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1、岗位评价因素与定义公司岗位评价因素和定义分级表是通过收集各岗位共同付酬因素所编制。此表从责任因素、知识技能因素、努力限度因素、工作环境因素四个大方面评价岗位价值。每个因素细分为若干子因素，子因素依照公司岗位特性提成若干级别，每个级别赋予不同分数。总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。依照岗位职责，判断该岗位在每个子因素得分，每个子因素分数相加汇总，得出该岗位总得分。公司岗位评价因素与定义分级表1、责任因素1.1风险控制责任12345因素定义：指在不拟定条件下，为保证生产、销售、产品开发及其她项目顺利进行，并维持我方合法权益所肩负
2、责任，该责任大小以失败后损失影响大小作为判断原则。无任何风险。仅有某些小风险。一旦发生问题，不会给公司导致多大影响。有一定风险。一旦发生问题，给公司导致影响能明显感觉到。有较大风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司导致影响不但不可挽回，并且会致使公司经营浮现危机。0103050601.2直接成本/费用控制责任12345因素定义：指在对的工作状态下，因工作疏忽而也许导致成本、费用、利息等额外损失方面所承担责任。几乎不也许导致成本费用等方面损失（500元以内）。导致较小损失（500-元）。导致较大损失（-1万元）。导致重大损失（1-5万元）。导致非常重大损失（
3、5万元以上）。5101520301.3质量责任1234因素定义：对产品质量或质量体系影响限度对产品质量维护或质量体系运营影响很小对产品质量维护或质量体系运营有一定影响对产品质量维护或质量体系运营影响较大，一旦发生问题，会给公司带来一定损失对产品质量维护或质量体系运营影响很大，一旦发生问题，会给公司带来巨大损失51030401.4产量责任123456因素定义：岗位对公司产量完毕状况影响，其责任大小依照所能影响产量范畴决定。对产量完毕影响较小承担分派到岗产量完毕责任承担分派到班组产量完毕责任承担分派到车间产量完毕责任承担所在子公司各阶段产量完毕责任承担有限公司各阶段产量完毕责任5101520304
4、01.5安全责任123456因素定义：岗位所承担生产安全责任大小不承担生产安全责任承担本岗位生产安全责任承担本班组生产安全责任承担本车间生产安全责任承担所在子公司生产安全责任承担有限公司生产安全责任05101525351.6保密责任123因素定义：对所掌握技术、信息等公司规定保密信息有保密义务，其责任依照所掌握信息保密级别决定掌握在全公司内公开信息，承担公司规定保密信息保密责任掌握公司在一定范畴内公开信息，承担对所掌握信息保密责任，一旦信息泄漏，将对公司产生负面影响掌握公司规定严格保密核心技术和信息，承担对核心技术和信息保密责任，一旦信息泄漏，将严重影响公司利益510201.7收入责任123因
5、素定义：对公司实现预定收入影响限度。对公司收入影响较小对公司收入有一定影响对所在公司整体收入有较大影响1020401.9指引监督责任1234567因素定义：指在正常权力范畴内所拥有正式指引监督职责。其责任大小依照所监督指引人员数量（所有下属数量）决定。不监督指引任何人，只对自己负责。指引监督下属3人如下。指引监督下属4-10人。指引监督下属11-20人。指引监督下属21-35人。指引监督下属36-50人。指引监督下属50人以上。01015202530351.10内部协调责任12345因素定义：指在正常工作中，需要与之合伙共同顺利开展业务协调活动。其责任大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁限
6、度和失调后果大小作为判断基准。几乎不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门普通职工协调。仅与本部门职工协调，偶尔与其她部门进行某些个人协调，协调不力普通不影响自己和她人正常工作。与本部门和其她部门职工有密切工作联系，协调不力会影响双方工作。几乎与我司所有普通职工有密切工作联系，或与某些经理有工作协调必要。协调不力对公司有一定影响。与各部门经理有密切工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重要影响。051015251.11外部协调责任1234因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断根据。不需要外界保
7、持密切联系。需要与外界保持寻常性、常规性联系。需要与外界发生特别性联系。需要与外界单位负责人保持密切联系，联系因素往往涉及重大问题或影响决策。01020301.12工作成果责任123456因素定义：指对工作成果承担多大责任。以工作成果对公司影响大小作为判断责任大小基准。只对自己工作成果负责。需要对自己和所监督指引者工作成果负责。对整个工作组工作成果负责。对整个部门工作成果负责。对整个公司工作成果负责。对有限公司工作成果负责。1015202535451.13组织人事责任12345因素定义：指在正常工作中，对人员考核、分派、勉励等具备法定权力。不负有组织人事责任。仅对个别职工有分派工作任务、考核和
8、勉励责任。对普通职工具备分派工作任务、考核和勉励责任。对基层负责人有分派工作任务、考核和勉励责任。对中层领导具备分派工作任务、考核和勉励责任。0101525351.14决策层次12345因素定义：指在正常工作中需要参加决策，其责任大小依照所参加决策层次高低作为判断基准。工作中常做某些小决定，普通不影响她人。工作中需要做某些大决定，只影响与自己有工作关系某些普通职工。工作中需要做某些对所属人员有影响决策。工作中需要做某些大决策，但必要与其她某些负责人共同协商方可。工作中需要参加最高层次决策。6121824302知识技能因素2.1最匹配学历规定12345因素定义：指顺利履行工作职责所规定最适当学历
9、规定或职称，其判断基准按正规教诲水平判断。高中如下学历无职称或高中、职业高中或中专学历。初级职称或大学专科学历。中级职称或大学本科学历。高档职称或本科以上学历。481216202.2知识多样性1234因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用各种学科、专业领域知识。判断基准在于广博不在精深。不需要涉及其她学科知识。需要相近专业知识支持。需要两门以内跨专业学科知识支持。需要两门以上跨专业学科知识支持。71422302.3纯熟期12345因素定义：指具备工作所需专业知识普通劳动力需多长时间才干胜任本职工作。1个月内。1-3个月。3-6个月。6-12个月。1年以上。481216202.4岗位操作技能规
10、定1234因素定义：指顺利完毕操作工作所必须技能复杂限度岗位操作技能规定很简朴，操作技能很容易掌握岗位技术稍复杂，但操作水平提高容易岗位技术比较复杂，操作技能规定较高，水平提高较难岗位技术非常复杂，操作技能规定很高，水平提高很难101520302.5工作复杂性12345因素定义：指在工作中履行职责复杂限度。其判断基准依照所需判断分析、筹划等水平而定。简朴、独自工作。只需简朴提示即可完毕工作，不需要筹划和独立判断。需进行专门训练才可胜任工作，但大某些时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或筹划。工作时需要运用各种专业技能，经常做独立判断和筹划。工作规定高度判断力和筹划性。6121824302
11、.6工作经验12345因素定义：指工作在达到基本规定后，还必要运用某种随经验不断积累才干掌握技巧。判断基准是：掌握这种必须技巧所耗费实际工作时间。6个月内。6-12个月。1-2年。2-5年。5年以上。6121824302.7工作灵活性12345因素定义：指工作需要灵活解决事情限度。判断基准取决于工作职责规定。属于常规性工作，很少或不需要灵活性。大某些属于常规性工作，偶尔需要灵活解决某些普通性问题。工作中普通属于常规性，经常需要灵活解决工作中所浮现问题。工作中一大半属于常规性，重要靠自己灵活地按详细状况进行妥善解决。工作非常规，需要在复杂多变环境中灵活地解决重大偶尔性问题。04812202.8专
12、业技术知识技能1234因素定义：指为顺利履行工作职责具备专业技术、知识、素质和能力规定。基本不需要专业知识。只需要常识性专业技术知识，该知识很容易被人们掌握。工作所需要专业知识规定较高，该知识很难被掌握。该岗位所需要专业技术知识规定非常高，该知识涉及公司竞争能力。01020302.9管理知识技能1234因素定义：指为顺利履行工作职具备管理知识素质和能力规定。工作简朴，基本不需要管理知识。工作需要基本管理知识。需要较强管理知识和管理能力来协调各方面关系。需要非常强管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。01020302.10综合能力1234因素定义：指为顺利履行工作职责具备各种知识素
13、质、经验和能力总体效能规定。工作单一、简朴，无特殊技能和能力。工作规范化、程序化，仅需某方面专业知识和技能。工作多样化，灵活解决问题规定高，需综合使用各种知识和技能。非常规性工作，需在复杂多变环境中解决事务，需要高度综合能力。51020303努力限度因素3.1工作压力1234因素定义：指工作自身给任职人员带来压力。依照决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作与否时常被打断进行判断。很少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。很少迅速做决定，工作速度没有特殊规定手头工作有时被打断。规定经常迅速做出决定，任务多样化，手头工作经常被打断，或工作流动性强。经常迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，或工作流动性很强。101520303.2脑力辛苦限度12345因素定义：
