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1、供电技术研讨交流材料供电技术研讨交流材料组织供电技术研讨交流 促进供电技术发展进步供电技术研讨交流材料 自供电企业管理年创刊以来，她伴随中电联供电分会在研究、交流、促进、提高供电企业管理的征程中，走过了个春秋。回顾年的历程，供电企业管理在供电企业的深化改革、企业文化建设、技术管理与进步、经营管理、民主法制建设、用户优质服务等诸多方面都起到积极的推动作用。 本文仅从技术管理与技术进步这一侧面，做历史回顾、经验总结和前景展望。一、历史回顾 自年在鞍山举办第一次技术管理研讨会以来，供电分会分别在郑州、汕头、太原、上海、温州、渭南、成都、武汉、广州召开了九次会议。由于会前充分调研准备，承办单位精心服务
2、，与会代表深入研讨，会议结束认真总结，会后编印资料汇编。从而使年的技术管理研讨交流，取得了令人满意的成果，对促进供电企业技术素质的提高起到积极的作用，得到广大会员单位和社会有关方面的高度评价。 年来，研讨交流的重大课题，有以下十项：第一、安全生产。鞍山会议上，总结和交流了鞍山电业局安全生产天的经验做法，为会员单位树立了样板，促进安全生产水平的提高。汕头会议提出了以技术手段防止触电伤害、避免高空摔跌、防止低压对人身伤害以及带电作业的安全手段等一系列人身防护措施。从而探索了管理与技术并重的安全生产新途径。 第二、供电技术管理。在汕头会议上总结了加强主网、主设备技术管理，确保电网安全经济稳定运行的实
3、践经验。提出了供电企业总工程师应抓好主网建设，坚持行之有效的安全运行和技术管理，搞好技术监督、专业管理、突出设备全过程管理等多方面的工作，为总工程师抓好供电技术管理指出了工作重点和努力方向。 第三、供电设备检修体制。从年开始，供电分会就探索了以设备状态为基础的供电设备检修体制。并先后在太原、上海、渭南、广州、沈阳、宝鸡等多次会议中，就状态检修进行了深入的研讨交流。十多年来，设备状态检修已经在大多数会员单位中实施。为规范这项工作的开展，年着手进行供电设备状态检修指导意见的编写工作。目前，已提出讨论稿。 第四、电网规划。在年温州和年渭南两次会议上，研讨交流了电网规划的内容、方法、手段。并由上海、昆
4、明、鞍山、武汉、兰州、郑州等局向会议提交了示范本。对全体会员单位的电网规划工作起到非常重要的引导作用。由于各会员单位普遍重视和抓紧了电网规划工作，为三年城网改造的开展，奠定了基础。时任渭南局的总工程师何晓英曾说：供电分会组织的研讨会议，为我们提供了电网规划的范本，洗煤滤布给我们三年城网改造的规划工作，以极好的启迪和指导。 第五、配网改造建设。自年汕头会议开始，供电分会一直把纠正 重发轻供不管用 作为工作的重点，始终坚持把配网规划、改造、建设列为研讨交流的重要课题。其中，上海市区供电局的原总工万善良、南京局的原总工吴书强等几位老总，总结多年实践经验，连续发表多篇这方面的论文，对配电网的网架结构优
5、化、设备优化、技术优化和管理优化都起到重要的指导作用。经过三年的努力，于年他们执笔完成了配网优化指导意见。他们的工作得到会员单位的赞誉，他们的贡献将载入推进供电技术发展历史的一页。 第六、千伏配电网的不停电作业。这项工作不同于高压、超高压的带电作业。多年来一直是时进时停，起伏较大。供电分会自年以后，把这项直接关系到供电可靠性的重要工作摆上议程。以上海市三个局、烟台局、杭州局、鞍山局、厦门局、大连局、郑州局、阜阳局等开展较好的单位为骨干，组织经验介绍，研讨技术难题，讲清必要性和可行性，推动此项工作的开展。特别是组建配电不停电作业工作站以来，先后在杭州、厦门、上海组织三次会议。交流了经验做法，编印
6、了技术资料汇编，现场演示了作业项目，研究了绝缘服试验方法，并在会员单位中印发了配电不停电作业指导意见。使这项工作得以健康有效地开展。 第七、配电自动化系统。这是近年来供电企业开展的一项新技术。供电分会从年上海会议以来，就将此项技术列为重点课题，深入研究，超前引导。组织供电企业、开发厂商等多方面的技术力量，起草了配电自动系统功能规范，指导供用双方的规划、制造、建设、运行等一系列的工作。特别是课题组组长、徐州电业局原局长毛传洲、淄博局原副总工施正毅等多位专家为配电自动化系统的建设和运行进行了两轮深入地调研。总结了镇江、厦门、北京、贵阳市北、淄博等局的实践经验，提出了极具指导意义的调研报告，引导此项
7、新技术的有效开展。 第八、电能质量问题的治理工作。近年来，电力用户对电能质量的要求越来越高。电力系统稳态电压偏差和暂态电压扰动、非线性负荷和不对称负荷引起的谐波、三相不平衡、负序分量等电能质量问题反映越来越强烈。适应这一客观要求，供电分会将电能质量课题列为专题，由上海市东供电局总工王泉根、上海市东供电公司浦东供电分公司总工奚王旬任组长，组成了有哈尔滨、大连、苏州、常州等家供电局参加的课题组，对电能质量的现状、面临的问题、解决的对策等一系列的课题进行了深入研究，提出了调研报告，编写了 指导意见 （待审定）取得了阶段性成果。 第九、供电企业信息化建设。供电企业的信息化工程起步较早，也取得了显著的成
8、效。但存在着信息共享不够、数据信息不唯一、资源共用不充分、综合分析和辅助决策不到位。跨应用系统的信息交互不畅、维护管理复杂、低水平重复开发等等一系列的问题，不同程度的反映了组织管理上的六重六轻，即重单项，轻整体；重开发，轻应用；重系统，轻数据；重网络，轻资源；重硬件，轻软件；重建设，轻管理。为解决这些问题，供电分会组织了深入的调研，提出了 关于供电企业信息化建设的调研报告 ，并交流了安阳、大连、哈尔滨等局的经验做法，使此项课题的研究有了一个良好的开端。 第十、提高城市供电可靠性。这一课题的研究，自年开始连续进行了年。早在汕头会议，就研究了架空线路绝缘化和状态检修对提高供电可靠性的作用。以后又做
9、了 供电可靠性指标浅析 ，特别是在年于上海召开了专题会议，会前进行了问卷调查，会议中，上海市区、北京、徐州、渭南、大同、大连、福州、潮州、长春、杭州、鞍山、西宁、赣州、咸宁、成都等个局介绍经验做法。并就此课题分析了现状，认清了形势，取得了十方面的共识，提出八方面的建议和希望。会后又编印了资料汇编。可以说，在提高城市供电可靠性方面，做了一个全面的历史性的总结。对会员单位开展此项工作具有十分重要的指导意义。二、经验总结（一）选题准确，是取得成功的第一要点。 我们在每次会议之前，都以问卷调查、会议讨论、个别征求意见等多种方式，征求会员单位的意见，集中选出他们最为关注、最迫切解决的难点题目，作为研讨的
10、课题。从而使课题本身适应绝大多数会员单位的要求。在题目选准的基础上，还把研讨的主要内容敲定，因为在内容的考虑上，如果不具有超前的指导意议，就缺乏引导作用；太超前了，也不能总结出有价值的经验做法。因此，把握好题目的准确性和内容的适应性，是抓好课题研讨的重要前提。（二）紧紧依靠老总们的支持和参考，是提高研讨水平的保证。 年来，依靠实践经验丰富、理论造诣较深，热心于此项工作的老总们的支持与参与，在每一次研讨会议上，都提出若干篇水平较高的论文，使会议的质量得以保证，会议的中心议题得以突出，会议的主导观点不偏离轨道。最早参与供电分会技术研讨工作的老总，如北京局的施更生、太原局的陈崇浩、上海局的万善良、南
11、京局的吴书强、兰州局的杨士卿、长沙局的周玉清、大连局的赖庆波、广州局的林敦俨等，都在为这项工作呕心沥血，做出了极其宝贵的贡献。近年来，又有徐州局的毛传洲、上海市区局的王在滋、严健勇、张丽、咸宁局的刘剑辉、上海市东局的王泉根、张继忠、奚王旬、福州局的陈光捷、淄博局的施正毅、广州局的刘宝奎等多位老总和专家，成为这方面工作的高级技术顾问，这就使技术管理研究工作不断深化，取得令人满意的成效。（三）会前充分准备，会议结束作好总结，会后编印资料汇编，就能使技术研讨，有始有终，取得圆满的成果。 会前的准备，最重要的是围绕主题，做好调研，提出主课题的调研报告，并深入了解情况，选择先进典型单位做主题经验介绍，这
12、样，就使主课题在两个方面展开和延伸。一方面，调研报告，可以把面上的情况，从整体上进行介绍，又能把主要的观点、做法和成效，给代表们做简要的概要论述。另一方面，典型经验介绍又把具体的做法和典型事例讲给大家。从而做到由点到面的结合，使会议的整体水平得以提高。 会议结束时的总结是十分重要的， 编筐编篓，重在收口 。会议的总结切勿讲空话、套话，要把会议的主要观点提炼出来，帮助会议代表形成有条有理的思路，以指导各自的工作。中、小型的会议总结，滤布要在会后改写成会议纪要，从而把会议的主要成果，让全体会员单位共享。会后的资料汇编，受到会员单位的欢迎，它可以把会议的成果集中编印下来，有利于会议成果的传播推广和继
13、承。三、前景展望 年组建技术管理专委会和配电不停电作业工作站以后，依靠组织的力量，依靠高级技术顾问的参与，使技术管理研讨工作更加规范，更具有广泛的群众基础，也使这项工作更具有前瞻性和计划性。 在年组建技术管理专委会的会议上，就确定 十 五 期间，将要以配网优化、状态检修、电能质量、信息化建设和配电不停电作业等五项重大课题为重点，承前启后、循序渐进，不断取得阶段性成果。从目前看，五项课题的研究都在按计划有序地进行：一是配网优化。已发了一个 指导意见 ，重点放在网络结构的优化上。明、后两年将把设备优化和管理优化作为重点，深入研究； 二是状态检修。已起草供电设备状态检修指导意见，尚待讨论审议。在这个
14、 指导意见 完成以后，将要编写主变压器、断路器、架空线路和继电保护等四种具体设备状态检修的指导意见，这些工作全部完成，可能要到 十一 五 期间； 三是电能质量。已经起草了电能质量问题治理的指导意见待再次审查通过。 指导意见 完成后，将要以电能质量问题治理的实践经验交流为主，推动面上工作的健康开展； 四是信息化建设。将在杭州、安阳、上海市区、汕头、沈阳、贵阳市北、大同等局实践的基础上，与若干厂商共同深入研讨，力求取得进一步的成果； 五是配电不停电作业。明年将在鞍山召开年会，在安阳组织绝缘服和绝缘斗臂车两项试验指导意见的编审会议。在明、后两年中，将以 交流、研究、服务、提高、规范、培训 为工作方针
15、，力求把这项工作在面上，尽快推广开来，并逐步与国际接轨，促进我国这方面的技术水平早日达到国际先进。附送：第 页 共 页供电支公司教育培训经验交流材料供电支公司教育培训经验交流材料与时俱进 求实创新 全面提高职工素质 昔阳供电支公司教育培训经验交流材料 搞好企业职工培训，提高全体职工的素质，是企业建设的重要基础，是加强企业两个文明建设的迫切需要，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。近年来，昔阳供电支公司在新一届领导的带领下，适应电力体制改革，迎接市场经济的挑战，狠抓企业职工教育工作，在职工教育方面做了以下工作：一、提高认识，认清职工培训的重要性和必要性 所谓职工培训，是指企业根据自身需
16、要，通过培训，促使职工在知识、技术、技能、道德等方面有所提高或改进。保证职工能够按照预期的标准式水平完成其承担的工作任务的一项教育工程。因此它是提高职工队伍素质的一个重要途径。 在电力体制改革的今天，使企业在市场竞争中，求得生存和发展，关健是人才的竞争。电力企业面临各种机遇与挑战，企业在市场竞争中，不但是产品、质量、服务的竞争，而且也是企业整体素质的竞争。特别是综合思想、技术、技能、作风等人员素质的竞争。因此培养一支高素质的职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革发展的要求，更是企业参与市场经济竞争，永远立于不败之地的基本保证。 二、领导重视、机构健全、制度完善、加速了职工教育培训的进程 百年大计，教育为本。职工教育培训工作是企业改革和发展之本。先进的技术，现代化的管理水平
