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1、陕西建工集团第二建筑工程公司 施工组织设计宝鸡市向阳小区1#住宅楼工程施工组织设计投标单位：陕西建工集团第二建筑工程公司法定代表人：二零一零年元月十日目 录第一章 编制依据4第二章 工程概况4第三章 项目经理部组成6第一节 指导思想6第二节 组织机构6第三节 实施目标10第四章 施工进度计划及措施11第一节 总工期网络计划及控制点11第二节 保证工期的措施12第五章 施工布置及总平面图布置15第一节 概述15第二节 施工部署15第三节 施工准备17第四节 施工现场平面布置图20第五节 施工总平面管理21第六节 施工协调管理22第六章 施工方案25第一节 平面控制与高层测量25第二节 土方工程2
2、7第三节 基础工程 29第四节 脚手架工程31第五节 模板工程34第六节 钢筋工程 37第七节 砼工程及微机计量 40第八节 砌筑工程44第九节 给排水及通风工程45第十节 电气工程63第十一节 装饰工程71第十二节 屋面工程 108第十三节 季节性施工组织措施110第七章 质量安全保证措施112第一节 质量目标112第二节 质量管理职责112第三节 质量保证措施113第四节 质量技术控制措施115第五节 成品保护技术措施119第六节 工程质量保修措施126第七节 安全生产目标127第八节 安全生产管理体系127第九节 施工安全技术措施132第十节 安全消防措施137第十一节 安全管理制度13
3、8第八章 使用新技术、新工艺的可行性141第一节 高强度高性能砼应用技术141第二节 粗直径钢筋连接技术141第三节 新型模板和脚手架应用技术149第四节 建筑节能和新型墙体应用技术150第五节 新型建筑防水和塑料管应用150第六节 企业的计算机应用和管理技术151第七节 其它新技术应用151第九章 主要材料构配件计划152第十章 主要机械设备的供应计划153第十一章 劳动力安排154第十二章 文明施工措施156 第一节 文明施工目标156 第二节 组织管理措施156 第三节 现场管理措施157 第四节 文明施工160附表： 施工进度网络计划（附图1） 施工现场平面布置图（附图2）第一章 编制
4、依据 1、宝鸡市向阳小区1#住宅楼工程招标文件。 2、宝鸡市建筑设计院设计的宝鸡市向阳小区1#住宅楼工程的建筑、结构、安装、施工图纸及答疑纪要。 3、主要现行法规：中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例。 4、主要规范标准：建筑工程质量验收统一标准（GB50300一2001）14种系列规范等标准；地方有关标准图集、规范规程，陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定（2003）024号等有关安全质量文件。 5、本公公司质量手册程序文件，IS090012000标准及有关质量方面的文件。第二章 工程概况 宝鸡市向阳小区1#住宅楼位于宝鸡市高新八路南端。由宝鸡市建筑设计院设计。施工现场三通一
5、平已完成，水、电源已接入现场。 1、建筑特点本工程设计使用年限为50年，地下一层，地上十三层，建筑总高41.10m，建筑面积为14016.30，框架-剪力墙结构，地下室层高4.0m,一至二层为商业用房，一层层高为4.2m，二层层高为3.6m；三十三层为住宅，层高3.0m；室内外高差0.30m。建筑物耐火等级：地上二级，地下一级；建筑抗震设防裂度为七度。 0.00以下墙体为机制实心砖墙；0.00以上为200厚加气混凝土砌块；外墙保温采用20厚挤塑板，饰面商业部分为灰色和白色面砖饰面，住宅部分为白色外墙乳胶漆；本工程屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为15年，采用1:3水泥焦渣找坡层，120mm
6、厚憎水膨胀珍珠岩板保温，3 mm厚SBS改性沥青防水卷材二道，上人屋面面层为铺地砖面层；门窗：部分门为铝合金门，窗为铝合金推拉窗，一般内门为木门；内墙饰面：厨房、卫生间为釉面砖，其它均为白色乳胶漆；楼地面：卫生间、楼梯间、电梯前室、室内房间、阳台为铺地砖地面，地下室及其它均为水泥砂浆地面；室外踏步为铺地砖台阶，室外斜坡为水刷豆石坡道；室外散水采用混凝土。顶棚：为水泥沙浆，饰面为乳胶漆。 2、结构特点本工程为框架-剪力墙结构，框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级二级，抗震设防裂度七度， 安全等级二级，建筑场地上类别为类。本工程基础、剪力墙、框架柱砼标号C35，梁、板、楼梯为C30，非结构构件均为C2
7、5，基础垫层砼标号为C10；地下室地板及外墙均采用防渗混凝土，抗渗等级为P6；砌体：均采用MU10轻集料混凝土空心砌块，M5水泥砂浆. 3安装特点 （1）电气工程 本建筑属于二级负荷供电，设有两路电源互为备用。本工程设有照明、动力供电系统，设有火灾自动报警联动控制系统；有线电视系统；电话系统；宽带系统；设有防雷接地系统。 （2）建筑给排水及通风、排烟系统工程 本工程设给水、排水系统、消防系统、通风系统、排烟系统。第三章 项目经理部组成第一节 指导思想 以质量为中心，建立、健全工程质量保证体系，以科学技术提高工程质量，精心组织、科学管理，创安康一流水平的精品工程第二节 组织机构 1、管理机构 根
8、据工程实际情况，我公司抽调了一批经验丰富的管理人员在该项目中任职。项目经理由刘万兵同志担任，负责本工程的全面工作；由张文超同志担任该项目副经理，负责本工程的指挥与协调。项目经理部下设技术质量部、安全治安部、物资供应部、经营计划部、综合办公室等四部一室，对工程进度、质量、安全生产、文明施工等各方面各公司其责，详见项目经理部组织机构网络和项目经理部组成人员表。 项目经理负责本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明施工和节约成本负责，项目工程师具体负责本工程的技术、质量工作。 项目经理部实施施工工程的项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目
9、经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工、项目核算等负责。 施工过程中，项目经理以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化配置，加强动态管理，坚持科学组织、精心施工，大力推广网络技术应用，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系的有效运行，确保各分部、分项目标工期的控制，兑现合同承诺。 2、劳动力组织结合本工程特点，在全公公司范围内，优选技术素质高、思想素质好的生产工人，根据施工进度要求分期分批进场。在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由我公公司统一部署，统一安排，以精
10、干的施工技术力量投入到项目生产，力求劳动力组合处于最佳合理状态。项目经理部组成人员表名 称姓 名职 务职 称项目经理刘万兵项目经理工程师项目副经理张文超项目副经理工程师经理助理李刚荣项目经理助理助理工程师项目工程师张新民技术负责人工程师质 检 员魏晓凯质 检 员技术员材 料 员陈千灏材 料 员安 全 员周红超安 全 员技术员计 划 员罗建华预 算 员助理工程师施 工 员杨飞虎施 工 员技术员资 料 员王晓文施 工 员技术员会 计 员张志强会 计助理会计师消防治安祝伟伟治 安项目经理部组织机构体系图生产管理层项 目 经 理项目工程师项目副经理微机室安全消防组财务室材料采购组医疗室施工组质检组生产
11、技术组生产作业层瓦三班钢筋班机务班水工班瓦一班瓦二班木工班架工班电工班第三节 实施目标 1、工程质量目标 认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理办法以及国家工程建设强制性标准，按照新的14本建筑工程施工质量验收规范，确保工程质量合格，争创陕西省优质工程“长安杯”。 2、工期目标 应甲方要求本工程必须在410日内交付使用，根据现场实际情况，为确保在410个日历天内完成合同范围内的所有施工任务。计划2010年1月20日开工，确保2011年3月6日竣工。 3、安全施工目标 认真贯彻执行国家安全生产法，执行建设部建筑安全生产监督管理规定及JGJ5999规定，采取有效的安全防护措施，杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在0.3以下，达到无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒等事故。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标，创建安全生产标准化工地。 4、文明施工目标 认真贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定，争创安康市和陕西省级“文明工地”。 为实现上述目标充分发挥“科学技术为第一生产力”的作用，认真贯彻我公公司ISO9001质量体系在每个环节中运行，同时我们将采用先进的科技成果和现代化管理，广泛开展群众性的QC小组活动。第四章 施工进度计划及措施第一节 总工期网络计划及控制点
