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1、实用文档Word格式、可编辑打印技术部年度工作总结通用18篇 技术部年度工作总结通用18篇 技术部年度工作总结 篇1 一、本部门内部管理工作方案 1、根据公司20_年工作方案，合理支配各矿月度消费，乐观实行措施，确保完成全年方案。 2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。 3、连续加强煤矿技术管理工作，为平安消费搞好技术保障。 4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推动矿井质量标准化工作向前进展。 5、强化各施工单位工程预结算的全部工作，仔细落实工程合同预算的规章制度。 6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改良工作作风，进步平安意识。 7、做好
2、全年消费接续支配，重点工作支配专人，确保各工程标任务顺当完成。 8、根据各矿每月实际状况，仔细编写合理的月度消费方案。 9、本部门技术人员常常深化现场，准时把握三类工程施工状况，对施工中消失的问题准时落实整改，确保每月工程按月度方案顺当进展。 10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和平安事故。 11、优化设计方案，节省消费本钱，为合理化、经济化消费做好帮助工作。 12、做好红一、二矿地面消费系统的配套附属工程的施工建立。 14、完成指导交办的各项任务，乐观参与公司组织的各种活动。 二、年度消费方案 1、根据本公司实际状况现制定本年
3、度矿井消费方案，掘进煤巷进尺7765米，消费煤835547吨。详细支配如下： ： 1.科锐按钮已经完成，全部图纸.检验卡片.清单都由我完成，及样品的零部件的跟踪消费， 试装。现已移交消费部。 2.端子架工程应当是去年未完成的，今年已经完成，全部图纸.检验卡片.清单都由我完成， 及样品的零部件的跟踪消费，试装。临时未移交消费部。 3.l_w22b-11b已经完成，全部图纸.检验卡片未完成.作业指导书.清单.由我完成，及样品的 零部件的跟踪消费，试装。临时未移交消费部。装配的质量的有点难掌握，需有专人负责质量， 4.f17已经完成，全部图纸.清单.由我更新完成.样品零部件的跟踪消费，试装。临时未移
4、交 消费部。 5.冲压车间放的新锯床已经可以正常切割，工装还没到位。 当然这些工作可以顺当的完成也离不开各部门的支持。我想重点提一下的是以下几个部门对我的支持比拟大，选购部可以准时的给我完成交期，冲压车间和注塑车间对我的支持也比拟大，可以在消费很忙的状况下，帮我把样品做出来。在消费中遇到的问题也能准时反应给我。在这里我感谢你们对我的关心。 20_年是过去了，在这个过程中我觉察了许多问题，许多时候厂里的锋芒都是对着我们技术部，什么不好啊，什么责任啊都推到我们技术部。在这里我要提一下，人家都说一个巴掌拍不响，莫非那么多问题就都是我们技术部的问题吗?还有大家可能看到我们技术部的人许多，都认为我们没怎
5、么干活，这点我成认因为我们确实拿不出多少完好的资料，但也不能表示没怎么干活啊，有的时候我们也是在工作的，总不能做了什么都能让你们看到吧。还有我要说句实话，虽然我们做的活不是许多，但是我可以说我们技术部的工资跟你们任何一个部门比都是最低的。可能在大家眼里我们技术部似乎都是吃闲饭的，也没什么作用的。这些我都是看在眼里的。这些我们也没方法的，厂里一年能有多少新产品，而且开发一个新产品也是有一个周期的。也没有什么考核制度。所以有的时候干活了似乎也是帮人家干的。我说了许多，因为在这样的环境中，我感觉委屈，辛苦了一年，没有功绩也有苦劳啊! 其实我做事始终都是追求精益求精的，但是许多时候总不是达不到，这点我
6、很失败!因为我不是很专业，力量也很有限，想的太天真了。但是这个目的我是不会变的，而且我有空的时候始终都在学习。但是经过20_年的洗礼，我也渐渐的成长了，如今我工作起来比拟顺吧，每次都在我的意料之中的。我也盼望20_年能有个新的开头!也盼望我们技术部能有新的打破，工资也不要是最低的了。我说了这么多都是肺腑之言! 祝福大家在新的一年里工作顺当，万事顺心!也祝福我们厂也更加辉煌吧! 技术部年度工作总结 篇7 20_年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关
7、于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程工程的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广施行，不断改良施工方法和进步管理程度;根据企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过施行看板管理拉开了安排档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原那么，进步成效。施行过程中根据看板管理相关施行方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成状况进展检查核实计件工资。
8、期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结 我公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对如今技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完好的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供给根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套有用于化工炼油系统的开工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理开工资料上供给了便利。 作为技术质量处的管理
9、工，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善技术进展体系，强化技术创新力量，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完好高效的技术进展体系，形成各工程统一技术管理，分级施行，目的考核，互相支持，资源共享的技术管理体系。 弹指一挥间，跌宕起伏的20_年已经翻了过去。在指导的悉心关心和指导下，在各部门各同事的关心和鼓舞下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上获得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，特向大家汇报如下： 一、20_年商务部渐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到乐观有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充分的状况下，还是完成了_多种新产品的设计。
10、 二、 20_年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低本钱进步产品的竞争优势。 三、 存在的缺乏: 1、由于工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手力量有待进步。 2、对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所无视。 3、缺乏对同类产品、同类工艺的总结思索，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。 四、在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改良： 1、 想：多方面，多方位力求全面，将问题在设计阶段解决。 对工程师加强培训，全面提升业务程度，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应当想到其特别属性;不仅看到事物
11、的外表，更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应当想到其特别状态;不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。 2、 做：多试验，多比照力求完善，不断进步产品性价比。 贯彻给工程师多做多问的理念，同时在理论过程中不断地提示自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效?能不能更稳定?能不能更廉价?能不能更简洁?能不能更环保? 3、检查：重细节，重环节力求急躁，避开不必要的错误。 培育工程师从细节入手，顺着每个环节进展自我检查，急躁认真，将仔细 的工作态度变成习惯。 4、总结：重积累，重传承力求坚持，少走弯路进步效率。 在日常的工作中做到好的阅历，好的方法，要记录，要推广;同时没有解 决的难题也要记
12、录，要分析，持续改良。时时刻刻积累，每天年年进步。 技术部年度工作总结 篇8 温故而知新，前行回望更知曲直，20_年安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20_年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的根底。20_年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进展总结。 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公
13、司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺乐观受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针
14、。 二、工程多头并进 20_年共开展工程：A工程改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余、井口罐笼改造，实现机械化 我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲惫时简单消失意外，在我的带着下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、平安门等进展晋级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班如今只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和消费本钱; 2)、气动缸的推广使用 气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用便利敏捷等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁平安门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在肯定程度上
15、避开了人工操作，消退了人工操作的隐患。 3)、斜巷助行器设计安装 由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进展攻坚克难，采纳了无 极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进展了推广安装，得到了职工的全都好评。 4)、矿压在线监测的引进 由于矿井各地点的矿山压力不一，特殊是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进展充填开采的回采区域进展充填效果验证，收到了较好的效果。 二、进展人才战略，供给强劲保障 我不仅在技术引进、改造与进展上进展改良，并且在人才培育上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业高校多批有志青年进展深
