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1、施工组织设计第一章 编制阐明一. 编制目的:编制本工程施工组织设计是但愿对施工过程预先进行规范设计和响应工程施工招标文献，以期对施工过程真正起到控制和指引作用，使项目顺利实行，做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、做到安全生产、文明施工，最后实目迈进度筹划目的内，保证质量、安全、文明施工，完毕工程建设任务。二. 编制根据（一） 国家现行的有关工程施工验收规范和规程原则，以及有关规定及工艺原则等。（二） 施工图中引用的有关原则图集。（三） 与建设单位有关施工商定的条件。（四） 根据工程的现场实际状况，工程特点、施工环境、施工条件和自然条件分析。（五） 技术力量、机械设
2、备、能力和施工管理经验。（六） 根据GB/T19001：建立的质量保证体系施工过程控制原则。三. 编制范畴（一）0.000如下基本工程涉及：土方开挖、独立基本、基本梁、回填土。（二）0.000以上上部建筑构造工程、装饰工程（不含室外工程、化粪池、室外下水）。第二章 工程概况1、 本工程为一层用房，构造形式为砖混构造，总建筑面积为：299.32平方米。其中上房室内外高差为0.660米，构造总高度为5.09米。北房是内外高差为0.300米，构造总高度为4.35米。2、 抗震设防烈度为7度；地震加速度为0.15g，第三组；类场地；建筑抗震设防分类为丙类。3、 混凝土环境类别：0.000如下为二（a）
3、类环境，其他为一类环境。4、 本工程构造设计使用年限为50年，本工程有效期基准为50年，屋面防水级别为级，防水耐用年限为。耐火级别为二级，抗震设防烈度为7度。构造安全级别为二级。5、 施工工期规定：180天完毕。6、 自然条件：7、 根据地方历年的天气状况分析，本地区的雨季多，并且地下水位也相对来说高，因此说它的基本解决极其主体工程阶段必须要相应的加8、 地基及基本:9、 本工程地基承载力设计值采用150kpa,基坑采用条形开挖,开挖尺寸为从基本两边向外各0.5米,深度从0.000下挖2.20、2.70、2.60米。基坑挖成后应进行钎探，探深2米，间距1米，成梅花状布置。钎探后若无异常，原基坑
4、夯实。然后采用素土回填至1.90、2.30、2.40米标高处。规定素土压实系数不不不小于0.95。(1) 本工程基本采用墙下3:7灰土条形基本,灰土压实系数不不不小于0.95.10、 构造构造：（1） 本工程构造构造选用陕标砌体构造构造详图（02G01-1）中有关7度区的有关节点进行。（2） 木构造的制作及安装严格按有关规范及接点构造规定进行。11、 施工规定及注意事项：（1） 过梁选用原则图钢筋混凝土过梁（02G01-1），过梁选型为SGBA3荷载级别为级，过梁长度为L=L0+500。当过梁与柱相交或支承长度局限性时改为现浇柱边门窗过梁施工时应在过梁等高处的柱边予埋钢筑。（2） 混凝土保护层
5、厚度：梁为25mm.柱为30mm.（3） 图中尺寸处标高以“米”计，其他均以“毫米”计。（4） 除注明的外，其他未注明的均按现行有关规定和规范执行。（5） 施工中应严格遵守现行有关施工及验收规范，如果异常状况及不详之处，应及时与设计单位联系合同解决。第三章 施工现场的组织与管理一.施工顺施工组织机构及任务划分:综合楼项目部物设部项目副经理项目总工程师项目经理实验室安质部计财部工程部综合办公室常务副经理综合楼组织机构框图1、项目经理制定项目管理目的和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目的的实现。组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设立、人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织有关人员
6、编制项目施工方案、进度筹划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。沟通项目内、外联系渠道，及时妥善解决好内、外关系。建立严格的经济责任制，强化项目管理，履行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指引，及时向业主报告工作。参与质量事故的调查解决，组织贯彻纠正和避免措施，并对事故直接人员进行经济惩罚。负责制定参与本工程施工人员的培训筹划，督促培训筹划和培训方案的贯彻。2、项目副经理配合项目经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理负责。协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目的的实现。科学组织施工，及
7、时组织编制进度筹划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，保证环保工作落到实处。负责施工现场环保、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、业主的有关原则及规定。3、项目总工程师对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。负责制定技术培训筹划，组织技术人员实行各项技术规范和质量验收原则的有效实行。主持编制施工方案及实行性施工组织设计的审批、监督和贯彻。负责制定科技研发筹划并组织科技攻关，配合项目经理督促检查生产筹划的执行。4、综合办公室积极参与经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整顿上报有关行政信息，为领导决
8、策提供根据。负责经理部行政综合性工作筹划、报告、总结、以及其他文稿的拟写工作。组织、参与经理部召开的行政各类会议，协调经理部内各管理部门的工作。负责接受、整顿、保管文书、科技档案和其他专业档案以及文献、资料的指引、编制工作，对上级部门颁发的多种文献、资料等妥善保管。负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。配合工程管理部做好信息化管理系统的正常运转。做好多种对内、对外的思想宣传工作。做好劳务工管理工作5、工程管理部负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理措施。负责编制项目施工组织设计，进行技术交底，解决施工平常技术疑难问题。负责编制竣工资料和技术总结。参与验工计量，并对合格产品进行量测、
9、计量。结合工程实行状况，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，对工程中浮现的技术问题及时向总工程师和项目经理报告。6、物资设备部负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体状况拟订补充细则。负责制定项目的物资管理措施，检查指引和考核施工队的物资采购和管理工作。对物资、机具、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用状况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用状况，及时分析不合理消耗的因素。编制工程各项物资消耗记录报表，并进行分析阐明，按期上报有关部门。按照设备管理细则
10、和项目的经营目的、施工方案，编制设备装备筹划，配合做好设备的配备选型。负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。解决设备使用、管理中浮现的问题，组织实行设备的更新改造和大修筹划及保养筹划。参与成本分析与管理，对各工区的材料消耗和机械使用费用状况提出考核意见，监督各工区机械设备管理状况。7、筹划财务部负责本项目承包合同的管理，准时向局指报送有关报表和资料。负责工程项目施工筹划的制定、实行和管理，根据施工进度筹划和工期规定，适时提出施工筹划修正意见，报项目经理批准执行。负责组织工程项目验工计价，记录报表的编制，准时向有关部门报送多种报表。负责工程项目的财务管理，成本核算工作。参与合同评审工作。
11、8、质量安所有负责经理部质量、安全监察和管理。按照规范和设计规定对工程质量安全进行监督、检查。根据我公司质量方针和目的，编制项目部质量方针和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。制定项目部创优规划，并督促、检查贯彻。负责产品的检查、实验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对所有工程质量进行检查。建立项目部质量管理台帐。会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查解决，提出分析解决意见，并及时向项目部领导和上级部门报告。杜绝伤亡事故。编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实行。负责项目部劳动保护用品、劳保费用的监督管理
12、。建立项目部安全管理台帐。定期不定期组织项目部安全大检查，及时解决和纠正多种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织多种“安全生产周、月”活动。负责全面质量管理工作及“三位一体”贯标工作。负责环保政策的宣传，使人们理解项目的环保目的和具体规定。负责环保方案的制定，检查环保方案的实行。解决解决环保存在的问题。保证环保目的的实现。9、实验室负责本管段的计量工作。负责路桥沉降观测及其资料分析整顿工作。负责材料检查、实验、半成品、成品的检测等工作。负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。参与科技攻关，负责多种新材料实验和推广工作，结合推广使用状况进行总结。施二.工程现场管理内容:施工现场组织管
13、理1、根据施工组织设计规定进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周边管线的关系，建立工程测量控制图。3、现场布局规划周密，使管理以便，合理压缩改善设施构筑，以减少费用支出。4、大门、周边等设立按照我单位规定统一设立。5、按管理规定设立材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运送，减少二次搬运，提高劳动生产率。6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防备等有关规定。7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基本。8、在施工现场做好系统标志管理。三.保证安全的技术组织措施: 突发事
14、件应急措施:根据工程施工现场和周边环境状况，施工过程针对性的应急措施有：治安管理：施工人员如发生打架斗殴应立即制止，由综合办给以解决并出榜告示，在现场不能控制事态的状况下，立即拨打报警电话。消防：施工现场、楼层、生活区按规定设立灭火机和消防水龙头。职发生火灾，立即切断电源，进行人员疏散、氧气乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。组织人员运用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话。 安全施工过程控制措施:（一）基本施工阶段的安全措施井桩开挖前在建筑物两端各选1个有代表性的桩进行开挖，以验证持力层中与否存在软弱夹层，保证井桩底坐落在中密的卵石层内。井桩开挖过程应做好护壁、通风、照明等措施，严防人身事故
15、的发生。井桩必须采用干作业法施工，井桩净距不不小于2.5米时间隔开挖灌注。配合挖土的工人，不准在机械回转半径下工作。场内道路应及时整修，保证车辆安全畅通，种种车辆应有专人负责指挥引导。车辆进出口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或不行堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超荷引起土体位移、井壁破坏。（二）构造施工阶段的安全措施1、钢筋施工钢筋断料、配料等工作在地面进行，不在高空操作。搬运钢筋注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电器设备，避免碰撞发生触电事故。2、混凝土施工使用振动机前检查电源电压、漏电开头、保护电源线路与否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不硬拉电线，不在钢筋及其他锐利物上拖拉，以防割破拉断电线，而导致触电伤亡事故。（三）装饰施工阶段的安全措施1、建立装饰阶段的班组管理网络，实行区域责任制，对装饰班组明确其责任。2、对安全设施实行验收、转移制度，对阶段性的防备重点及时发出总承包指令书。3、高空作业佩带安全带，严禁登高作业。4、大面积施工时，照明及电器设备按防火级别规定进行。5、在装饰区域严禁吸烟。6、在光滑地
