《统计分析在国企经营管理中的应用.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《统计分析在国企经营管理中的应用.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、统计分析在国企经营管理中的应用摘要：统计工作对企业而言，不仅是实行科学管理的根底，也是制定方案和管理决策的依据。随着市场竞争日益剧烈，统计分析在企业经营管理决策中的应用得到了越来越多的重视和关注。新形势新要求下，进一步分析挖掘统计学在国有企业经营管理中的应用，充沛发挥统计管理效劳职能，推动企业持续稳定健康开展很有必要。本文就统计分析在国有企业经营管理中的应用问题进行分析探讨。关键词：统计分析；国有企业；经营管理；应用经济社会的开展大都建立在大量社会经济信息的根底之上，统计就是社会所有经济信息的主体，统计工作在社会经济开展中的重要作用日益增强。统计分析工作随着现代企业制度和管理的不断完善，已经从
2、传统的信息资源和管理监督等职能拓展到全面参与企业经营管理决策，成了企业管理工具。统计学办法是一种通过数学和概率进行数据管理的办法，既能够对既往数据进行统计，还能预测数据开展趋势。面对错综复杂的国内外形势，在我国经济已由高速增长阶段转向高质量开展阶段的新形势下，国有企业开创高质量开展之路，统计分析要在国有企业各领域经营、管理、决策中发挥其重要作用。一、基于统计分析过程看统计分析应用于国有企业经营管理的必然性首先，从统计结果的分析看必然性。统计分析必须围绕和运用一套科学的统计办法发展，统计预测是确保各企业作出正确判断的依据和重要前提，运用科学的统计办法对所有与国有企业生产经营有关的数据进行收集、整
3、理、计算和分析，可得出统计结果。比照统计预测和统计结果，客观评价和检验经营决策的执行功效，及时引正纠偏，理性作出科学规划，制定科学目标和明确开展方向。其次，从内外部环境的分析看必然性。国有企业内外部环境条件的综合因素是企业经营决策的根本依据，企业内部生产经营情况能通过统计分析及时、全面、系统地反映出来，比方产品生产、经营、质量、效益等动态性指标数据；企业外部环境信息也能通过数据收集、统计调查整理后直观地展现出来，比方市场信息、供求变化、相关方的称心度、企业效劳的称心度等。对所有这些数据和信息进行一系列的加工、调整、延伸、比照、计算和分析后，就能进行科学的预测预判，从而提高国有企业经营管理决策的
4、科学性、有效性。再次，从发现和解决问题看必然性。统计分析是国有企业及时发现问题，作出科学决策，及时引正纠偏的依据。各企业单位在国家统计法律法规要求下，结合自身实际制定相关的统计工作管理规定，进一步标准统计工作行为和提出统计分析的高规范要求。统计分析不仅注重事前分析，也重视事后总结分析。正是因为如此，企业才能及时地发现自身缺乏，比方以各单位生产活动为统计分析主体，分别从生产、供给、销售、人财物等方面展开评价，全面细致地找出企业经营活动的问题所在，通过对环境进行差别分析，找出企业内部的单薄环节和优势，如此才有利于企业对生产经营前景和下一步开展做出合理的预测，制订更优的生产经营管理计划，弥补内部缺乏
5、，挖掘内部潜力，控制生产耗费。最后，从统计决策看必然性。国有企业的管理决策是否正确，统计分析结果可作为检验规范。判断决策的正确性需要综合各方面经营管理的实际情况和数据来体现，通过统计结果的信息呈现，为企业下一步的经营决策提供最新的数据依据。二、统计分析应用于国有企业经营管理决策中的具体作用一统计分析在国有企业开展战略决策中的作用战略开展决策的科学与否关系到企业的存亡和开展的走向。国有企业的战略开展包括战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等阶段。战略调查能得到关于目前市场需求及潜在需求、目前生产资源及潜在生产资源、目前自身优势及潜在自身优势等相关的主要统计信息。战略提出是在战略调查收集信息的根
6、底上，全面系统进行统计分析之后进行战略提出。战略咨询对战略草案进行专业性的评估以及修正，这个过程需要依赖于各种统计数据和统计分析。有了前面三步的统计分析，融合企业内部条件信息和外部环境信息，企业的开展战略决策将更具科学性、开展性。二统计分析在国有企业生产经营决策中的作用新形势下，坚持以人民为中心的开展理念，对国有企业生产经营决策质量提出更高要求，企业生产经营决策包括生产方案决策、生产组织决策和产品质量决策等。产品要实现销售，市场是先导，就必须以市场需求为规范，只有这样才能维持生产经营正常进行，为了及时地对产品结构和规范进行调整，必须了解国内外同行业市场的需求结构和需求总量，这是更好满足市场需求
7、、实现企业持续稳定开展的必经之路。同时还必须秉持效劳客户、效劳消费者、效劳地方经济社会开展理念，综合进行分析研究，依法有效作出决策。由此不难看出，国有企业的生产经营决策在没有统计分析、市场调查和统计预测的参与下是无法发展的。三统计分析在国有企业销售决策中的作用企业销售决策包括产品定位、产品价格、销售方案、推销与效劳、销售组织和销售业务等方面的决策。不但要生产出合乎市场需求的产品，还要能够顺利地销售出去，不仅要分明地了解并掌握企业内部的动态指标，比方生产、经营、技术、质量和劳动等，还要了解市场内同行业的多项指标，比方需求变化、产品产量、价格与品质、商品供给状况、市场占有率、相关方等。通过统计分析
8、比照后，各单位就能制定出更加合乎实际且具有开展性的销售目标和促销策略，以便在扩大老市场的同时开发新市场，一步步地提高市场占有率，获得销售效益。四统计分析在国有企业财务决策中的作用企业财务方面的决策主要包括目标利润、目标本钱、财务收支平衡、采购与库存、资金筹措、财务方案、财务决算等，财务与统计本身就是相辅相成的关系，这些决策任务，都需要统计分析伎俩的运用才能在企业实际情况的根底上，让财务管理职能得到正确的行使和有效发挥作用。五统计分析在国有企业人力资源战略与规划决策中的作用企业人力资源战略与规划决策内容主要包括职工培训、职工薪酬与福利、劳动人事组织、劳动人事方案、劳动人事调配等，保证以上决策的正
9、确性，必须建立在预测未来环境变化和经营目标变化的根底上，这两方面的内容变化会直接影响人力资源管理的方式和方案，而这些内容都需要统计分析工作来实现，进而为企业组织未来开展所需人才提供参考。三、如何发挥统计分析在国有企业经营管理中的作用一转变统计分析角度，拓宽提供决策效劳领域经济市场的主体随着社会主义市场的进一步完善，目前的市场主体是利益主体和执行主体的结合，成为决策主体的企业也将承当所有的市场风险。就当前政府部门制定的统一工作内容而言，尽管能大体反映出整个市场经济的运作情况，但也仅限于满足了政府部门的要求，而新时期下的烟草行业统计分析需求，还不能得到完全满足，因为随着市场竞争变得愈加剧烈，企业内
10、部管理和经营与外部环境之间的关系更加密切，而对外部环境的掌握就需要数据收集和统计分析。对此，国有企业需要进一步转变统计观念和角度，以保证和提升企业利益为出发点，调整统计效劳的方向和范围，转变制作统计报表的目标观念，树立为企业经营决策效劳的观念，做到为地方政府部门效劳和企业管理需要的有效结合，进而才能在后期的生产工作中结合实际情况用统计数据正确指导国有企业生产经营管理。二科学设置统计机构，建立决策效劳组织保障由于企业的每一个经营决策都是建立在掌握内外部经济环境变化的根底上的，需要更广的统计范围和更具体的统计内容，因此国有企业有必要根据情况设立统计机构或专职统计人员，为满足统计工作要求建立组织保障
11、。科学设置统计机构或专职统计人员，有助于让统计分析的整体功能充沛发挥出来，当今国有企业开展所处的外部环境复杂严峻，实现高质量开展需要分别从微观和宏观经济的角度对外部环境变化进行分析，合理预测大环境的未来开展趋势，从而以此为依据制定科学的开展方案、适时调整开展策略。所有情况的掌握都要依靠统计工作，对大量相关信息进行收集和分析，将所得结果效劳于企业决策和管理，同时在统计分析过程中监督经营决策和指令的执行情况。三完善统计指标体系，发明经营决策前提条件科学的统计指标体系，能完整深入地对生产经营和经济状况进行监督和反映。完整的统计指标体系能让国有企业更加快速地找到问题所在，理清问题的来龙去脉，进而采取针
12、对性措施堵住漏洞，更重要的是对企业未来开展的机遇和方向进行预测。随着经济社会的开展和企业内部管理需求的增长，统计指标体系的持续完善和细化是很有必要的。四加强信息技术应用，丰盛统计调查具体伎俩在信息时代，国有企业充沛利用计算机网络技术完成统计分析乃大势所趋，这样不仅能提高工作效率还能提升分析结果的精准度，原始数据通过计量经济模型和统计分析软件等深加工后被定量分析、预测分析和决策分析，全面地挖掘数据信息为企业经营决策提供参考。除此以外，还要在统计分析信息化开展的过程中丰盛统计调查伎俩，对全面调查、典型调查、抽样调查和重点调查进行综合运用。五重视统计业务素质，提升统计决策效劳水平高质量的统计工作对统计人员的业务素质有着较高要求，这不仅需要统计人员从自身做起加强业务学习，还需要企业重视对其的培训教育。统计人员应积极投入到为本企业管理、决策效劳上来，变被动效劳为主动效劳，充沛发挥统计的信息、咨询、预测、监督等各项功能。参考文献：【1】杨涛.拼出精品效劳分析统计学在物业管理日常工作中的应用.城市开发物业管理，200807.【2】华俊.统计预测对企业管理决策的应用分析.中国经贸，200822.【3】梁西珍.统计分析在石化企业物资管理中的应用.炼油与化工，200804.
