总100%财务总监岗位三项中心能力等级简评评分权重得分计划和履行能力40%判断和决策能力30%财务总监影响力30%汇总100%董事会秘书岗位三项中心能力等级简评评分权重得分人际交往能力40%沟通能力40%董事会秘书影响力20%汇总100%二、部门经理投资管理部经理岗位投资
3、管理部经理投资银行部经理三项中心能力等级简评评分权重得分判断和决策能力50%计划和履行能力30%影响力20%汇总100%岗位三项中心能力等级简评评分权重得分人际交往能力40%投资银行部判断和决策能力40%经理影响力20%汇总100%研究发展部经理岗位三项中心能力等级简评评分权重得分计划和履行能力50%研究发展部沟通能力30%经理影响力20%汇总100%资本财务部经理岗位三项中心能力等级简评评分权重得分计划和履行能力35%资本财务部判断和决策能力35%经理人际交往能力30%汇总100%财富管理部经理岗位三项中心能力等级简评评分权重得分计划和履行能力40%财富管理部沟通能力30%经理判断和决策能力
4、30%汇总100%总裁办公室主任岗位三项中心能力等级简评评分权重得分计划和履行能力50%总裁办公室人际交往能力30%主任影响力20%汇总100%人力资源部经理岗位三项中心能力等级简评评分权重得分人际交往能力40%人力资源部影响力30%经理沟通能力30%汇总100%审计督查部经理岗位三项中心能力等级简评评分权重得分判断和决策能力35%审计督查部计划和履行能力35%经理人际交往能力30%汇总100%三、员工岗位投资管理部投资高级经理岗位三项中心能力等级简评评分权重得分创新能力40%投资管理部计划和组织能力30%投资高级经理解决问题的能力30%汇总100%投资管理部投资经理岗位三项中心能力等级简评评
5、分权重得分解决问题的能力40%投资管理部创新能力30%投资经理影响能力30%汇总100%投资银行部投资咨询经理岗位五项中心能力等级简评评分权重得分解决问题的能力40%投资银行部沟通能力30%投资咨询经理计划和组织能力30%汇总100%投资银行部证券投资经理岗位三项中心能力等级简评评分权重得分推测评估能力60%投资银行部决策能力30%证券投资经理正确性10%汇总100%投资银行部信托投资经理岗位三项中心能力等级简评评分权重得分创新能力35%投资银行部信解决问题的能力35%托投资经理人际交往能力30%汇总100%研究发展部研究员岗位三项中心能力等级简评评分权重得分口头沟通40%研究发展部书面沟通4
6、0%研究员组织能力20%汇总100%资本财务部出纳员岗位三项中心能力等级简评评分权重得分正确性50%资本财务部效率20%出纳员口头沟通能力30%汇总100%资本财务部会计员岗位三项中心能力等级简评评分权重得分正确性50%资本财务部解决问题的能力30%会计员效率20%汇总100%财富管理部财富管理主管岗位三项中心能力等级简评评分权重得分正确性40%财富管理部书面沟通能力35%财富管理主管解决问题的能力25%汇总100%总裁办公室内务主管岗位三项中心能力等级简评评分权重得分计划和履行能力40%总裁办公室解决问题的能力30%内务主管关系建立30%汇总100%总裁办公室秘书岗位三项中心能力等级简评评分
7、权重得分计划和组织能力35%总裁办公室沟通能力35%秘书人际交往能力30%汇总100%总裁办公室宣传策划主管岗位三项中心能力等级简评评分权重得分解决问题的能力40%总裁办公室书面沟通能力30%宣传策划主管计划和组织能力30%汇总100%总裁办公室前台秘书岗位三项中心能力等级简评评分权重得分计划和组织能力40%总裁办公室口头沟通能力30%前台秘书关系建立30%汇总100%总裁办公室司机岗位三项中心能力等级简评评分权重得分口头沟通能力40%总裁办公室关系建立30%司机认识客户需求30%汇总100%人力资源部招聘培训主管岗位三项中心能力等级简评评分权重得分计划和履行能力40%人力资源部人际交往能力30%招聘培训主管沟通能力30%汇总100%人力资源部薪酬核查主管岗位三项中心能力等级简评评分权重得分沟通能力40%人力资源部人际交往能力30%薪酬核查主管说服力30%汇总100%审计督查部审计主管岗位三项中心能力等级简评评分权重得分解决问题的能力30%审计督查部正确性40%审计主管效率30%汇总100%
