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1、公司管理专业知识试题库一、单项选取题1.通过管理提高效益，需要一种时间过程，这表白管理学是一门( )A.软科学 B.硬科学C.应用性学科 D.定量化学科2.在生产力系统中，作为独立实体要素是( )A.科学 B.技术C.管理 D.生产者3.需要层次论以为，人最低层需要是( )A.生理需要 B.安全需要C.尊重需要 D.社交需要4.定期形势报告、由下而上定期报表等在管理信息类型中属于( )A.作业信息 B.协调信息C.管理控制信息 D.战略筹划信息5.在管理信息系统中，信息输出形式是( )A.磁带、磁盘 B.文字、图形（像）C.公文、档案 D.目录、卡片6.指挥者职位权力在指挥活动中体现出来权威是
2、( )A.当代权威 B.人格权威C.技术权威 D.法规权威7.在下列预算办法中，可以适应各种业务量水平并能克服固定预算办法缺陷是（ ）A.弹性预算办法 B.增量预算办法C.零基预算办法 D.流动预算办法8.在下列财务业绩评价指标中，属于公司获利能力基本指标是（ ）A.营业利润增长率 B.总资产报酬率C.总资产周转率 D.资本保值增值率9.公司是法人实体和市场竞争主体，公司高层领导者自己拟定和安排好自己工作，要有高度积极性，这一特点反映了公司战略决策工作( )A.创新性 B.自主性C.间歇性 D.风险性10.在战略经营领域中被称为明星SBA ，其环境引力和公司实力之间关系是( )A.环境引力大，
3、公司实力小 B.环境引力小，公司实力大C.环境引力小，公司实力小 D.环境引力大，公司实力大11.以名牌产品为龙头，以大型骨干公司为核心，与有关协作配套作业、销售公司、科研机构联合所构成公司集团战略属于( )A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略 D.经营服务型集团化战略12.公司面临生死存亡竞争压力，处在极为艰难经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适当选取公司文化战略是( )A.公司凝聚力战略 B.公司产品形象战略C.公司形象战略 D.公司家形象战略13.在公司战略领导班子组建中，规定各成员互相结合所产生合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简朴相加
4、总和。这一组建原则是( )A.选取重要领导原则 B.精干、高效原则C.老中青相结合原则 D.优化组合原则14.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自解决，便授权属下一位会计负责此事。会计科长相应付款管理（ ）A.不再负有责任 B.责任与本来相似C.责任减轻 D.不再负有重要责任15.有人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了她们过去在单位中拥有职权是一种（ ）A.特长权 B.个人影响权C.法定职权 D.信息权16.某仓库主任依照许多钢材堆在露天状况，提出搭建简易仓库筹划，经可行性研究分析，以为搭建仓库可减少钢材损失，同步节约因钢材生绣而产生预解决成本，在经济
5、上是可行。面对这份报告，作为总经理选取是（ ）A.批准实行 B.不批准C.视资金状况而定 D.进一步明确问题17.真正需要研究问题是什么，只有主持人自己懂得，其她与会者都不知晓，而让与会者进行讨论创新办法是（ ）。A.头脑风暴法 B.零起点办法C.哥顿法 D.挑错法18.水平集团、垂直集团和混合集团是（ ）普通具备三种基本存在形式。A.公共组织 B.政党组织C.正式组织 D.非正式组织19.在组织规模一定期，管理幅度与管理层次（ ）。A.没有什么必然联系 B.直接呈正比例关系C.有明显间接联系 D.直接呈反比关系20、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场含义是（ ）A商品买卖场合，在一定空间
6、下汇集了商品，便于买卖双方进行交易B各种经营活动产生生产关系C一定期间、地点、条件下商品互换关系总和，是不同商品生产者之间经济关系体现D生活资料、生产资料互换总称21、按照管理理论，公司管理具备两种基本职能，即（ ）A合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B筹划职能和组织职能C领导职能和控制职能 D筹划职能和控制职能22、管理幅度是指（ ）A一种主管可以直接有效指挥下属数目B一种主管可以直接有效指挥下属活动范畴C一种主管直接或间接指挥下属数目D一种主管直接或间接指挥下属活动范畴23、下列关于直线-职能制与直线制、职能制比较中，对的是（ ）A直线制各级领导人执行所有管理职能，不设职能机构与职能人
7、员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配备了职能人员B职能制管理职能不集中于公司重要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制命令、指挥都集中在公司最高层C直线制合用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细公司；职能制则合用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简朴公司D三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低24、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂产品宽度与深度分别为（ ）A宽度为3，轿车、卡车、大客车深度分别为3、4、5 B宽度为3，深度为12C轿车、卡车、大客车宽度分别为3、4、5
8、，深度为3 D宽度与深度都为325除了( )以外，别的都是外部第二手数据资源。A.期刊 B.政府出版物C.贸易协会 D.公司记录26. 在组织五个基本要素中，管理媒介是 ( )A人与物 B信息 C机构 D目27. 管理是一种艺术，是强调管理 ( )A精准性 B沿续性 C随意性 D实践性28. 管理这种社会现象存在两个必要条件：一是两个人以上集体活动；二是( )。A有管理者 B组织成一定机构 C有各种资源 D有一致承认目的29. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新组织构造形式，后来成为大型公司普遍采用典型组织构造模式，这种组织构造形式是 ( )A事业部制 B工厂制 C泰罗制 D包销制30. 筹划工
9、作第一环节是（ ）。A 预计机会； B 拟定前提条件； C 拟定目的； D 拟定可供选取方案；E 评估选取方案； F 制定辅助筹划； G 编制预算；31. 在筹划工作中，制定“弹性筹划”是运用筹划工作 （ ）A、灵活性原理 B、许诺原理 C、限定因素原理 D、变化航道原理32. 国内习惯上称之为“专家预测法”是 （ ）A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法33. 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员组织过程是( )A. 授权 B. 劳动分工 C.管理幅度 D.分散34. 过度集权有诸多弊端，除了（ ）A、减少决策质量 B、不利于决策统一C、使组织适应能力削弱 D、减少组织成员工
10、作热情35.从广义上讲，决策就是( )。A人们为实现一定目的所实行行动筹划B人们为实现一定目的所作行为设计及其抉择C人们为实现一定目的而形成思维模式D人们为实现一定目的所完毕工作任务37.依照政治活动不同方式，决策可以分为( )。A高层决策、中层决策和基层决策B权力型决策、妥协型决策和博弈型决策C长期决策、中期决策和短期决策D国家决策、地方决策和政府决策38 管理幅度较大、管理层次较少组织，其构造形态是( )。A锥形构造 B扁平构造 C层级构造 D职能构造39、下列哪项工作不属于档案编研工作：（ ）A、大事记 B、档案编辑 C、组织沿革 D、专项文献汇编40、大事记是一种按（ ）顺序，记载一定
11、范畴内发生重大事件和重要活动参照资料。A、空间 B、时间 C、事件 D、重要性二、多项选取题1.法约尔以为，公司管理活动内容涉及( )A.筹划 B.组织 C.指挥D.协调 E.控制2.稳定型战略目的是在战略期内使公司经营状况基本保持在战略起点范畴和水平上，详细涉及( )A.基本维持原有经营领域 B.保持既有市场地位和水平 C.投入资源，扩大生产规模D.继续用基本相似产品为原有顾客服务 E.保持前期战略不变3.下列各项中属于公司经营战略重要特性是( )A.可靠性 B.长远性 C.全局性D.大纲性 E.相对性4.改进群体决策办法有（ ）A 头脑风暴法 B 名义群体法C 德尔菲法 D 电子会议5.管
12、理控制必要性因素，除了环境变化以外，尚有（ ）A.管理权力分散 B.组织分工C.利益差别 D.工作能力差别6.信息收集与加工规定有（ ）A.精确性 B.完整性 C.经济性D.及时性 E.合用性7. 人民法院受理破产申请后，作为债务人债务人，下列做法不对的有（）。A. 向人民法院清偿债务B. 向管理人清偿债务C. 向债务人债权人清偿债务D. 向债务人清偿债务8. 下列各项中，可导致合伙公司解散情形有（）。A. 2/3 合伙人决定解散B. 合伙人已不具备法定人数满15 天C. 合伙公司被依法吊销售营业执照D. 合伙合同商定合伙目已经实现9、公司管理详细职能有（ ）。A筹划职能B组织职能C领导职能D
13、控制职能10、公司组织机构建立及调节遇到问题是（ ）。A、集权与分权矛盾B、直线与参谋矛盾C、管理幅度与管理层次矛盾D、管理人员与职工矛盾11、事业部制组织构造形态特性有（ ）。A决策权完全集中于事业部B决策权完全集中于公司最高层C公司最高层可以集中力量进行重大决策研究D适应性强12. 管理客体是( )A人 B信息 C机构 D目 E物13. 管理基本特性是( )A具备内部基本要素和外部环境要素 B主体是管理者 C具备任务、职能和层次D核心是协调人际关系 E是一种文化现象和社会现象14. 管理两重性反映出管理( )A科学性和艺术性 B必要性和目性 C. 某些可控性和某些不可控性D技术性和阶级性
14、E生产力属性和生产关系属性15. 管理社会属性体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动意志，因而管理与下列因素相联系( )A生产力 B生产关系 C. 社会化大生产 D社会制度 E科学技术16. 组织外部环境涉及要素有( )。A行业 B原材料供应 C产品市场 D政治状况 E社会文化17. 管理二重性是指管理( )。A科学性 B自然属性 C. 艺术性 D社会属性 E实践性18. 目的管理自身缺陷有（ ）A.完毕成果不易评价 B.恰当目的不易拟定C.目的普通是短期，而与长期目的脱节 D.不灵活 E.目的管理理论尚未普及和宣传19. 目的管理长处有（ ）A.有助于提高管理水平 B.有助于调动人积极性、责任心 C.灵活D.有助于长期目的实现 E.有助于暴露组织构造中缺陷20. 职能部门化局限性体当前：不利于产品构造调节、( )。A.难以形成统一政策 B.不利于高档管理人员培养C.会浮现多头领导 D.部门之间活动不协调21.扁平构造长处是( )A.易于横向协调 B.管理费用低C.缩短了上下级之间距离 D.信息纵向流通快E.严密监督下级22.董事会重要职能有( )A.挑选总经理 B.决定利润分派 C.制定预算D.决定公司目的
