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1、房地产开发有限公司员工异动管理制度(WORD12页)员工异动管理制度第一章招聘、录取第一条为一致管理和规范本公司招聘录取工作的进行，特依照公司章程制定本管理方法。第二条招聘录取程序：本公司各部门因工作业务需要补充人员时，先提出用人需求，综合办公室依据各部门所提申请，审查汇总所需招聘录取人员，制作招聘方案，呈主管人事高层领导同意全面组织策划招聘录取事宜。第三条试用新进人员经面试合格者，由人力资源部办理员工入职登记表，进入试用期，依据不一样岗位及劳动合同签订状况，确立1-6个月的试用期，期满查核合格者正式录取，工作成绩优异者，可缩短其试用时间，期满查核不合格者，视状况延伸其试用期或予以解雇。试用人
2、员若有品德不良、工作业绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满十天者，不计发薪资。第四条转正、录取员工试用期满，应主动提交转正申请，由其直属领导签订建议，综合办公室核查，主管人事高层领导审批，审批合格者由综合办公室出具薪酬调整通知单，抄送财务部。员工正式录取后，与公司签订劳动合同书，综合办公室办理有关保险事宜。第二章荣膺、晋级第五条为了提高员工的业务知识及技术，选拔优异人材，激发员工的工作热忱，特拟订荣膺、晋级管理方法。第六条荣膺种类：1、职务职级同时升迁；-1-2、职级上涨，职务不变；3、职务上涨，职级不变。第七条员工从较低职位荣膺较高职位时依照以下要素：1、具备较高职位的技术
3、；2、有关工作经验和经历；3、在员工作表现与操行；4、具备较好的适应性和潜力。第八条员工荣膺、晋级分为按期与不按期两种形式按期：每年3月依据绩效查核结果，公司营运状况，一致实行荣膺、晋级计划；不按期：员工在年度工作进行中，对公司有特别贡献、表现优异的员工，随时予以提高、提级；试用人员成绩优异时，由用人部门介绍荣膺、晋级。第九条荣膺、晋级审批权限：1、总裁、副总裁、总裁助理等高层领导由董事会审批；2、各部门经理、主任等中层管理人员由总裁办公会审批；3、各部门中层以下职员，由部门经理建议，主管人事高层领导、总裁审批。第十条员工荣膺、晋级程序一、各级主管领导依据工作业务的需要，员工工作表现，依据职位
4、空缺状况，提出荣膺申请，填写员工异动申请单，会同综合办公室办理暂时查核，出具建议后，报权限主管领导审批。二、员工连续三次查核结果优异者，由人力资源部建议晋级，呈主管人事高层领导复核，报总裁审批。第十一条各级员工接到调职通知后，应在指定日期内会同综合办公室办好移交锋续，到任新职。第十二条凡因荣膺改动职务或职务不变，职级上涨，其薪酬由-2-下月起从头鉴定，综合办公室出具薪酬调整通知单，抄送财务部。第三章贬职、降级第十三条贬职即从原有职位降到较低的职位。降级即职位不变，职级降落。第十四条贬职、降级原由：1、因员工自己不适应本岗位工作，应员工要求，从高职级岗位调动至低职级岗位。2、不可以胜任本员工作，
5、又不合适调任其余工作，依照查核与赏罚规定，对员工进行降级；第十五条贬职、降级审批权限同本制度第九条。第十六条贬职、降级程序第十七条由申请人提出申请，填写员工异动申请单，出具建议后，呈各权限领导鉴定。第十八条各级员工收到贬职、降级通知后，应于指定日期内会同综合办公室办理好移交锋续，不得拖故推委或拒断交接。第十九条凡因贬职改动职务或职务不变，职级降落，其薪酬由下月起从头鉴定。综合办公室出具薪酬调整通知单，抄送财务部履行。第四章调动第二十条本公司如因业务需要，经与员工磋商后，可调动员工的部门和职务，被调员工应予以配合，调动后公司与员工签订劳动合同更改单，作为劳动合同的附件。第二十一条员工调动审批权限
6、同本制度第九条。第二十二条员工调动程序一、各级主管领导依据工作业务需要调动员工，应先通知综合办公室，由综合办公室负责员工调动管理工作。二、员工在公司内部调动或调出公司，应到综合办公室填写员-3-工异动移交锋续会签表，办理有关手续，并按各部门要求盘点、退还、移交公司财富、资料等。三、员工调入公司，按新进人员办理有关手续。第二十三条员工在内部调动时，其薪酬由下月起依据新任职务从头鉴定，人力资源部出具薪酬调整通知单，抄送财务部履行。第五章解雇与离职第二十四条为增强本公司劳动纪律、提高员工队伍素质，促使本公司发展，特拟订本管理方法。第二十五条本公司对有以下情况之一的员工有解雇的权益。1、在试用时期被证
7、明不切合录取条件的；2、严重违犯公司规章制度的；3、严重渎职，徇私作弊，给公司造成重要伤害的；4、员工同时与其余公司成立劳动关系，对达成本公司工作任务造成严重影响的；5、被依法追查刑事责任的。第二十六条员工解雇审批权限同本制度第九条。第二十七条员工解雇程序解雇员工，由员工直属上司领导提出建议，并说明解雇原由。综合办公室依据建议，对该员工进行观察，以为的确不可以胜任工作，填写员工异动申请单，报上司权限领导审批；同意后办理相应解雇手续。第二十八条本公司解雇员工时，一定事先通知其自己，并由人力资源部向员工出具员工解雇通知书，其预告期依照以下规定：1 、试用期员工在试用期内如经观察不切合公司要求，公司
8、可随时提出解雇；2 、合同期内员工，提早30日内告之，如因特别状况不可以提早告之，补发一个月薪资；-4-3 、合同期满员工，公司未与其续签劳动合同书者，合同自行停止。第二十九条被解雇员工或合同停止员工要实时办理移交锋续，填写员工异动移交锋续会签表。第三十条被解雇员工假如无理取闹，纠葛领导，影响本公司正常工作次序的，本公司将视情节轻重予以处分，若有必需移交公安部门办理。第三十一条解雇员工或员工合同停止后，综合办公室应实时出具薪酬调整通知单，抄送财务部。第三十二条公司员工如因工作不适等原由有离职的权益第三十三条员工离职审批权限同本制度第九条。第三十四条员工离职程序本公司员工因故离职时，应第一填写离
9、职申请书，交权限领导签订建议，送交综合办公室审查。员工离职申请被同意后，在走开公司前应填写员工异动移交锋续会签表，办理移交锋续。第三十五条离职预告期1、试用期员工在试用期内如不适应公司工作，可随时提出离职；2、合同期内员工，应提早30日内告之公司，如因特别状况不能提早告之，扣发一个月薪资；3 、合同期满员工，未与公司续签劳动合同书者可直接离职。第三十六条如其主管领导以为离职员工的工作直接关系到本公司的利益的，可向综合办公室提出办理建议，报上司主管领导鉴定。第三十七条公司员工提出离职后不办理有关手续，给公司造成损失者，公司将依照有关制度追查其法律责任。第六章资谴第三十八条资谴是本公司因故提出与员
10、工排除雇用关系并发放必定经济赔偿的人事调整活动。-5-第三十九条资谴原由1、公司停业、转让、破产时；2、公司损失或业务收缩，生产经营出现重要困难时；3、因不行抗拒的原由此休业；4、公司转产、技术改革，业务性质发生重要变化而原有员工没法适应时；5、其余特别原由。第四十条员薪资谴审查权限同本制度第九条。第四十一条员工自收到资谴通知之日起，应在一周内办理离职手续，不准时办理者按解雇办理。第四十二条员薪资谴的先后次序为：1、任职时期曾受惩办者；2、绩效查核结果不如别人者；3、本公司年资少于别人者；4、职级低于别人者。第四十三条资谴费发放标准按员工在本公司工作年限，每满一年支付一个月薪资，六个月以上不满
11、一年的，按一年计算，不满六个月的，支付半个月薪资。第四十四条员薪资谴程序员薪资谴被同意后，由人力资源部向员工出具资谴通知书，员工填写员工异动移交锋续会签表，办理移交事宜。综合办公室出具薪酬调整通知单，抄送财务部。第四十五条凡本公司资谴人员再遇公司招聘时，可优先录取。第七章附则第四十六条本制度经总经理同意，从公布之日起实行。第四十七条本制度由公司综合办公室负责解说，部分条款订正时，由综合办公室报总经理同意后公布履行。-6-北京盛世嘉禾房地产开发有限责任公司二00八年三月报：总经理发：公司各部门存档：综合办公室-7-内容总结（1）员工异动管理制度第一章招聘、录取第一条为一致管理和规范本公司招聘录取工作的进行，特依照公司章程制定本管理方法（2）员工异动管理制度第一章招聘、录取第一条为一致管理和规范本公司招聘录取工作的进行，特依照公司章程制定本管理方法（3）第六条荣膺种类：1、职务职级同时升迁
