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1、CI 案 例 介 绍为把CI筹划、CI管理的风气发扬光大，为加速国内广大公司跟上形势，与国际接轨，同步也让先进公司的形象有更多机会显现于社会，如下特简介某些公司有关CI筹划和管理的案例片段，以供读者们参照。广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言 97年10月12日 目 录 CI导入宣言一、 公司经营理念二、 公司精神三、 公司文化四、 公司经营战略五、 公司管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营公司。她的创业历程,通过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰苦奋斗中，我们遵循国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发
2、展的方针，有效地吸引外资，充足借鉴国内外先进的管理措施和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型公司。我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运营机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，例如始终以来，恒丰公司形象的建设、管理，都缺少统一和完整的规划，公司形象的宣传和展示显得零散，项目的市场调研和广告定位还显得单薄
3、，多种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，某些形象的基本元素标志已不能完满论述公司的精神理念，不能起到鲜明的辨认作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一种完善规范的体系，不能协助我们应对将来更剧烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功公司的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的系统，以在新的起点上，重新审视和创立恒丰的公司精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的老式，力求把公司推向一种更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入21世纪的护照。“聚才、兴业、共荣”，是集团的公司
4、精神最集中的体现，我们视信誉为公司的生命，视人才为最珍贵的财富.我们私营公司与社会其他公司，同样发明公司效益和社会效益.我们不必承诺什么,发明就业机会、赋税及福利奉献的自身，就是对社会的回报。我们深信，CI系统的导入，并不仅仅是视辨认系统的导入，而是新的迈进动力的导入，是恒丰重新获得能量的过程。CI是公司的创业精神、经营理念、管理政策、公共关系、产销战略、广告运作、服务品质和文化模式的统一性、代表性与权威性的法则，是这个法则的视化的交流和辨认体系。在集团积极推动公司形象辨认系统的努力下,凡我恒丰人都应在精神上与行动上武装起来,全心投入,为公司的个性与公司的精神做新的诠释,再创公司另一成长高峰,
5、并为树立将来发展的典范形象而奋斗！一、 公司经营理念公司经营理念是公司发展之精髓，是一种对事业追求的信念，它指明了公司发展方向、精神动力和经营哲学，号召、鼓励公司自身，使公司的每一种人为此方向而努力拼搏。世界上每一种出名的大公司均有着自己鲜明的经营理念，这也是她们的成功之道。每一种大组织,并非得力于组织型态或行政技巧,而在于“信念”的力量,以及信念对组织成员的吸引力.因此,任何一种组织要存在、成功,一方面就必须拥有一套完善的信念,作为一切政策和行动的最高准则.另一方面,必须准备自我求变,迎接挑战,而唯一不能变的就是信念.换句话说,组织的成功,重要跟它的基本哲学、精神和驱动机制有关.信念的重要性
6、远超过技术、经济资源、创新和时效.恒丰投资集团有限公司的公司经营理念是： .聚才、兴业、共荣恒长为业, 丰稔是求.加盟恒丰,尽职敬业,共创辉煌.、恒丰公司经营理念的中心，就是对人的资源的万有引力的认定恒丰人有这样的共识，人才是公司的灵魂，人才资源、人力资源的汇聚、广揽与发挥，是恒丰集团的存在之本、动力之源和发展之机公司不仅发明物质文明，也发明精神文明、恒丰集团的存在，不仅是根据庞大的工程，成套的设备和雄厚和资金，更是依托每一种构成集团的个体和每一种人。也正由于如此，我们坚信，公司的运转与更新，转换与发展，都将与每一种人的独立性、发明性和奉献精神怎么样息息有关。 二、 公司精神 公司精神是一种为
7、事业、为达到信念而忘我工作的奉献精神现代公司对从业人员的规定是：不仅需要高等教育的训练，专门的业务，丰富的经验；并且需要人们在工作中十分负责，一丝不苟，敢于承当责任，富有发明性，挑战性、成就感、使命感，这一切的一切，对公司而言，都是由公司的公司精神所贯穿世界上许多大公司，均有着自己的公司精神恒丰投资集团有限公司的公司精神是：我就是恒丰，我代表恒丰提高生活素质，发明生活空间，回馈服务社会；生活的抱负便是抱负的生活、通过公司精神，所塑造而出的公司形象应当是：一群人服务在同一种公司里，在公司经营者的领导下，其整体所体现出来的行为模式，被社会大众所公正评估喜欢、信赖之限度的总成绩单、全体恒丰人必须谨记
8、如下阐释公司精神文字：恒丰的培训目的，是要使每一种员工结识到：我不仅是为恒丰集团，我自身就是恒丰集团，如果我是你所见的唯一一种恒丰集团的人，那么你从我这儿得到的印象，就应当是对整个恒丰集团的印象个性的发挥，与每一种人的坚强意志和勤奋劳作,与每一种人的充足的想象力、务实的冒险胆略不可分离.3、我们强调一种广积厚纳、融汇贯穿的公司经营理念原则,一种在更大内涵和外延基本上、在更高层次上的凝聚力的概念.犹如我们的创新标徽-九大方块的有机整合所昭示包容的,恒丰每一种体的存在,每一种智慧和才干的发挥,都是朝向集团之“和”的存在与努力.三、 公司文化公司文化重要是指一种公司的指引思想、经营哲学、管理风貌。它
9、涉及价值原则、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、风俗习惯、典礼典礼以及公司形象.它不单是思想和精神方面的内容,也包具有社会心理、技能、措施和公司自我成长的特殊方式因素.公司文化的重点是在公司理念、公司精神的指引下,强调人的积极性,人的决定性因素.强调以人为中心的管理,注重人际关系,借以刺激人的尊重感、荣誉感、成就感、使命感,从而调动人的积极性、发明性.现代化管理的一种重要内容,就是建立公司文化。不同的国别有不同的国家公司文化,不同的公司也有不同的公司文化.杰出而成功的公司,大均有强而有力的公司文化,它们为我司的发展、协调.作出了极大奉献,树立了良好的公司形象.恒丰文化是所有恒丰
10、人必须具有有共同的理念、价值观、行为模式及沟通的语言.恒丰文化涵盖着物质与精神,它由知识和训练凝炼而成.1. 恒丰文化的中心,意味着恒丰集团中的每一种成员,都必须对自己的公司,具有一种不可变化的目的归属感,把自己的精神和抱负,寄托于公司的发展和将来.2. 在恒丰文化体系中,价值观无疑是最重要的中心.它代表着全体员工为之努力的方向,也为其平常行为准则,提供哲理精髓和精神根据.3. 恒丰文化是通过高层次的文化素养、精心筹划的文化礼仪、刻意追求的文化氛围、在“以人为本”的哲学思想牵引下,传递到恒丰每一种体的媒介与方式.4. 恒丰的文化根基,建筑于深厚的中华文明土壤之上.源远流长的历史,风骚千年的豪杰
11、名士与文化风格,构成了恒丰文化原老式根据和独特品质.每一种恒丰人,都应当为中华民族悠久而灿烂的文化自豪,都应当将自己的理性和感性的行为,同这种文化的自豪和承办融为一体.恒丰人的最高目的:为这个我们深爱的文化之邦的发展,增添一份自己的力量.5. 恒丰人坚信,没有文化的公司,必然是平庸的公司，而平庸的公司,在当今世界高强度、高水准的竞争中,决不会有获胜的机会.恒丰文化,经历了五年多的磨砺与成长,在公司界以品质优良建立了良好的信誉与形象,塑造了自由、明朗、积极、进取的特质,已经成为我们公司生命所必不可少的营养基,成为公司和公司中的每一种成员所必不可少的空气.6. 恒丰文化面临着以世界文化为背景,重新
12、调节自己,革新自己的使命.而本次CI的全方位导入,就正是这样一种绝好的契机.我们必将运用此机会,为我们的文化增添新的内涵,注入新的血液,输入新的动力,为恒丰人面对国际化的机遇,迎接新世纪的到来,作好一切应有的准备.四、公司经营战略公司战略涉及产品质量战略、新产品开发战略、科技发展战略、人才战略、市场战略、价格战略、竞争战略、公司文化战略等.恒丰公司经营战略重要指: 事业领域战略、竞争战略、营销战略.恒丰经营的理念精髓,是不断充实与完善初期绘制的富于想象力的蓝图.五年后的今天,这幅蓝图已经从平面走向了立体,社会更加结识了恒丰蓝图的现实性与科学性.1 事业领域战略现代公司经营战略,同步向两个方面发
13、展.一种是坚持一业为主、兼营她业的经营战略;一种是多种经营齐头并进的经营营略.而多种经营战略又涉及产品多样化、生产地区多样,销售方式多样.多种经营有助于新项目和服务的开发,资源的综合运用,它可以分散事业风险.恒丰经营事业的发展,应当属于后一种.经营项目波及酒店娱乐业、房地产业、工业、商业贸易等诸多行业,与不断融合外资,与境外公司达到合伙从事国际贸易有关意向的产业投资,形成了“恒丰”规模经营、全面发展及此后向金融证券业和软件进行投资运作的坚实基本.高科技、高投入、高服务、高效益,是恒丰经营的基本精神.恒丰人将牢固树立这一基本精神,向社会提供品质卓越、创意独特、配合亲切、应用及时、精研技术、追求效
14、率、执着品质的服务.恒丰经营的目的,就是要发明一流的事业.生命的内涵,不在于它拥有多少财富,而在于它拥有多少能量.让每一种恒丰人在实现了自身价值的同步,享有一流的生活,这也是恒丰经营的力量之源.将来,恒丰将在以高新工业科技产业和高档娱乐服务业为主体的经营体系中,继续扩展有关产业,使恒丰事业日趋专业化、系统化、整体化与国际化.2. 竞争战略A. 在认清并确认了恒丰的事业领域后,必须要理解有哪些同类产品或者替代产品,展开产品之间的竞争.恒丰必须保证自己的产品的质量、价格、包装,处在优势地位,或追赶优势产品.B. 在公司与公司之间的竞争中,恒丰必须随时掌握对方竞争公司的产品、技术、资金、设备、管理、人员素质、原材料供应、产品销售、发展战略等等, 真正做到知已知彼,并制定相应的竞争对策.3. 营销竞争 恒丰人应当牢记,公司无论如何树立形象,开发产品、提高技术,改善装璜,捐助慈善事业,支持本地建设,但最后目的只有一种,就是销售自己的商品和服务,拿回公司的投资和增长利润.因此,营销也是公司经营战略的一部分,恒丰必须制定好自己的营销战略.营销战略涉及销售调查、预测、
