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1、施工组织设计第一部分 编制说明一、编制依据及原则1、编制依据漯河市召陵区黑河治理工程施工标段招标文件、图纸及有关答疑、补充文件；参照国家现行有效的设计、施工规范、验收标准和定额；现场勘察资料；本单位多年的施工技术能力和机械设备能力及相关工程的施工经验。2、编制原则合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水电管线、道路及各种场地的设置，充分利用已有的临时设施，减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。进度兼顾原则确保建设单位要求的总工期，根据工程特点，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络
2、控制，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，注意冬雨季对施工的不利影响，统筹兼顾，均衡生产，确保实现工期目标。质量保证原则我单位在本工程施工的质量目标是“合格工程”。为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行质量体系标准，运用先进的技术精心施工，运用科学的质量检测方法进行控制，确保质量目标的实现。安全保护原则在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的技术方案和措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。方案优化原则本着多、快、好、省地完成本标段工程的目标，根据工程特点，先选择有代表性地段进行施工试验，通过试验验证初
3、步拟定的多种施工方法、设计参数，在技术可行的前提下，综合比选并确定科学先进且实用适宜的最佳施工方案。环境保护原则结合本工程的具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对水域和周边环境的影响，施工弃碴运至指定地点。遵守国家有关环境保护的法律法规和地方政府对工程的环境保护及水土保持的要求，编制施工区和生活区的环保措施计划，报送监理审批。二、工程概况黑河位于漯河市召陵区中南部，属汾泉河水系，发源于漯河市召陵区翟庄街道办事处龙塘村，流经翟庄、后谢、邓襄、万金等乡镇，于万金镇坡小庄村出境入上蔡，于沈丘老城入汾河，河道全长113km，总流域面积1108平方公里。其中，召陵区境内长，流域面积2
4、06平方公里。本合同主体工程项目分为两段：1段工程包括桩号0+00013+600的所有工作内容，主要包括（1）长堤防清淤疏浚工程；300m长护岸工程；堤顶泥结碎石硬化及一处堤防缺口修复。（2）新建排涝闸5座、维修涵闸15座。（3）拆除重建桥梁4座。2段工程包括桩号13+60019+400的所有工作内容。主要包括（1）长堤防清淤疏浚工程。（2）拆除重建桥梁4座。三、施工准备及临时工程1、施工准备接到中标通知书后，组织人员积极地与业主及设计部门联系，深入细致地阅读研究设计文件和图纸资料，并进行现场核实，对施工现场进行细致调查，重点工程进行单项施工组织设计，以确保重点控制工程按计划实施。先进行试验数
5、据的采集、建立，并及时办理开工报告，准备正式开工。施工测量（1）在进场后，首先对施工区段内的测量控制点和高程的正确性进行复核，满足精度要求并经监理工程师认可后方可使用，并对测量标志进行现场保护。同时，在施工范围内设定出若干个精度较高的控制点，以满足施工过程中的需要。（2）如果对任何一个数据有质疑，应向监理工程师提交一份一览表，列出认为有错误的数据和修正的数据，在监理工程师就所列数据进行回复以前，与此相关的施工停止。、设计交底参加业主主持召开的设计部门技术交底会议，了解设计意图，掌握工程的重点难点所在及施工过程注意的种种问题，并反馈我方对设计图纸审核的意见。针对设计技术交底和业主一些具体要求，再
6、结合现场情况，编制实施性施工组织设计，以指导施工；对主要工序制订出详细的施工方案，最后对工程各部位的几何尺寸与结构以及施工方法，作出明确施工技术交底，下发到各作业班组。2、临时工程本着节约用地，满足施工的原则进行临时设施的布设，根据现场和土地需要，按照因地制宜、因陋就简、永临结合、少占土地、节约投资、保证需要的原则进行统筹安排。四、工程总体目标1、质量目标确保达到合格工程。2、安全目标及时检查，消灭事故苗头，杜绝一切可能发生的事故，使安全工作始终处于可控的良性循环状态。3、工期目标我公司确保在6个月内完成全部施工任务（具体开工日期以监理人发出的开工通知上的开工日期为准）。第二部分 投标人施工技
7、术力量及项目组织管理机构1、项目管理机构的组成为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类，我单位拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。2、项目管理机构的职能分工我单位根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下：2.1 项目经理： 对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同的具体措施，确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务；
8、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重视安全、质量的行为； 负责主持和决策施工生产中的重大事项； 负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行 认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。 技术负责人： 在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作； 组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作； 主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题； 主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作； 主持设计文件审核和技术交底、测量等工作； 负责检查开工前的各
9、项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门人员的内业资料情况，并指导改进； 负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结，对文件和资料进行监督控制；检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，审批质量总是的预防和纠正措施； 负责检查和试验工作。2.3 工程技术科： 负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作； 负责编制、审核工程进度计划，定期向上报告进度计划实施情况，搞好生产调度，向交接班通报工种情况； 负责按国家的技术规范和业主的质量要求以及我单位ISO9002质量体系文件要求编
10、制本项目的质量计划、明确技术和质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行； 负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺，及时处理施工中的技术问题； 负责劳动定额，参与经济活动分析和成本核算； 负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有亲技术学习和技术培训； 负责组织有关安全质量的培训，制定创优和QC小组活动计划，并督促落实； 掌握工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况； 组织对已完成工程进行验收评议，协助有关部门作好工程交验工作。2.4 计划财务科：主要负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并协助财务科做好对内对外的结算及合同管理工作。 编制本项目的财务成本计划及用款计划
11、，协调好有关方面的关系，保证资金正常运转； 参与工程价款的结算，负责有关费用的支付； 定期进行财务和经济活动分析，根据分析结果提出挖潜降耗措施，努力降低工程成本； 按规定编制财务报表和收支计划，提供财务信息，为领导决策当好参谋； 实行财务监督，维护财经纪律，严格控制费用开支，配合有关部门的财务检查和审计工作。2.5 综合办公室：主要负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作。物资设备科： 认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章，制定本项目部的设备配置及物资供应和采购计划； 在上级的指导和配合下，负责本项目设备的调配、购置和租赁，确保施工生产的需要； 负责编制设备使用、保养及修理计划，并
12、组织实施：建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态，保证设备完好与安全运转； 负责本项目的水电管理体制，确保安全用电； 根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，尽可能采取招标方式选择供应商，按有关规定实施采购，并定期公布采购情况； 认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善各类台账并做好记录，收齐合格证，确保物资使用上具有可溯性； 定期开展设备和物资检查，总结和推广先进经验；对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进行调查分析，并提出处理意见。安全生产科：定期组织安全生产和组织纪律的检查监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况；负责处理施工中不符合要求的安全
13、设施，杜绝违章指挥和违章作业，发现问题及时处理并迅速报告上级领导；组织开展安全检查，结合季节性特点开展防火、防汛、防雷、防寒、防暑大检查，消除安全隐患；对新进工人进行安全培训；对上级的指示和基层的安全情况上传下达，做好信息反馈工作。质量科： 在总工程师的领导下，执行现行的国家标准和作业标准，负责生产过程中的工程试验、计量管理工作，并对所做质量的准确性负责；负责采购后的物资抽样及送检的试验，并提出的试验报告单；负责试验设备的检定、校准、维护、保养，并保证能满足试验精度要求； 对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提出质量分析报表。2.9 测量队：由工程技术科管理，负责本工程测量放线控制工作。2.
14、10 施工员：由工程技术科统一管理，为施工生产一线的现场施工管理人员，具体负责工程项目现场的施工进度情况，并现场实现每月的生产计划。1 安全员：由安全生产科统一管理，为整个施工现场的安全管理，安全检查监督人员，对工程现场的生产安全，生活安全进行具体的实施与操作，并配合上级部门搞好安全检查工作。3、施工技术力量根据本标段工程的需要，结合我单位实际情况，若中标将从单位内调集有多年施工经验的、业务素质强和善于打硬仗的干部和职工队伍组成现场施工机构，按项目法组织施工。具体的人员配置情况详见附表项目管理机构组成表。第三部分 资源配备计划一、施工设备配备计划根据工程项目的特点，按照施工计划组织工程机械设备
15、进场。在接到中标通知书后，从本单位及其他工地组织机械设备陆续进场。项目经理部物资设备科对进场机械建立施工档案，确保机械合理配置和投入使用。首批机械设备将于开工3日内到达现场，大型机械除自卸车外用托板车运输，小型设备用自卸车运到现场。按计划展开施工，其他机械根据工程进度相继进入施工场地。拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1发电机组90KW6东方红200890良好本工程2挖掘机1m36三一2009108良好本工程3推土机59KW6东方红200859良好本工程4自卸汽车10T10一汽2008188良好本工程5汽车起重机50T2徐工2010247良好本工程6钻机2山东2009良好本工程7泥浆泵4漯河2009良好本工程8搅拌机5004郑州2009良好本工程9洒水车5000L2吉林2007良好本工程10平地
