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1、房地产企业的内部管理及制度建设分析【内容摘要】宏观政策合理促进了房地产企业的开展，也给房地产行业带来了剧烈的竞争，企业面对市场的挑战逆流而上自然就需要加强房产部门内部管理及制度建设。内部管理及制度建设是指导人们思想和心理的软实力，对于房产部门内部的思想建设和提高房产企业内部的凝聚力大有帮忙。【关键词】房产部门;政工队伍;内部管理;制度建设一、引言我国房产企业开展已有四十年的历史，随着房产企业的迅速壮大，企业前期没有注意的问题也渐渐暴露了出来，很多出名的房地产企业在竞争中退却了光环，房地产行业也经历了几度低迷。企业的管理与队伍的建设都是企业开展的动力，同时也决定着房产企业下一步的生死。二、房产部
2、门内部政工队伍现状房产企业虽然开展的时间比拟长，但真正出名的房地产企业还比拟少，主要的原因是企业没有重视企业内部政工人事和队伍建设，导致房地产企业专业性人才缺失，以及政工队伍在思想教育上不够先进，甚至内部还暴露出腐败问题。三、房产企业内部存在的问题(一)房产部门内部管理及制度的完善。由于长期内部控制不能产生直接的经济价值，而间接的收益需要长期的时间才能看出，很多的房地产企业于是把重心放在了房地产商品的开发和销售这一块，因此它们在追求收益的时候容易片面地将企业的内部控制理解为本钱控制或者内部控制，这种片面的理解会导致房地产企业过分追求利益实现的最大化，或者加强了内部权力的集中化，这种行为都会束缚
3、房地产行业的开展，影响房地产的品牌价值或者激发内部的矛盾，都是非常不利于房地产企业管理的。企业没有形成完整的制度建设也是当前我国房地产部门一直存在的问题，某些企业只具备一些根本的内部管理制度，像有些企业具备了财务管理制度，但是在财务控制的评价制度上却没有详细的描述.以及经济合同上的内容不明确，这都是现在房地产企业严重的问题。房地产企业的内部管理及制度在理解上要比拟全面，现在很多的企业在认知上有很大的欠缺，示例企业在制度上没有标准表明事前的预防控制，从而习惯性有事态严重时对事情控制的陋习很影响房产部门的执行力。(二)队伍建设涣散。当前，房地产企业属于初期开展阶段，短少忧患意识，因此风险意识还很淡
4、薄，房地产部门内部管理上更是普遍意识不清，对完善房地产企业管理制度更是毫无警觉。不足系统性、全局性的房产部门内部急需提高忧患感，没有忧患意识，就没有主动积极、系统地进行房地产企业内部的制度改良。因此，在整个的房产企业的队伍建设上不足一定的纪律，造成房产企业内部的凌乱。(三)政工人事人员慵懒。房产企业长期由于不重视企业的思想政治建设，工业内部的政工人事在企业内的执行力就会降低，政工人事权利就会削弱，慢慢整个政工人事人员会慵懒。思想政治建设是企业内部组织凝聚力的核心建设，而企业弱化了内部的政工人事会造成员工与企业的间隙，久而久之，非常不利于企业的长期开展，严重危害了企业的效率。无论是房地产企业，还
5、是其他的企业，一定要做好管理秩序上的调整，要有严格的管理制度来约束人员的素质。(四)房产企业内部的风尚不正。由于长期只注重抓经济效益，对于内部思想政治和党团组织的建设较弱，导致行业在开展当中，经常发生违纪违法的行为，内部管理涣散，文化缺失，信仰缺乏，导致经营信誉不佳，质量不高，风尚不正，影响整个行业的健康开展。(五)队伍内部思想有待提高。房产企业一直是国家税收的重要来源，也是国民经济增长的主要产业，所以长期以来，房产企业在思想建设上疏于管理，房产内部的政工干部过去一直处于闲置，致使企业队伍建设出现很多弊病，队伍的思想先进性有待提高，内部的秩序紊乱，企业的文化缺失，严重影响到了房产企业的开展。四
6、、房产的内部管理和制度建设的措施(一)强化队伍管理。房产企业队伍长期的慵懒会引发很多的问题，因此，在队伍管理上要进行约束。相比传统的管理模式而言，企业的内部队伍建设太过于松弛，企业不足相应的制度约束，在管理上要避免队伍的腐败之风，也要避免队伍的不作为，要设立相应的奖惩机制从而调动内部的参与性，并提升政工人事的职能，最好是定期安顿政工人事干部对企业队伍进行思想政治教育。(二)改善思想政治工作。队伍的纯净决定了企业能否持续开展的关键布局，企业要做好内部干部廉洁工作建设，充沛发扬一个优秀政工人员的作风，使整个企业的思想得到进化，企业才能进一步做大、做强，只有企业管理干部作风没有问题，企业的员工才能更
7、相信企业，他们才能将自己贡献给企业，才能为企业不断提供动力，企业才能经久不衰。(三)深化管理及制度改革。严格管理企业，在创新上实现管理制度的现代化，促使房产企业由传统的管理模式成功过渡到现代企业管理模式。强化房产部门内部管理是实现现代化企业制度的必要性要求，也是现代企业必须要走的路，合理完善、严密分工的房产部门是现代化企业能够在现代大转型浪潮中成功升级的保障，企业的经营管理是企业开展的心脏，房产内部管理及制度是企业经营管理制度中重要的组成局部，企业的凝聚力正是依靠这样的制度来保障得以实现的。严格的企业管理，制度上加快完善能够将企业带入核心增长点的前沿，为企业新的开展做好奠基。合理的管理制度，能
8、够有利于人才的吸引。高能力和素质的人才是企业的未来开展的动力，有利于营造企业员工良好的工作环境，极利于企业的高速运转，为企业业绩的良心开展注入了强心剂，对于企业的日常效率也是大有益处，进而大大提高企业的营业额，并进一步加快企业的转型，为企业的壮大开展提供了强大的帮忙。房产部门内部管理制度的灵活性可以注重培养广阔人才，当今，在房地产行业的剧烈竞争中，企业的人才是企业开展的血液，对于能够承接大任的人才是企业综合开展的最好养料，也是公司得以延续的保障。提高房产企业内部管理及制度建设，有利于客户对公司的称心度与忠诚度加分。驰名的广告设计师说过最优秀的广告就是不做广告，意思就是企业良好的品牌效应是广阔消
9、费者最乐意购置的产品，往往具有品牌价值的企业不会花过多的时间去打广告。品牌价值是客户长期对企业业务品质的综合性认可度的衡量，公司想要有品牌价值就必须注重产品的核心竞争力以及效劳品质，而这些要想开展，就需要企业内部文化的引导，归根到底还是需要房产部门内部的管理及制度上的建设。企业的制度建设与企业的人才资源以及企业的形象是相辅相成的。(四)树立廉洁公平的企业风尚。房产企业队伍的廉洁是保障企业内部团结的重要力量，房产部门应该努力发扬公平、公道的企业风尚，建立合理的廉洁机制，队伍企业内部存在的不正之风要严厉打击，绝不姑息一切损害队伍建设的萌芽。建立完备的监督机制，无论是政工干部，还是人事，对于存在违反
10、纪律的人员要坚定查处，严格查办。只有企业内部的廉洁，才能为企业的开展谋求可能。五、结语房产企业的内部建设是提升队伍水平，杜绝企业内部混乱，加强队伍建设，强化企业凝聚力的重要举措，也是企业开展壮大的坚实根底。房产企业在剧烈的竞争中要想取得优异的成绩，就必须要在企业的内部管理制度上有一定的优越性，完善管理制度是企业内部文化的核心，也是打造企业品牌文化的重要条件。【参考文献】1朱玲玲当前形势下房地产企业内部控制建设的必要性及对策研究J经营管理者，2008，12(17):2372382徐雯房地产企业内部控制新问题及对策研究J财经界(学术版)，2008，10(26):45463刘德虎浅谈房产部门内部管理及制度建设J中小企管理科技，2008，12(17):237238.
