《县人才队伍建设成效、问题与对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县人才队伍建设成效、问题与对策（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、县人才队伍建设成效、问题与对策 县人才队伍建设的成效、问题与对策做活人才才文章 促进县域经济发展 一、人才队伍建设的主要做法与与成效科教兴县，人才为本本；事业兴衰，关键在人。竹竹溪县作为人才匮乏的贫困山山区县，深切体会到“人才强强县”战略的重大意义，深切切感受到人才队伍建设在经济济社会建设大业中的重大作用用，深刻领会到“人才是第一一资源”的深刻内涵，认真贯贯彻落实全国、全省、全市人人才工作会议精神，高度重视视人才工作，促进了全县人才才工作的长足发展。（一）强化领导，推动人才强县战战略顺利实施。为切实加强对对人才工作的领导，成立竹溪溪县人才工作领导小组，设立立办公机构，配备专职人员，制定中共竹溪
2、县委人才工工作领导小组主要职责和活动动规划，并将人才工作目标标任务细化到各成员单位，明明确各部门和单位的职责。同同时，实行县级领导联系知识识分子工作制度，以文件的形形式将联系对象、联系内容、联系方式予以明确，要求县县领导定期不定期深入到所联联系的知识分子的工作和生活活中间，听取他们的意见和建建议，了解思想动态，积极为为他们排忧解难。（二）深深化改革，营造良好的人才工工作环境。一是改革人才评估估机制，制定专家和专业技技术拔尖人才管理办法，对对专家和拔尖人才每两年评选选一次，实行动态管理。二是是改革人才选用机制。建立竞竞争择优、能上能下的人才工工作机制，推行和完善公开招招考、招聘、竞争上岗等办法法
3、。变“伯乐相马”为“赛场场选马”，为优秀人才脱颖而而出开辟“绿色通道”。20002年县委办、政府办“两两办”新进的12名工作人员员，均由组织人才事部门通过过公开招考的形式在全县选拔拔，并经一年试用后才正式办办理录用手续。三是改革人才才管理机制。出台竹溪县人人事代理暂行办法，规范人（三）狠抓培训，促进人才脱颖而出。一是大大兴学习之风，引导广大干部部岗位练兵提素质。二是积极极参与市级以上各类调训。组组织选派各类人才到省市有关关部门挂职锻炼、到发达地区区参加培训考察活动，自20001年以来，全县共选派11000余名优秀人才到省、市及以上干部培训基地进行行培训，并组织200余名各各类人才赴浙江温州、山
4、东寿寿光、河南南街、陕西杨凌、安徽亳州等地考察学习，开开阔视野、增长才干。三是依依托高校联合办学，为竹溪培培育人才。县委党校与华中农农业大学联合举办了食品科学学与工程专业技术本、专科函函授班，重点学习茶叶、魔芋芋的栽培、管理、332名有一定理论和实践基础础的产业化人才，到华中农业业大学进行学习培训。四是依依托龙头企业，培育乡土人才才。近两年，由县委组织部牵牵头，在龙王垭茶场和前进茶茶场建立了两个人才培训基地地，聘请89名专兼职教师，对乡镇党政人才和农村乡土土人才进行集中培训。仅XXX年，在龙王垭茶场和前进茶茶场就举办了2期农业产业化化知识培训班，培训300余余人。与此同时，投资90余余万元，
5、在15个乡镇建立立乡土人才培训基地，组织农农民开展培训，累计培训达66000人次。五是选送年轻轻干部到高校脱产学习。224名年轻干部到高等院校脱脱产学习。在加大对县内人才才培养的同时，着力营造良好好的吸纳人才环境，加大招商商引智工作力度。积极参加省省、市人才招聘会，几年来，先后有近500名应聘者与与竹溪招聘团达成签约意向，涉及专业50多个，现已招招聘到岗人才近100名。1999年竹溪溪县委、县政府出台了对各类类拔尖人才的优惠政策：被评评为县级以上拔尖人才的，每每月享受特殊津贴30元；每每年组织一次免费健康体检；优先解决子女就业、夫妻分分居；家属子女就业“农转非非”免交一切费用；因病住院院治疗，
6、医药费用报销比例比比机关、事业单位提高15%；住房困难者，优先予以调调整，租、购房可以免交100平方米5平方米的购购房款；个人建房免交除征地地、税金以外的其他费用；优优先安排到有关院校进修、培培训和学习；每年由所在单位位报销业务报刊资料费1500元。通过采取一系列措施，全县人才队伍素质得到提高高，结构趋向合理。目前，全全县各类人才总量已达207740余人，在行政、企事业业单位各类人才中，具有大专专以上学历或中级以上职称的的人才达5942名，其中，大专以上学历共4264人人，研究生学历16人，本科科学历740人，专科学历33508人；中级以上职称的的3332人，具有高级职称称7人，副高级职称的2
7、155人，中级职称3110人。在5942名1647人，事业单位的各类专业技术与与管理人才3805人，企业业经营管理与技术人才4900名。农村乡士拔尖人才111971名，其中省管乡土拔拔尖人才4名，市管乡土拔尖尖人才42名，县管乡土拔尖尖人才11971名。与“九九五”期间人才队伍相比，全全县人才队伍无论是在总量上上，还是在结构与分布上，都都有明显的提高与改善，人才才工作逐步步入制度化、规范范化和科学化轨道。竹溪县人才工作虽然取得了了较大的成绩，但与上级和工工作实际要求相比还存在一定定的差距。一是人才总量不足足；二是人才专业结构不尽合合理。竹溪县是典型的山区农农业县，在5942名具有大大专以上学历
8、和中级以上职称称的各类人才中，农业学类仅仅有195人，占%，且分布布不合理，林学专业17人，茶学专业9人，蔬菜果树专专业2人，药用植物1人，水水产专业与魔芋专业竟无一人人，人才专业结构现状与我县县茶叶、魔芋、水电等支柱产产业及中药材、蔬菜、林果等等特色产业的发展极不适应。三是人才难引进、易流失。近三年，全县共引进人才228名，流失人才34名，高高层次人27名，人人才流失在县一中比较突出，近三年流出21人，其中研研究生学历1人，本科18人人，专科2人。四是人才观念念还需进一步更新，人才工作作需要进一步加强。如对人才才工作职责的定位、工作协作作配合、目标管理、人才工作作机制的创新等问题都有待于于进
9、一步加强。（一）大力开发人才，为县域经济济发展搞好人才储备要使用用人才，必须大力开发人才，使经济建设有人才可用。一一是大力培养党政人才。要发发展相当学历和能力的科局级级人才和科局级后备人才，通通过强化培训和实习培训相结结合的形式加速培养；要选送送部分科级人才到有关综合管管理部门定向实习培训；要实实施专业短期进修、挂职锻炼炼、轮岗交流等多种形式的培培训；要提高机关人才的起点点，每年从应届大学毕业生中中吸纳品学兼优者，充实机关关人才队伍。二是重点开发企企业经营管理人才。当前，企企业经营管理人才是经济发展展的重要力量，要定期选送有有大专以上学历和一定管理经经验、年龄在40岁以下的企企业管理人才到国内
10、大型企业业（二）用活活现有人才，使人才倾力为县县域经济服务开发人才的目目的在于用。一是走出传统误误区用才，树立良好的用人寻寻向。要树立“经济要发展，关键在用人”的观念，在改改革开放和现代化建设的主战战场上取人，在坚持政治标准准的前提下，要看是否敢说敢敢干，不看是否老实听话；要要看是否具备突出的优点，不不看是否具有缺点；要看是否否真才实学，不看是否年长资资老；要看是否群众公认，不不看是否能说会道；要看是否否扶危解难，不看是否接待周周全；按实绩论人才，按效益益看人才，按特长用人才，切切实盘活有限的人才资源。二二是对人才用在其时其位，提提高人才使用效率。人才只有有在合适的位子上，适当的年年龄上，用在
11、刀刃上，才能显显其非常之才。“用人必考其其终，授任必求其当”。因此此，必须在洞察人才个体发展展优势和潜力的基础上，严格格因其性能、内质定向培养使使人才找准自身发展坐标，以以示年轻者不至耄老而废，有有为者不因错位而淹，做到“人尽其才，才尽其用”。同同时，要切实防止人才提升之之日，即浪费之时，使人才始始终保持旺盛的生命力和创造造力，有所作为，大有作为。（三）建立“柔性用人”机制，实现经济腾飞竹溪溪县是典型的山区农业县，交交通不便，经济落后，优秀人人才引不进，留住难。在这种种客观实际面前，要建立“柔柔性用人”机制，推动产业的的发展，实现经济腾飞。一是是推行订单人才。对急需、紧紧缺的人才，由用人单位向人人才交流中心申请所需人才的的标准，即学历、专业、职称称等，人才交流中心与大中专专院校联系，进行定向培养，学生毕业后，直接分配到申申请单位。通过此种方式，以以缓解人才引不进的难题。二二是开展人才租赁业务。对本本县科技项目，依靠本县人才才无力完成的，可向县外租赁赁人才，签订合同，项目完成成后，归还所租人才。三是借借智攻关。对短期内可以完成成的科技项目，在本县无人才才实力的情况下，可视人才需需求情况，进行重金借智，以以促进科技项目的完成。四是是智力融资。允许专业技术人人才进行智力融资，允许智力力、技术参与股份，从而达到到互惠互利的目的。 1 / 9
