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1、经营管理制度制度名称6S管理制度制度版本C编号HG-TEX-0481/4页码1.0目的：成立全员6S训练改良和提高公司形象,齐整、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其余公司的学习对象，促收效率的提高和优秀的工作环境和工作气氛，有涵养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，职工能够集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高，履行、查核与精进体制，提升产品质量水平与工作效率，塑造公司优秀公司形象。2.0范围：华冠厂所有范围均属之。3.0定义：项目含义目的整理将必需物品与非必需品区分开，腾出空间；在岗位上只放置必需物品防备误用将必需物品放于任何人都能立刻取到的状态。工作
2、场所了如指掌；整顿即寻找时间为零。除去寻找物品的时间；有条不紊的工作秩序将岗位变得无垃圾、无尘埃，洁净整洁，保持优秀的工作情绪；清扫将设施保养得锃亮完好，稳定品质；创造一个干干净净的环境。达到零故障、零损耗将整理、整顿、清扫进行到底，成为老例和制度；清洁并且标准化、是标准化的基础；制度化公司文化开始形成关于规定了的事情，让职工恪守规章制度；修养大家都按要求去履行，培养优秀素质习惯的人才；并养成一种习惯。铸造团队精神所谓安全是一种行为，保证恪守标准作业安全主要在塑造每个人都能安心工作且健康快乐的工作环境。塑造安定感培养危险预知的能力4.0职责：6S运动主导6S小组,其中餐厅/宿舍由管理部主导。安
3、全由安委会主导。6S运动履行人全体人员6S运动督导责任人各单位主管、各单位6S稽核专员5.0内容：5.16S观点导入与持续训练：经营管理制度制度名称6S管理制度制度版本CHG-TEX-0482/4编号页码新进培训：管理部主导，6S小组履行，对新进职工进行6S基本观点训练。任职训练：全厂人员均需接受6S小组主导6S专业培训，包括光盘讲座。公司各资讯站广告牌均需不定期更新有关6S知识与资讯，以保持与加强宣传效果。5.26S分区及责任：依行政组织管理权责,将工厂区分为各6S责任地区，编号并确定各地区6S督导责任人。各地区6S的履行主要标准见附件地区图及说明。5.36S稽核扣分：成立各地区“6S资讯栏
4、”，并在对应地区张贴6S评核表。成立公司6S资讯站专栏，实时见告全厂6S状态信息。5.3.36S评核专员：于全厂公然甄选，并进行适合外训与内训后，履行全厂6S评核任务。5.3.46S评核缺失分为第一次、累次。5.4评判标准判为第一次-扣一分；判为累次-第二次扣两分、第三次扣三分以此类推，评判时直接的表面异样现象的直接拍摄图片并提供到各部门（异样缺失项按6S定义评判）。5.5评核过程缺点记录于6S评核表，并用电子档发送给各部助理，由部门助理打印张贴于本地区6S资讯栏，作为更新前次的评核表。5.6凡评核结果请于3天内改良,某位置第二次稽查为近似异样缺失的按累计翻倍办理；5.7每周六16：00-17
5、.30定为主管进行交错稽核（见附表），每周星期一下午16：00-17：00对上周六稽核进行评审，最好的和最差的部门和稽查组按人次各奖扣积分3分，奖扣均连带到课股长主管级。5.116S评核结果奖惩：每月按缺失项汇总评核；现场部门每月月平均分最高的单位为第一名，奖赏团体活动金600元单位主管记奖励一次，奖赏个人积分5分；连续三个月第一名的，单位主管记小功一次现场部门每月月平均分最低的单位为最后一名，扣除团体活动金300元，单位主管記申诫一次，扣除个人积分3分；连续三个月最后一名的，单位主管记小过一次。间接单位每月月平均分最高的单位为第一名，奖赏团体活动金300元单位主管记奖励一次，奖赏部门主管积分
6、5分；连续三个月第一名的，单位主管记小功一次间接单位每月月平均分最低的单位为最后一名，扣除团体活动金150元，单位主管記申诫一次，扣除个人积分3分；连续三个月最后一名的，单位主管记小过一次。5.11.5稽查时每发现一项缺失项按6S制度规定扣罚6S责任人10元RMB的经济处分，处分时连带到单位责任主管10元/次管理责任金。每星期六各单位领导稽查直接单位发现大于10个缺失以上者扣6S小组负责人积分3分，间接单位高出5各缺失以上者扣6S小组负责人积分3分。扣罚单签核流程：扣罚提报单由各部门助理开出后交由各有关责任部门主管签核知会主导部门经营管理制度制度名称6S管理制度制度版本C编号HG-TEX-04
7、83/4页码（正式通告到通告栏）同时知会生产总监，如部门助理在1个工作日内（以倡始OA日期计算）未开出扣罚提报单，则由专案6S专员开扣罚部门助理的扣罚提报单按流程审核，如有关责任部门主管在1个工作日内未签核，则视为责任部门主管同意。如发生争议时，提交6S管理委员会仲裁。各责任地区稽核以抽查或全查的方式进行。5.12稽核时全部以稽核当时的情况记录（以照片为依据），不接受任何解释说明。5.13参与评选单位明细如下：直接品管纯棉织造生控仓工化纤化纤特殊环保程单位部染整部务部针织机织工艺课部研客纯棉织机针间接财务管理电算工程资材总生品管部发服染整造织织后勤部部部办部控办部部办办办办5.14评核方式:5
8、.14.16S履行责任人与督导责任人于对方请假期间，为自然职务代理人。各单位6S专员评选及奖惩方式：由管理部在公司内公然甄选具有强烈责任心和上进心，盼望提高自己管理能力和交流能力的干员；经管理部经理面试、常务副总复试，及笔试合格后，由公司统一安排适合的内部培训或外部培训。所甄选的各单位6S专员必需参加公司组织的6S培训学习以及6S活动，参加每周起码一次的稽核工作，负责贯彻和落实6S活动要求，辅导本部门问题点的改良，组织部门内部人员召开6S总结会议。5.14.5每月月底或下月月初，由6S专员统计各地区稽核得分情况，评选出前二名地区的6S辅导专员进行奖赏，详细奖赏金额如下：现场单位第一名：个人现金
9、奖赏200元奖赏个人积分3分参与评优间接单位第一名：个人现金奖赏100元奖赏个人积分3分参与评优现场单位第二名：个人现金奖赏100元奖赏个人积分2分参与评优间接单位第二名：个人现金奖赏80元奖赏个人积分2分参与评优6 暂缓稽核宽免权申请：6.1考虑公司资源投入必要性、工程施工或重要任务履行期间等特殊情况，各地区督导责任人可针对整个地区或地区内某个项目，申请暂缓稽核宽免权，申请需经6S主导主管签核生效。6.2暂缓稽核宽免权申请批准前，依正常程序列为稽核，申请批准后，地区宽免需于6S资讯卡之目前评。记录编号保留地址期限空白表格6S资讯卡AMS-01B6S小組一年6S暂缓稽核宽免卡AMS-02B6S小組一年经营管理制度制度名称6S管理制度制度HG-TEX-048版本C编号页码4/46S评核卡AMS-03B6S小組一年6S资讯站AMS-04B6S小組一年6S评核记录表AMS-05B6S小組一年7.0本文件自签核发布起生效履行。8.0本文件解释权归属6S小组。内容总结（1）经营管理制度1.0目的：成立全员6S训练改良和提高公司形象,齐整、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心（2）3.0定义：
