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1、平安生产管理工作汇报讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 海洲新城二期高层区工程，位于海安镇长江西路九号，该工程建筑面积12万多平方米，共8栋高层建筑，其中我工程部承建13x、17x16层、26层施工面积32268，施工任务重，工期紧，承包班组多，人员素质参差不齐，大型机械多2台塔吊、2台人货电梯，洞口临边多，多工种立体交叉作业多，底板混凝土施工中不仅遇到了持续高温天气，及来自各方面的不平安因素的干扰，给平安生产管理工作带来了可想而知的难度，但在集团公司、锦达房产和工程工程指挥部的正确领导下，通过工程部全体员工的共同努力，平安生产管理工作只能说取得了阶段性的成绩，回忆工程开工以来，主要做了以下我们
2、该做的几项工作： 一、目标明确，落实责任制，齐心协力抓管理 本工程部成立之初就制订了较高的平安目标。年事故负伤频率控制在万分之一以内，重大伤亡事故为零；杜绝高空坠落、物体打击、火灾、设备、食物中毒等重大事故；施工现场平安检查到达jgj59-99合格标准；确保xx市文明工地，争创xx省文明工地。范文top20230围绕这个目标，工程部成立了平安生产领导小组，配备了两名专职平安员。根据“管生产必须管平安，“平安生产，人人有责的原那么，明确规定了各级管理人员的平安职责，并由工程经理与所有管理人员签订了平安生产责任制，由平安员与承包班组长签订了班组长平安生产责任制，班组管理目标考核责任书和平安生产协议
3、书。每月对主要管理人员和各班组的五大绩效进行考核、评比，张榜公布，奖优罚劣；从而提高了各级管理人员的平安生产责任心，使平安生产管理工作纵向到底，横向到边，协调配合，共同努力，为平安生产管理目标的实现打下了良好的根底。 二、注意平安教育，提高员工平安意识 工程开工后，我们首先请锦达房产公司和海洲建设集团公司工程指挥部领导做全体工人的三级平安教育和特殊工种的再教育工作，施工中坚持每周星期一早上组织全体职工召开平安生产现场讲评会，范文写作总结上一周的平安生产情况，讲解各工种平安技术操作规程，分析典型事故案例，布置下周平安生产考前须知。利用黑板报，宣传栏等多种形式，深入宣传平安生产的法律法规，传授平安
4、生产的知识、技能，同时积极响应集团公司的号召，深入开展“隐患专项治理活动，组织全体职工参加平安生产知识竞赛等各项活动，在工程部掀起了掌握平安生产知识，争做遵章守纪职工的高潮，转变了职工观念，使“要我平安变为“我要平安，极大地提高了全员的平安意识，减少了“三违现象。 三、方案齐全，检查认真，整改到位 工程开工前，工程部针对工程特点，编制了详细的施工平安技术措施，及时编制了基坑支护与降水工程，土方开挖工程，起重吊装工程，脚手架工程，临时用电工程等分局部项工程的专项施工方案，工程经理，技术员负责人，平安员深入施工现场检查，监督方案的实施情况，检查中发现立杆间距偏大，连墙件不到位、隔层封闭防护不严密等
5、，都要求架子班认真修改，组织相关人员验收并作好记录后，方允许进行下道工序施工。对塔吊、人货电梯安装人员除进行验证，书面平安技术交底外，还由平安员进行现场监护，及时制止违章指挥，违章作业，最全面的范文参考写作网站违反劳动纪律。对施工现场发现的平安隐患，及时开具隐患整改通知单，定人、定时、定措施限期整改，工程部管理人员24小时吃、住在现场，做到一般隐患亲自处理，确保了施工现场的平安状况良好。对屡教不改的班组和个人，根据工程部制定的处分制度，进行罚款处理，有效地控制了“三违现象的发生率，特别是进入砌筑阶段后，班组增加，人员增多，立体交叉作业增多，我们除做好平安教育外，重点加强对洞口临边的防护工作，脚
6、手架的隔层封闭防护工作，确保了工程的顺利进行。 四、领导重视，强化施工现场标准化管理 在创立省、市文明工地的过程中，我们严格按照国家和省、市的有关管理制度，执行集团公司规章制度和平安部门的要求，结合本工程部的实际情况对施工现场进行布置、整改、道路两旁搭设围挡，布置绿化景点，材料按规定分品种、分规格堆放整齐，并进行标识，对脚手架、洞口临边、临时用电、大型机械等认真检查发现问题及时落实整改。在集团公司、房产公司的大力支持下，工程部统一指挥，投入了大量的人力物力，在不影响工程进度的情况下，组织施工人员加班加点进行现场布置、整改，使整个施工现场的面貌焕然一新，与2023年4月29日顺利的通过了xx市文明工地验收。 海洲新城工程工程部 2023.5.26 内容总结1海洲新城工程工程部 2023.5.26
