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1、2023方案建议书方案建议书集合六篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是在案前得出的方法安排。那么应当如何制定方案呢？下面是办公室王秘书为大家整理的方案建议书6篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。方案建议书 篇1XX镇人民政府关于XX市人民检察院检察建议书落实状况的复函 XX市人民检察院：贵院检发建2023X号检察建议书函告我镇，已收悉。接到该建议书后，我镇领导高度重视，刚好召开镇领导班子会进行专题探讨，刚好制定整改措施，逐条进行了仔细的落实，现将整改落实状况回复如下：一、强化制度监督，标准权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法
2、办事，有效预防。依据贵院的建议，我们进一步完善对村干部的监督制约机制，觉察问题，刚好整改、订正。建立并完善了党风廉政建设责任制，村支部书记与镇直各部门第一责任人签订党风廉政建设工作责任书，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。二、加强警示教化和法律法制宣扬教化，提高机关干部和村干部的法制意识。针对我镇曾存在的个别村干部存在的思想政治素养较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣扬教化，以案释法，提高村干部的法律意识，并催促全体干部自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贪污等违法行为，树立正
3、确的人生观、世界观和价值观。依据贵院的建议，针对本镇存在和出现的问题，下一步我镇将举一反三，开展反面典型案例教化；开展反腐倡廉专题探讨。使广阔干部尤其是党员领导干部，进一步提高了对反腐倡廉工作工作重要性、困难性的相识，加强了党性修养，筑牢了思想防线，增加了拒腐防变实力。三、进一步标准村级财务管理，加强村财村用镇监管工作。一是严格村级收入的管理。村集体应依法、合理组织收入。二是严格村级支出的管理。村级财务支出应根据“量入为出，厉行节约的原那么，加强管理和监督，严格限制非生产性支出。三是严格执行民主理财会签制度。村级的全部收支，一律由村支部书记、村主任、村报账员、民主理财小组组长和经办人共同签字，
4、并加盖村民理财小组专用章，方可入账报销。四是严格村级集体资产的管理。对固定资产、产品物资，要定期盘点登记，并在村务公开日进行公开。二一x年十月二十二日方案建议书 篇2银行竞聘岗位部门经理的人才测评方案一测评背景某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行的中层管理者人员部门经理重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法推断他们的实力，局部人员对传统的的测评方法有偏见，有事就立刻往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。二测评目标依据银行的开展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职业素养及其开展潜力，给银行供给每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行
5、聘请到优秀的部门经理。三测评解决方案 1. 确定测评指标体系1测评指标体系2.确定测评的方法 1职业素养测试2.半结构化面试 3.无领导小组探讨面试 4案例分析探讨 5角色扮演6公文处理四测评实施方案设计实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对详细真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，参加的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专家依据详细的管理环境设计的，其程序也是标准化和标准化的，因此在测评特别性方面比拟客观精确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果到达了最正确。通常状况下，评价中心
6、要运用4种测评方法和练习来进行测评。实施过程须要2到3天完成。主试人员由组织内部阅历丰富的上级主管和经过特地训练的专家组成。下面介绍一个比拟典型的评价中心的测评日程及内容。1心理测试本银行此次人才测评方法采纳网上测试，假设条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的测评测试根本职业素养，而不进行学问水平考试，为提高效率，本测验可采纳网上答卷的实施形式。以下是本方案根本职业素养测试表：进行各项笔试打算工作，并供给笔试实施材料供银行组织实施测试。人力部供给测评网址( 卡特尔16PF：/psytest/psytest6.htm；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但
7、限于霍兰德职业倾向测验在后面附。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。综合分析与评价报告撰写依据各职位的胜任特征详细要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源管理的综合建议报告。时间为一天2.半结构化面试半结构化面试时间为50分钟/人，主要测评的维度如下： -口头表达实力 自信念 心情限制实力社会成熟度 变革管理 进取心 自我认知实力 人际实力 分析推断力半结构化面试由5名专家共同主持，主要采纳了两种题型：行为面试题和情景面试题。 行为面试题侧重了解候选人亲身经验过的事务，如：请简述你所经验过的主动实行改革措施的实例。情
8、景面试题考察候选人在假设问题中的行为反响，如：假设你的副手实力不济，但他和你的.主管领导关系特殊好，你如何运用他？对12名候选人的半结构化面试进行了整整一天的时间。3.无领导小组探讨面试无领导小组探讨每次测试6人，分两组进行测试。无领导小组探讨的主要考察维度如下：分析问题实力 组织协调实力影响实力 团队合作实力 语言表达实力 敏捷性每次无领导小组探讨的测试时间为60分钟。两个小组活动共计120分钟。无领导小组探讨评分表方案建议书 篇3如何组织实施管理型人才测评(803) 三、现任管理人员选拔晋升测评(804)四、现行管理型人才测评最有效的方人才选拔方案以某电力集团项目经理为例一、项目背景：公司
9、的开展速度明显加快，一方面加快新的生产基地以及跨国公司的建设，另一方面收购兼并一些优质的上下游企业。为了加强对收购兼并的企业实施一体化战略，同时也为了进一步提升企业的管理水平和技术创新实力，对管理类和技术类后备人才的选拔和培育提出了迫切的要求。企业战略管理型、可持续开展、一流现代电力施工企业企业铭人人努力 日日创新经营理念 干一项工程 树一座丰碑 交一批挚友 拓一片市场 育一批人才经营策略立足两网 拓展四方 胸怀江河 展示特长经营作风 快捷 满足人文理念关切 关爱 关心质量方针 诚信守约 追求卓越质量目标质量优良 业主满足管理理念 以人为本 规章为矩 效率为先恪守诚信 依法经营企业价值 在追求
10、社会效益中获得经济效益 在开展企业利益中实现员工利益 电力企业人才选拔现状举荐委任制。在选拔流程上，由管理层或基层举荐、人力资源部或干部处考察、领导班子集体探讨正式确定名单。选拔标准的主要依据是员工以前的工作表现和他人的评价，关注的是过去的业绩和实力表现 问题1.操作方式上的封闭性，缺乏透亮机制。目前中层管理人才选拔的流程比拟封闭，举荐、考察和审定几个主要环节的透亮度不高，整个选拔过程只对上公开、对下保密。2.通过举荐选出候选人，无视员工个人的开展需求。没有充分调动个人的主观能动性，可能会导致组织的用人须要与员工个人的开展愿望不一样。3.选拔标准单一，无视员工潜能的发挥。以过去的业绩预料将来的
11、成果，这样的方法在实践中有时会出现一些问题，如低层次管理岗位的优秀员工被提拔到高层次岗位后就表现平平，缘由在于他不具备高层次岗位的实力。或是将优秀的技术骨干提拔到管理岗位后，其表现就很一般，缘由在于将技术型人才错误地当成管理型人才运用。二、项目目标及任务1 对该企业的80名后备人才包括管理类和技术类后备人才进行综合素养测评，明确后备人才个人的优势和缺乏。2 针对后备人才个人的实力素养特点，制订相应详细的培育安排。3 帮助该企业人力资源部和高层领导了解后备人才的整体实力特点，为后备人才的培育规划和职业生涯规划供给依据。三、项目解决方案资料探讨：探讨分析行业背景、企业经营开展战略、企业文化、运营状
12、况、后备人才管理体系、后备人才工作职责及组织架构等各方面资料。1项目经理工作分析理出职位说明书表2：技术部主任的选拔性素养测评模型企事业管理人员测评标准参考模式借鉴方案建议书 篇4一、活动目的：通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪明才智和创立力，提高员工参加企业管理的主动性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深化。二、征集范围与时间：1.恒岳、恒诚全体员工2.活动自本方法发布之日起实常年征集，定期评审。三、征集内容：1内容：1.1产品工艺技术与方法的改良和革新1.2生产技术、生产流程、生产工具的改良1.3平安技术、劳动保护技术的改良1.4节约各类主辅材料、
13、能源等本钱的措施和方法1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议1.7员工培训、人才培育、提高员工综合素养和职业道德建设方面的建议1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建议等四、征集要求：1本次合理化建议征集活动以个人为单位参与，实行署名投递。 2建议提出者须根据?合理化建议申报表?格式填写，内容要求精确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原那么： 先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改良、完善与提高 可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可
14、行，操作性强 效益性：指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益五、合理化建议的评审与反响1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：组长：闫总副组长：曲总 李总 汪总 李部长组员：张宝 张磊 盛启东2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核嘉奖等级。3活动的日常工作以及组织、宣扬、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最终一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作安排由部门负责人组织实施。六、奖项方法1 本活动设立
15、：“合理化建议奖，凡确定接受的建议。均以文件的形式公布下发，反响给各部门和员工本人。2 经公司合理化建议征集评审领导小组论证后接受并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施供给者及实施者进行物质嘉奖和精神嘉奖。详细嘉奖方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，依据公司开展的需求选择接受并对建议人予以嘉奖。4 提合理化建议并被接受者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教化培训、工作调整，以及提薪、晋升、嘉奖、表彰和员工期权安排等的依据之一。方案建议书 篇5一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的平安意识和劳动保护意识，引导员工围绕平安生产管理，劳动保护，职业病防治、平安建
