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1、*工程部安质部*年上半年小结*年6月20日第1页，共8页安质部*年上半年小结*年上半年*工程安质部在公司及工程领导班子的正确领导下，项 目部各职能部门的协助下，紧紧围绕工程施工的总体计划及施工部署， 圆满完成了上半年梁场的平安、质量工作，也发现存在缺乏的地方；同 时计划好下半年工作做好承轨梁生产及运架衔接相关工作。现将*年上 半年所开展的平安、质量和环保工作总结汇报如下： 一、现场施工生产情况及工作自评1、现场施工生产情况(1)上半年承轨梁生产和架设施工正常：上半年生产45片，年累 生产45片，开累生产166片。上半年运输架设20片，年累运输架设58 片，开累运输架设58片。(2)上半年*工程
2、部共投入作业人员122人：其中工程部管理人员 40人；锦承劳务公司人员45人；红高粱劳务公司人员6人；南昌昌友 运输公司3人；天津世纪力恒实业公司21人。2、平安质量工作自评(1)平安方面：我工程部按照承轨梁生产和架设计划安排，结合本 部门工作职责，在施工生产和架梁过程中做好了现场各方面控制，加强 全体员工平安意识教育，并填写整理平安生产记录、环保监督、文明施 工等全方面管理工作，加强控制注重实效，平安总体势态平稳，确保0 平安事故，重伤率、轻伤率为0;但在现场平安管理方面存在几点平安通 病：第2页，共8页生活区人员平安意识薄弱，卧床吸烟，插线板放置床铺现象较多；生产区配电箱门不及时上锁且电工
3、巡视记录填写不及时；起重吊装时，施工作业人员平安意识薄弱，站在吊装物体下方；施工作业人员平安隐患问题整改不积极，且个别问题反复出现。针对检查现场各个环节存在的平安问题，工程安质部将梳理分类督 促整改，指定相关责任人认真组织整改落实，监督人员汇报整改进度及 结果，派专人实时追踪过程控制，确保整改工程到达彻底、不反复的效 果，为磁浮工程的平安顺利生产保驾护航。（2）质量方面：施工生产现场做好各工序质量监督，有针对性对重 点环节、重要工序进行了抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了 工程施工质量问题可控、可预防，促使质量管理水平稳步提高，但施工 过程中仍存在较多问题：钢筋绑扎间距过大，且焊渣较多，
4、个别钢筋焊接部位出现焊伤；闪光对焊质量较差，出现轴线偏差，影响使用质量；屡次成品梁混凝土试件不合格；由于新学员担任现场质检人员较多、人员流动性较大，造成局部 工作脱节和存在质量把控盲区。针对上述问题工程安质部将加强平时的质量培训教育，提高全体管 理人员及施工人员的质量意识，防止质量通病反复出现；加强施工过程 管控，将质量隐患消灭在萌芽状态，使质量问题可控、可预防，确保生 产的每片承轨梁质量满足标准规定要求。第3页，共8页二、工作回顾1、细化责任，层层签订责任状工程部成立以工程经理为组长的平安、质量、文明施工等领导组织 机构，工程总工程师、副经理、各部门、各班组共同参与，层层负责， 层层包保，分
5、解平安、质量、文明施工管理目标，形成全体员工齐抓共 管的管理体系。及时的对管理人员、劳务队进行平安质量目标的分解， 并签订*年上半年平安质量包保责任状。*年上半年共有51名管理 人员（含见习学员）与工程经理、书记签订了平安质量包保责任状， 工程部与劳务队签订了平安质量包保责任状，工程部与现场6个施 工班组签订平安质量保证责任书，各施工班组长与施工人员签订班 组平安生产包保责任书总共达182份，各类持证上岗人员25人次，其 中包括特殊工种、提梁机司机、罐车司机等。2、加强平安质量教育、文明施工培训、宣传工作 严格做到进场所有施工人员一律先到安质部进行平安、质量岗前教育、 完善三级平安教育等内业资
6、料、考试合格登记后方可上岗，上半年累计 完成平安技术交底培训335人次，培训人员包含现场施工作业人员、司 机、厨师、门卫、后勤等，培训覆盖率到达100%,同时所有培训人员均 通过平安考试合格后上岗；施工现场悬挂平安质量、文明施工宣传牌， 让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场平安 质量、文明施工气氛。同时，及时对业主、公司等上级部门下发的文件 进行传阅或者组织工程部人员学习，上半年，累计传阅总包部、公司及 集团公司等上级部门文件学习47份，组织文件学习104次。第4页，共8页3、明确平安费用投入，为平安保驾护航工程部按时对平安费用进行收集统计，保障平安费用正确投入和使 用，
7、确保施工现场的平安生产条件符合国家相关法律、法规、规范、标 准和地方等上级主管部门的要求。把握好“平安第一，预防为主，综合 治理”的平安生产方针，保证施工平安进行，杜绝出现平安责任事故， 为磁浮建设保驾护航。截止*年6月，工程已投入平安费用103万元。4、加强平安质量、文明施工检查工作工程部定期由工程班子领导带队，组织工程部（含物资、设备人员）、 安质部、试验室、综合办相关人员对生活区、施工区进行平安、质量、 文明施工综合检查，主要针对现场实际情况对上周检查出现的问题整改 落实情况进行复查，同时结合上半年工作开展情况进行隐患排查，对于 检查出来的隐患，如果现场能够及时解决的必须立马解决，对需要
8、时间 整改的工程必须在规定的时间内完成整改，并报检查组复查验收。上半 年工程部共举行平安检查62次，累计完成平安类隐患整改116项，质量 检查52次，累计完成质量类隐患整改114项，下发整改通知书42份， 下发罚款通知单6份。所有检查出来的隐患均严格按照“三定原那么”进 行了整改。5、重视班前讲评，紧绷平安、质量红线各班组每天上班前，均到制梁场班前平安讲评台参加班前平安讲评, 每次班前平安教育时间不应少于5mino班前平安教育主要以口头交底方 式进行，它是对书面交底的补充。班前平安教育主要针对当班存在问题、 平安考前须知，强调平安的重要意义，做出要求等。让施工作业人员进第5页，共8页 入施工区
9、的那一刻起，通过班前讲评活动，让施工人员紧绷平安、质量 的红线。6、积极开展平安月活动，以活动促进平安生产六月是全国第十八个平安生产月，在局团公司、*公司和中铁磁浮 总包工程部统一部署下，*工程积极开展以“防风险、除隐患、遏事故” 为主题的平安生产月活动。*工程成立了 “平安生产月”活动领导小组， 并积极组织，精心筹划，以施工现场为重点，制定了符合*工程实际工 作，具有可操作性的活动方案。方案以宣传国家法律、法规，增强全体 员工的平安生产意识，减少和消灭事故为目标。各部门积极配合，开展 了形式多样，内容丰富的平安生产月活动，加大平安施工、电气专项等 检查力度，有效的控制了各类事故的发生，确保了
10、平安施工，取得了显 著成效。7、重视风险管控，切实做好平安防范工作为加强工程平安风险管控，切实做好隐患排查及隐患预防工作，确 保梁场施工平安平稳运行，结合工程实际，组织平安风险评估会议7次， 修正风险源3次，增加了人的不平安行为和自然灾害等风险源，积极做 好风险管控措施，发放平安生产许可证6次，整改问题93次，保证生产 平安顺利进行。8、提升管理能力，重视过程控制由工程部工程经理牵头，技术员和质检员参与，在施工现场进行各 施工工序的技术交底，直接交底给施工人员，使施工人员了解其施工项 目的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过第6页，共8页 程(包括特殊过程)、施工特点、质
11、量标准做到心中有数。加强平时对 施工作业中的质量薄弱环节监控工作，保证了施工质量，防止出现质量 通病，提高承轨梁质量。9、严格实行现场文明施工管理制度(1)场地扬尘控制：工程部自配洒水车一辆，根据天气情况及现场实 际情况，及时对现场进行洒水降尘；同时在搅拌站料场内设置喷雾系统, 进行喷雾降尘。(2)严格实行现场文明施工管理制度：进入工地必须佩带平安帽、挂 胸牌；设备材料摆放规整，钢筋等原材料按要求进行下垫上盖。(3)安排专人对场区内的卫生进行清扫和垃圾倒运。10、总结生产质量问题，打好放心梁工程部经常性将质量问题统计拍照收集，分类归档。本着发现问题、 解决问题、总结问题、杜绝问题的原那么，工程
12、总工牵头对生产过程中的 质量难题进行细化讲解，确保承轨梁质量可控、可预防，提高了全员的 质量意识，杜绝了质量隐患，施工实体质量到达了 100队出场架设承轨 梁完全满足设计规范要求。11、系统录入完整有序，积极配合系统化管理，将工程情况及时上 报绐公司，确保信息的时效性和准确性。三、*年下半年施工生产计划1、加强完善方案及体系，并认真贯彻落实到工程平安、质量、文明 施工工作。2、加强后期承轨梁的预制、运输、架设平安工作，做好现场平安风第7页，共8页 险的管控工作。3、针对现场管理人员平安、质量意识淡薄，工程部将施工各个薄弱 环节存在的平安质量问题进行梳理汇总，由技术负责人及相关领导对问 题进行细化剖析，组织学习讲解平安、质量难点，提高现场管理人员的 管理业务水平。4、做好平安生产月活开工作，深刻吸取事故教训，加强平安管控工 作，强化平安红线意识，做好平安隐患排查工作，将平安生产工作常态 化，落实平安生产责任，确保平安生产态势平稳。第8页，共8页
