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1、建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）二、建设工程管理对项目的全寿命周期管理（掌握）三、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值（掌握）总结：1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段2.项目决策期的任务：确定项目的定义（立项是项目决策的标志）3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期的管理5.开发管理（DM）:涉及决策阶段的管理6.项目管理（PM）:涉及实施阶段的管理7.设施管理（FM）:涉及工程项目全寿命周期的管理（区分物业资产管理和物业运行
2、管理）8.工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值（区分建设和使用增值的内容）【经典习题】1项目决策期管理工作的主要任务是（）。A确定项目的定义B确定项目的目标C确定项目的任务D确定项目的功能【答案】A【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。2【2014】建设工程管理工作的核心任务是（）A项目的目标控制B为项目建设的决策和实施增值C实现工程项目实施阶段的建设目标D为工程建设和使用增值【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。3【2016】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。A空间管理B用户管
3、理C维修管理D财务管理【答案】C【解析】ABD属于物业资产管理。物业运行管理包括：维修和现代化管理。4.建设工程管理工作的核心任务是（）。A项目的目标控制B为项目建设的决策和实施增值C为项目建设和使用增值D为工程建设和使用增值【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务一、建设工程项目管理项目实施阶段的管理（掌握）二、各类型项目管理的对比（掌握）项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资进度（动用）质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本（内部确定）进度质量（合同约定）安全投资进度质量成本任务本身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段三、工程总承包项目管理的主要内容（理解）（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。（2）实施设计管理，采购管理、施工管理、试运行管理（3）进行项目范围管理（三控+三管+材料、风险管理）
