制造业工作总结精选范文（通用5篇）

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1、制造业工作总结精选范文（通用5篇）制造业工作总结精选范文（通用5 篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时 间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候抽出时间写写工作总 结了。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编整理的制造 业工作总结范文（通用5 篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 制造业工作总结1上半年机械分公司共完成销售 272.72 万元，2014 年同期仅仅为 8.013 万元，较 2014 年增加 264.707万元，增长 33 余倍；货款回收 759.96 万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元， 增长 9 余倍；但同时相比生产与发货

2、数量较去年同期有所减少，去年 同期生产产值为1304.61万元，今年只有292.24万；去年同期发货数 量 1361.1 万元，今年为 461.98 万元，较去年降低 77%。具体见如下 图表：一、数据分析如下：1、和去年同比分析，2014 年 16 月份为了确保西飞 655 库交 货周期，公司将大量精力放在 655 库托盘的生产制作上，市场投入精 力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了 生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订 8 个合同，订货 额 272。72 万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。2、16 月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢

3、制托 盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订 货量84.52%的比重；压条型材占4.43%；体育场馆、立体车库等特制 型材占 11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场 前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图：3、占年度比例分析：2018 年度总目标 6000 万，目前时间已过 去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。二、上半年工作总结1、经营方面1）、完善销售管理制度。修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回 收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目 标责任书，并按月进行绩效考核。2）、积

4、极开拓市场，争取全年目标任务的实现 上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧 紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术 交流和招标文件；江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制 药 900 万货架项目；完成初步设计的重庆西源公司 1000 多万的自动 化立体库及新疆500 万左右的货架项目等。后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项 工作，力争下半年实现23 个项目，完成全年销售目标。3）、立足现状，拓宽销售渠道结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后 走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库

5、调研报告，开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉 航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品；同河北衡水奇佳公司 达成整体立体停车库生产的初步意向；同山西贝尔特公司共同开发了 体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。2、技术质量方面1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库 型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后 续的批量生产打下了坚实的基础。2）、完成了体育场馆型材的开发、 技术工艺、质量全过程的控 制，确保产品交付。3）、顺利完成北自所西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产 工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户 好评。4

6、）、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延 长石油、西安林业、优耐特、 杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案 设计及报价等工作。3、生产方面1）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、 北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘；体育型材的加工和发 货；北京凌昆压条 的生产发货；完成自动化立体车库型材的生产、试 制工作。2）、现场管理逐步走上正轨：a、完成了公司钣金车间的设备搬迁工作；b、对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备 和安装调试工作；c、完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划， 自制货架使其全部上架等；d、完成了车间照明的改

7、造工作；e、进行了全公司夕卜墙玻璃的清洁；车间墙体的粉刷；垃圾的清理; 设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。4、加强基础管理工作上半年除生产经营夕还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠 定了扎实的基础：1）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转 变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚 点，提高落实公司年度方针目标的能力。2）、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职 责；规范了生产各类人员的工作程序和工作流程；3）、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以 落实；4）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管 理控制。

8、5）、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、 安全管理委员会，先后制定了“物资采购及夕协控制程序与管理制 度”、“车间现场及设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“销 售管理办法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理办法”、“自然 灾害安全事故应急预案”等。6）、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请 的资料准 备。7）、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认 证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在 99%以上，得到 用户好评。8）、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以 回执；配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机

9、 械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等； 完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。三、上半年存在问题及原因分析上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很 理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶 段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们 在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：1、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。2、销售信息量不足，宣传力度不够。3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的 目标和详 细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株 待兔的状态。4、销售人员业务知识不高。销售人员

10、工作责任心和工作计划性不 强，业务能力和素质等方面有待提高。5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问 题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决 问题的最佳方法。7、现场管理仍不到位，亟待加强。制造业工作总结2时光如梭，转眼即将告别2018年，回顾过去的一年工作，内心不 禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到了 很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况 总结如下：一 积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，单位是特

11、钢行业， 在采购的原材料中有时候市场紧缺，数量少，需求急等原因，每次采 购一些原材料总是要经过好几个关才能顺利采购回来，采购工作一直 处于忙碌之中。有时采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服 种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且 能够和同事共同完成一些任务，保障生产的顺利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到 最合适的原材料，是我不断思考的问题和努力的方向。我们废钢上的 付款方式基本以现金结算的，但有时候和客户沟通妥当后，付以客户 承兑汇票，间接的为公司节省了资金的

12、使用效率。一年中我通过严格 控制含镍原材料成分上的要求来降低采购成本。在采购过程中，我始 终坚持在分析，权衡质量保证，价格等因素的基础上才与供应商确定 最终的合作。上半年，由于原油，铁矿石等原材料价格的不断上涨，供应商纷 纷要求多次涨价从而使采购废钢的组织更加有难度，但是我通过多多 的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整， 确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部 门的密切配合的一项工作，与销售，生产，财务，质量等部门有着紧 密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部 门不断的接触与

13、交流中，使我的业务知识及人际沟通，协调能力，分 析与表达能力等都有了显著的提高。二 放眼明年计划1、维护与持续开展老客户明年电炉，中频炉两套炉子一起生产，对于一个全新的生产工艺 来说，好多地方我们都是起步，我们还是以铁屑为基础，控制好老客 户的质量与数量，来满足生产的一部分需求。2、深度积极开发新客户对于明年一个全新的生产流线，电炉以渣钢为首，对于这个行业， 我们还是很陌生，从这个年底采购的渣钢中边采购边学习，从这个行 业为入手去广泛接触渣钢客户，多交流沟通，保障明年用量的同时控 制好质量。3、采购明细计划1 渣钢7万吨今年年底采购过程中多摸索，多沟通与学习。从今年就要多接触 渣钢客户，有条件

14、的也要去实地看货物情况等，了解客户的具体情况。2 钼钢6万吨今年平均每月采购2000 吨，缺口3000吨每月，积极把老客户的 量做足，这能提高一部分的量，在者从老客户中介绍一些新客户，来 满足每月5000吨的采购量。去积极接触锻造企业，尽量多的采购一部 分的切头，冒口等。3 镍钼钢7万吨今年平均每月采购1500吨，镍钢缺口最为严重，针对自己的业务 与镍钢接触最为多，我采购的重点也会着重，把老客户的量全书发往 单位，控制好质量与数量的把关，把老客户的切头与冒口也一并采购。 明年的电炉的起来，我们对于切头的重要性就能体现出来，采购切头 一类会比今年更为好，多接触一重，二重的含钼，含镍等多种元素的

15、冷钢，来满足单位的需求。三 严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也再逐步的进入角色，但工作中也有许多不 足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致， 对所采购的原材料还不能充分了解冶炼什么产品；对一些复杂的材料 钢种还不能很好的辨别，面对无法解决的问题比较被动。今年面对的 最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求 以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工 作，积累经验。另一方面还需要公司领导给予帮助才能解决。在今后 的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不 断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示，多交流，

16、多动脑。在 工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才敢，发扬吃苦 难劳，知难而进，积极进取的工作作风。时光又将翻过2018年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化 的国际，国内经济形势，公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作 也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦 的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。共同创 造更好的将来！ 制造业工作总结3电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、 保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务 为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一 步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照2016年确定的 “强化管理，科学发展