《现代企业管理》总复习资料

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1、2010年4月现代企业管理（一）总复习资料一、单选1 .有盈利能力是企业生存的首要条件。2 .我国现在的个体户和私营企业属于个人企业。3 .合伙制企业是指由两个或两个以上的合伙人共同出资兴建,合伙人按契约的规定按比例分享利润、分担责任,共同参与经营管理的企业组织形式。4 .最早把计划与执行分开的是泰也强早正式提出企业管理职能的是法约尔5 .决策是企业管理的一项首要职葡一6 .石春:业中最活跃、最能动的因素。7 .本业战略管理理论的发展大致可分为3个阶段：20世纪30-60年代初期,20世纪60-80年代初期，20世纪80年代中期至今。8 .真正为企业战略下定义的第一人是钱德勒。9 .计划学派的

2、代表人物是安索夫，其主要观点体现于代表作企业战略中。10 .定位学派的代表人物是波特11 . 1990年普拉哈拉德和汉盛汗安德鲁斯有关特色能力概念的基础上提出了颇具影响力的 核心能力概念。12 .企业战略管理关注的应当是企业是否长期、稳定与高速发展、发展时间跨度一般为310年。13 .财务计划是运用科学的技术手段和数学方法对目标进行综合评定,拟定增产节约措施， 制定主要计划指标及协调各项计划指标的工作。14 .财务控制是企业在执行财务计划过程中,利用财务信息，运用特定方法，对企业财务活 动施加影响，进行检查、监督、调节和引导，以保证财务活动按既定的计划执行的过程。15 .财务分析是以企业财务报

3、表反映的财务指标为主要依据,采用一系列专门的技术与方法 对企业财务状况和业绩成果所进行的比较和评价。16 .财务检查是实现财务监督的主要手段。17 .经济原则就是企业在筹资过程中,应合理选择资金来源，力求使企业总的资金成本降到最低。18 .有限责任公司注册资本的最低限额分别为:生产经营为主和商品批发为主的公司50万元,商品零售的公司30万元,科技、咨ttj服务性公司 10万元19 .公司法规定，以工业产权、非专利技术作价出资的全额不得超过有限责任公司的20%20 .融资租赁又称财务性租赁,是由出租人按照承租人的需要，在较长合同或契约时期内，提 供给承租人使用固定资产的一种信用业务。21 .比例

4、分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。22 .比较分析法是指将某项财务指标与性质相同的指标标准进行对比,揭示企业财务状况和经 营成果的一种分析方法。23 .速动比率是指速动资产与流动负债之比。是评价企业流动资产中可以很快变现用于偿付流 动负债能力的指标24 .资产负债率亦称负债比率或杠杆比率，是企业负债总额与资产总额之比,即每元资产所承 担负债的数额，是衡量在清算时保护债权人利益的程度25 .产权比率又称负债权益比率，是企业负债总额与所有者权益之比。26 .资本收益率是衡量投资者投入资本的获利能力与企业管理水平的综合指标27 .基本生产单位指直接从

5、事基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位辅助生产车间指为基本生产提供辅助产品或劳务，实现辅助生产过程的生产单位后勤单位即为基本生产和辅助生产提供服务的单位技术准备部门指为企业生产提供技术保证与服务，并负责新产品试制工作的部门附属生产单位指生产企业附属产品的生产单位28 .敏捷制造被称为“ 21世纪制造企业战略”29 .企业精神是企业文化的核心30 .在企业文化的4大功能中.起主导作用的是导向功能二、多选1 .从企业的原始资产来源和企业的法律存在形式的角度出发，可以将企业分为个人企业、食伙制企业以及公司制企业 3种形式。2 .企业管理的特点：盈利性，自主性，风险性。3 .按照战略在企业的组织层

6、次可将企业战略分为：总体战略和部门战略。4 .企业战略管理的特征：系统性、科学性、艺术性和相对的稳定性。5 .财务分析的主要作用是： 为企业管理者提供财务分析信息，促进企业内部管理；为企业外部投资者提供决策依据；为社会提供企业财务信息，促进证券市场的正常运行。6 .商品信用的标新形式主要有应付账款、应付票据、预收账款、应付费用等。7 .评价长期偿债能力的主要指标有：资产负债率，产权比率，已获利息倍数。一8 .营运能力的分析评价指标主要有：流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等等9 .典型的流水生产的特点有专业性、顺序性、节奏性、平衡性、连续性10 .生产计划的主要指标：产品品种指标、产品

7、质量指标、产品产量指标、产码旨标11 .提高企业的敏捷性包括企业的应变能力、先进制造技术、企业信息网、信息技术。其中最 关键的因素是企业应变能力。12 . 企业管理学名著：Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战、日本企业管理艺术、企业文化、寻求优势一一美国最成功公司的经验，被称为新潮流的“四重奏”13 . 企业文化的功能：1.导向功能2.规范功能3.凝聚功能4.激励功能14 . 企业广告策划常用的策略有企业广告定位策略、广告市场策略、广告心理策略、广告产品策略等15 . 企业之间的电子商务模式:在线商店模式、内联网模式、中介模式、专业服务模式16 .企业核心竞争力培养的三个条件：用户价值、独特性、

8、延展性 一17 .在选择目标企业时应考虑的条件是：企业的经营状态比较稳定； 企业的现金流量比较稳定；企业的负债水平较低；企业的管理组织健全合理18 .跨国企业的“内部化”动机来自3个方面：一是市场的不完全性，二是技术产品定价的需要，三是为了消除资源配置外部机制的不均衡带来的不利因素19 .国家竞争优势由决定因素和辅助因素决定。决定因素包括要素条件、需求条件、市场结构 与公司战略和相关产业与支持性产业；辅助因素是指政府和机遇。_三、璜！1 .法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组 织。2 .公司制企业是指由两个以上的出资者共同出资,按照一定的法律程序组建形

9、成的法人型企业形式。3 .有限责任公司和股份有限公司是现代企业的典型形式。4 .企业战略可以划分为总体战略、竞争战略和智能战略3个层次。5 .依据企业关键战略决策者对环境变化所持有的观点的不同，可将战略管理方式划分为企业化方式、适应性方式和规划方式等。6 .企qR 管理的对象是企而生产过程中的资金运动。7 .企业的资金运动是指企业中的资金从货币形态转到其他资金形态,又回到货币资金形态的运动过程。它分为资金筹集、运动、分配3个阶段。8 .财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理9 .经济效益是指企业在经济活动中所取得的有效成果大于生产经营的消耗。10 .企业资本金是指企业在设立时必须由

10、企业所有者筹集的,并在工商管理部门登记的注册资 金，资本金按照所提供资金的所有者划分，可以分为国家资本金、法人资本金、个人资本 金以及外商资本金等。11 .企业债券又称公诉券,是企业依照法定程序发行的， 约定在一定期限内还本付息的有价 证券，是持券人拥有公司债权的债券证书。12 .商业信用是企业在商品交易中的延期付款、预收货款或延期交货而形成的一种借贷关系， 是企业之间的一种直接信用行为，是企业短期资金的重要来源之一。13 .固定资产管理的主要内容：固定资产投资管理、固定资产日常管理、固定资产折旧管理14 .财务效果分析的主要方法：比例分析法和比较分析法15 .分析短期偿债能力的主要指标有流动

11、比率和速动比率16 .流动比率是企业流动资产与流动负债之比,是衡量企业短期偿债能力的常用比率17 .成组技术最基本的原理是“相似性”18 .企业的生产能力包括：设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力19 .ISO是国际标准化组织，成立于 1947年20 .企业文化根源于中国，实践于日本，而系统的企业文化理论则形成于美国 21 .企业管理学把企业文化分成 4个层次：物质文化、行为文化、制度文化和精神文化22 .现代产品整体概念由3个基本层次所组成：核心产品，形式产品，扩大产品23 .企业的价值观是指企业在追求经营成功过程中所退从的基本信念及奉行的目标24 .最大利润价值观、经营管理价值观和企业

12、社会互利价值观是比较典型的企业价值观四、名词解释1. 企业：是以盈利为目的，专门从事商品或服务的生产和流通等经济活动，依法自主经营、 自负盈亏，并具有独立法人资格的经济组织。2. 企业管理：就是由企业管理当局或经理人员对企业的经济活动进行计划、组织、领导、控 制，以获取最大经济利润的所有活动的总称。3. 战略：是指“重大的，带全局性的或决定全局的谋划”4. 企业战略： 是指企业最高管理层根据企业的宗旨以及对企业内外环境的分析， 确定企业的总部目标与发展方向，组织企业的人、财、物等资源，实现企业总体目标的谋划。5. 企业战略管理：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。6

13、. 财务管理：就是组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理活动，是企业管理的一个重要组成部分。7. 财务关系： 是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系， 即企业的各项财务活动与国家、企业所有者、债权人、债务人和职工等发生的经济关系。8. 固定资产： 是指单位价值在规定标准以上， 使用年限在1 年以上， 并在使用过程中能够基本保持原有物质形态的资产。9. 利润分配： 是指企业按照国家财政金融法规和企业章程， 对所实现的利润总额在企业和国家之间、利润分配各项目之间、所有投资者之间进行分配。10. 财务效果分析：是指对企业过去的财务状况和经营成果进行的一种评价以及对企业未来

14、前景的一种预测，它是企业经济活动分析的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。11. 生产单位： 在企业中拥有一定的生产要素， 实现一定的生产功能， 并占据一定的空间位置的子系统，即为生产单位。12. 流水生产： 是指产品在各道工序、 各个工作地之间按照预先规定的路线、 速度和间隔时间，连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。13. 成组技术： 是把企业生产技术和管理有机地结合起来， 形成完整的制造系统工程的科学方 法。14. 生产计划： 是企业在计划期内应完成的产品生产任务极其进度计划， 生产计划规定了企业在计划期（年、季、月）内完成的产品品种、质量、产量、

15、产值、出产期限等一系列生产计划指标。15. 工业企业的生产能力：是一定生产计划期内参与生产过程的全部人力资源和固定生产资源， 在一定生产技术组织条件下， 经过综合平衡所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量，或加工一定原材料的最大数量。16. EPP 管理系统 （企业资源计划系统） ：是指建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。17. 敏捷制造（ AM ） ：是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人） ，以快速、有效和协调的方式相应用户需求，实现制造的敏捷性。18. 质量管理：是指确定方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等促使其实施的所有管理职能活动， 包括所有指导和控制组织有关质量的管理活动。19. 质量策划：是制定质量方针，并规定必要的作业过程和相关资源的活动20. 质量控制：是指企业为保证某一产品、过程或服务的质量所采取的作业技术和有关活动21. 质量保证： 指企业为了提供足够的信任表明自己能够满足质量要求而在其质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动22. 全