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1、东莞万科城四期二标7、11、12栋项目管理指导书东莞市万科阳光房地产有限公司万科城项目经理部2010-03-01目 录1、项目概况31.1项目简介31.2 工程特点41.3 项目管理目标52组织架构62.1项目组织架构62.2项目岗位职责62.3管理人员职责矩阵82.4采购合同分解102.5甲供材分解143、总平面策划153.1施工总平面布置图.153.2施工总平面布置原则154、进度策划174.1项目二级计划174.2项目三级计划174.3示范区专项计划174.4计划保障措施215、工程质量管理策划225.1项目质量管理控制要点225.2质量控制要点225.3质量提升做法355.4项目质量管
2、理重点、难点分析376、成本策划396.1成本控制要点396.2签证变更控制目标406.3招标成本分解407、安全文明施工管理策划447.1组织架构447.2安全文明施工管理要点457.3安全文明管理重点467.4安全文明做法要求478、项目现场成本管理508.1风险分析表501、项目概况1.1项目简介项目工程名称为万科城，地块位于东莞市常平镇，项目西侧为常黄路，北侧为常虎高速常平出口。万科城按照五期开发，一、二、三、四期别墅、多层、洋房均已入伙。项目占地71632.49平，总建筑面积112522.79平，容积率为1.57，地块内地形平整，市政配套预留到位，项目地块西面幼儿园和四期二标1314
3、栋预留有供水、及污水接入点，供水管管径为200mm，接入市政污水管管径为800mm，项目地块西侧幼儿园预留有燃气接入点；供电接入口位于商业中心。四期二标分三批建设，第一批为1#、2#、8#、9#、10#五栋11和18层的高层组成，建筑面积约为3.5万，第二批由7#、11#、12#三栋18层高层组成，建筑面积约为2万，第三批为3#、4#、5#、6#、13#、14#六栋11层和18层的高层组成，建筑面积约为5.75万，无地下室。高层住宅耐火等级二级，设计使用年限为50年，建筑物抗震烈度按6度设防，结构选型为钢筋混凝土框剪结构。均为精装修交楼。1.2工程特点（1）本工程施工场地高差大，由南至北0.0
4、0标高分为22.0、24.0、26.0三个台地高差，场地内无法堆土，土方平衡工作须提前做好计划，争取最大限度做到场地内平衡，目前已将多余土方堆置在五期二标场地，在后期设计中予以平衡。由于存在高差，道路管网计划先行施工保证后期平面布置。另场地内平面布置紧张，前期准备策划工作正在积极落实中。(2)由于存在三批不同时间开发，且原四期别墅，总包生活区搭设在三期南侧，生活区和现场距离十分远，计划将总包生活区搬迁至商业中心北侧。（3）由于本标段开盘时间紧张，特将开盘区设立在住宅公园进行展示。（4）项目架空层属于高支模、由于台地高差大，边坡支护为重点关注工序，须在施工前做好方案的评审工作。（5）7、11、1
5、2栋建筑层数为18层，在高层平台上作业单位多，必须重视安全教育及保障措施，防范于未然。（6）为便于塔吊基础施工，项目部要求在施打工程桩时完成塔吊桩的施工，外架搭设采用落地式双排架。（7）临时变压器安装在红线内东北角（第二通道入项目口处），在施工前完成了永久道路基础，并在现场布置了临时道路，并在道路修建前预埋了电缆套管，施工电缆可穿套管连接到变压器，可避免施工电缆的破坏，有利于现场的安全文明施工。（8）为杜绝施工车辆对周边环境造成影响，展示良好的企业形象，在工地出入口处拟修建自动洗车槽。（9）此项目为工厂化项目，须根据吊装重量提前进行塔吊选型，并要求施工单位提前制定吊装方案，预制构件与现浇构件结
6、合部位的节点做法处理、现浇构件满足吊装要求的精度控制等技术问题将要重点研究和讨论。（10）工程使用甲供材及设备种类多，在施工前进行部品打样和封样的工作非常重要，必须提前列明部品清单，明确定样、供货时间，避免因供货影响工期。（11）项目第一批和第二批楼栋非常靠近，需考虑虑各期施工的工作面穿插、开挖支护措施、塔吊相互影响等不利因素。1.3项目管理目标进度计划管理目标节点控制：开放、开盘交付等重大节点的偏差控制目标为0天；进度控制：过程中进度计划对比偏差不超过15天。质量管理目标 质量奖：争创广东省优良样板工程工程实体质量：实测实量评分不低于90分，渗漏控制目标为每层3处以内，裂缝等质量通病控制目标
7、控制在每层3处以内；客户满意度：集中交付客户质量满意度目标不低于85%；成本管理目标目标成本：不高于公司确定的项目目标成本；动态成本：总包控制在1.5%以内；其他分包控制在3%以内；设计管理目标图纸质量：错、漏、碰、缺不超过20条；设计变更：重大设计变更不超过5条；成本指标：满足成本对标指标的要求；环保节能：符合国家规范要求。技术管理目标PC构件吊装，工厂化运作：熟练并积累经验；风险识别及技术事故控制目标：无重大风险。安全文明施工管理目标安全文明目标：争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”，工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设，合理规划。安全措施目标：无
8、重大安全事故发生；健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）目标：设置环境保护预防措施，共创卫生城市、杜绝污染。限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标：不使用限用、禁用材料，空气质量检测合格。2组织架构项目群负责人2.1项目组织架构7#11#招标协助部品定样合同交底计划纠偏试验检验采购管理合同、计划管理组事务部技术、质量管理组设计部采购部项目经理安全、文明监督组图纸审核方案审核技术指导实测实量质检验收施工协调文明施工安全监督标化现场档案管理对外联络与接待信息管理成本部方案审核信息资料组工程部事务组设计组采购组成本组工程组12#根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，分管技术质量、合同
9、计划、安全文明、信息资料，各管理组设立组长，由组长负责小组工作，项目经理对整个项目全面负责，详细岗位职责见下表。2.2项目岗位职责职务姓名职称管理职责备注项目经理谭了全面负责1、 项目部计划配置5人，加上监理纳入项目组织架构（5+7）人2、 监理进场前须考核面试，通过考核方可入职，监理员数量不超过2人；3、 质量、安全工程师都为专职设置；4、 项目部设置对外协调与信息资料负责人。项目总监（总监）工程师现场施工总负责安装负责人包兴建全面负责安装工程材料、试验工程师（监理）监理员试验、材料管理给排水工程师花贻祥工程师给排水专业负责电气工程师（监理）监理工程师电气专业负责专职安全工程师（监理）工程师
10、现场安全总负责专职质量工程师徐锋土建工程师质量总负责结构工程师（监理）助理工程师7#进度、质量负责（监理）监理员11#进度、质量负责（监理）助理工程师12#进度、质量负责对外协调负责人徐锋对外关系总负责信息资料负责人倪绍莹信息资料总负责2.3管理人员职责矩阵阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组前期工作内容 现场三通一平工程质量管理建立质量管理体系设备材料管理材料设备计划及采购申请 现场及周边勘察制定质量工作程序甲供材料设备全过程
11、管理 现场调查按质量规范组织施工协助签订采购合同 现场测试施工材料半成品质量监督制定保管制度 现场警卫技术交底和方案优化材料设备保护设计协调及技术管理 图纸会审审核施工组织设计、检查施工任务财务管理编制补充预算 设计交底 材料控制编制月进度款支付表 主包管理施工组织 督促和检查施工甲供应材料、设备结算材料设备清单提供质量报告 档案管理 变更管理及竣工图设计变更管理安全管理安全措施督促、检查 图纸资料保管处理质量事故 安全责任 组织工程检查验收 安全协议签署现场管理 施工总平面图 施工技术资料管理工程造价管理 审核预算 现场照管 协助确定甲供应材料设备 初审设备材料价格 现场用地用路手续工程进度控制管理 施工进度计划 编制已完工程报表 现场水电、路管理 工程成本分析 周边协调 进度监督预算及成本控制情况评估 周边建筑及线路保护进度动态跟踪 与主管部门协调 进度报表 文物古迹保护向公司提供进度信息 现场文明
