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1、煤矿修旧利废管理考核办法公司所属各单位：为进一步应对煤炭行业经济危机，深入贯彻集团公司和 我矿应对危机的各项措施要求，切实强化成本控制，最大限 度的节约开支，激励矿内部修旧利废，降低材料、配件的投 入成本，缓解成本压力，提高经济效益，特制定高阳煤矿 修旧利废管理考核办法，望各单位认真贯彻执行。一、管理机构1、成立修旧利废管理领导组 长：矿 长 书 记常务副组长：机电矿长、生产矿长副 组 长：其他副矿长成 员：相关区队科室行政正职2、领导组下设综合办公室，设在全面预算中心（企管）、 机电区主 任：全面预算中心（企管）主任 机电区长分管副主任：全面预算中心（企管）副主任（主管修旧） 机电区副区长（
2、主管设备、配件）成 员：供应科科长、机电区各分管副区长和区 内各职能管理组组长、设备对应承修单 位负责人及维修人员、预算中心主管科 员办公室设立统计、验收、考核小组，小组成员由机电区、 生产科、预算中心、纪委、监察科、财务科、供应科、安监 处、审计科管理人员及相关技术人员构成。二、职责（一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责：1、机电区主要负责机电设备、配件修旧鉴定、验收、建 账，预算中心主要负责材料修旧的鉴定、验收、建账并负责每 月对各修旧利废部门、队组创造的修旧效益进行核算、结算。2、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考 核；3、负责对修旧利废指导及监督管理工作；4、负责
3、组织统计、验收、考核小组成员对修旧利废物资 的鉴定、修复验收及考核工作。（二）各修旧部门、队组是修旧利废的实施单位，主要 职责：1、负责对自身管辖范围的各类能够有修复价值的物资进 行收集整理，并对修旧物资进行分类、标识、归整、修复、保 管、建账等工作。2、对修旧部门、队组自身无能力修复的物资需报修旧利 废办公室，由修旧利废办公室安排矿修旧车间或有能力的修旧 部门进行修旧，3、各修旧部门、队组负责将修旧时投入的材料、配件、 人工进行及时对应登记建账备查，以便修旧利废办公室考核验 收及核算。（三）修旧物资使用部门、队组主要职责：负责将修旧物资使用质量对预算中心、机电区进行反馈， 同时配合修旧利废管
4、理办公室核实使用情况。三、修旧范围及自制加工范围：修旧前提：必须保证安全生产的情况下进行修理复用。（一）修旧范围：由矿机修车间、修旧组及有修旧技术能力的部门、队组实施修旧。1、回收出井的刮板输送机小修理（槽体、刮板、接链 环和圆环链的拆卸检修）；2、综掘、综采设备的各类液压件的修理；3、综掘、综采设备的较大部件的修理；4、电动机、减速器的小修理（更换密封、轴承等）；5、各类开关总承的修理；6、各种具有修复价值的配件的修理复用；7、拆装、焊接后能够复用生产、生活的物资；8、管路附件、螺丝等物资的修复；9、通过论证后的技术改装、改造修理后能够复用于生 产的各类物资；10、修理皮带设备部件、利用矿废
5、旧物资拆除焊接、拼 装、整修的物资；废旧机加工件、皮带废旧部件及出井皮带 设备、废旧焊管的整修；11、其他各类有修旧价值的材料、配件、设备。（二）、自制加工范围：由矿机修厂修旧组负责修理加工。即矿机修厂修旧组有 能力自制加工的配件、工器具等，能够满足矿安全生产不需 要专业部门进行强度等校验的，均属自制加工范围。四、管理程序及验收、考核、结算规定（一）管理程序1、设备、配件、专用工具、电缆按矿回收管理程序回 收出井交旧后，由机电区组织区内部各职能小组成员现场鉴 定并对能够修复的物资进行区分（矿内有能力修复的和无能 力修复的），由机电区指定承修部门、队组实施修旧工作。若本矿无能力修复的将按照集团公
6、司内部市场相关规定报 批修理；2、皮带设备、部件、桥式皮带转载机、各类矿车、旧 机加工件按矿回收管理程序回收出井后，由运输区组织机电 区相关人员现场鉴定后，移交矿机修厂修旧组实施修复工 作，若本矿无能力修复的将按照集团公司内部市场相关规定 报批修理；3、各类自制简易皮带机、机加工件由机修厂修旧组负 责利用废旧物资或适度使用新物资进行加工制作，井下使用 的各类焊管焊接法兰工作由修旧组负责统一焊接；4、各种管路短接头、三通、管卡子、堵盘、L钩、C型 钩、联网钩、各种接地装臵、电缆钩、开关架、货架、灭火 器架、梯子、沙箱、各种销轴、撬棍、剁斧、大锤、改锥、 扳手、顶溜器、各种绳套等工器具修复、拆解焊
7、接、矿各掘 开队组耙斗机、除尘风机等大型设备的机械易损件的整形和 焊接修理、压风自救装臵、供水施救装臵、隔爆水袋、支架 防尘保护罩等物资的修复和清洗、矿各类生活、公共设施设 备如护栏、大门、广告牌等铁制装臵的防腐、焊接修复、矿 所有螺丝、道钉、报废锚杆、报废钻杆的修复工作由机修厂 修旧组负责，由各使用管理部门、队组按矿规定回收程序交 旧至机修厂修旧组进行鉴定修复；对无修复利用价值的报废 物资由机修厂修旧组负责按矿废旧物资交旧规定统一交供 应科。5、各类支护品及支护品部件按矿回收管理程序出井交 旧后，由生产科负责组织专业人员进行鉴定后，提出修旧方 案报修旧利废办公室核实后，制定内部修理部门进行修
8、旧， 若本矿无能力修复的将按照集团公司内部市场相关规定报 批修理；6、对于需交旧领新有修旧价值的配件、材料由修旧利 废办公室出具待修单，作为交旧依据报供应科，供应科负责 单独建立台账并给予领用新物资，此种物资将不再进行交 旧，修旧后将根据生产需用进行复用；根据生产要求，若出 现特殊急件需修复时，使用部门应及时报综合办组织鉴定、 修复。6、各部门、队组使用的其他零星物资，若有能力自身 修旧的由各队组自行修旧，考核验收结算程序执行本办法 有关条款规定；本办法修旧加工范围内的物资按照本办法 规定程序必须办理移交手续，移交手续由归口管理单位、 修旧单位、队组和交旧方三方确认签字后，双方存档保留（二）验
9、收、考核、结算规定1、各修旧部门、队组要在修旧利废办公室制定的时限 内进行修复，修复完成后，由承修部门、队组及时通知修旧 利废办公室，组织对应归口科区及相关办公室小组成员进行 验收，由修旧利废办公室对验收合格的物资负责统计、建账， 由验收人员与承修部门人员在验收单据确认签字，验收单留 存修旧利废办公室，验收后的修旧合格物资按矿复用程序移 交归口部门进行复用管理；2、修复设备的质保期为 4个月、配件材料为 2个月； 使用队组必须跟踪修复物资的使用情况，若出现质保期内损 坏的物资，及时申报修旧利废办公室，由修旧利废办公室负 责与使用队组共同核实后，若因修理质量因素导致损坏的将 对承修单位按计件结算
10、价格的 1.5倍进行处罚，若因队组使 用不当造成损坏的按矿各归口部门考核办法对责任队组进 行处罚；3、各生产队组在满足安全生产要求的情况下，必须优 先使用修旧利废后的物资，再使用新物资，降低成本，对拒绝 使用修复物资的队组进行严格处罚；4、修旧利废办公室每月对各归口单位及承修单位修旧 利废台账、交接、领用小票及使用情况进行检查考核，对不 按规定建账或建账不清的部门（队组），处罚部门月度绩效 工资 5分；5、对无故不参加鉴定验收的部门，处罚部门负责人 300 元，处罚部门月度绩效工资 3分；6、修旧效益核算规定：由修旧利废办公室负责，对修 旧物资所产生的效益进行核算。核算标准为：保证安全生产 的
11、前提下，设备修理，比照外部修理价格核减内部修理投入 后的效益额。材料、配件通过修理能够变废为宝，能够投入 到生产工作中的直接比照新物资领用价值的 80%为基础后核 减新物资及人工费用投入后测算效益额；对部分设备无外部 修理价格比照的，按照设备原值的 30%考虑比照核减内部修 理投入后的效益额；对部分拆卸、焊接、拼装后投入生产的 修旧物资比照同类型新物资价值进行测算后，提出修旧效益 报相关领导审批确定；7、修旧效益结算规定：每月由修旧利废办公室核算汇 总修旧效益后，按修旧效益15%额度作为计件结算标准进行 结算，结算范围：承修单位；结算结果经修旧利废办公室审 核，修旧利废领导组常务副组长签批后，
12、传递各承修结算单 位严格按照矿内部市场化工资分配规定和承修单位内部市场 化工资分配办法进行分配，分配结果承修单位主管审批后附 结算审批单传递劳人科纳入工资兑现。五、其他规定1、承修单位每月根据设备、配件的损坏情况和检修方 案要求及时编制物资领用计划，经综合办公室审核后，按程 序进行申报、审批、领用。全面预算中心、机电区负责独立 建账，便于统计与考核；2、本办法规定的修旧物资结算范围：除承修单位本职 检修工作以外的修旧利废物资；3、由修旧利废办公室对当月的修旧验收及复用情况进 行统计与考核，按照修旧质量及效益，提取 1%对考核组人员 提取奖励，经机电矿长核准、生产矿长审批后传递劳人科给 予兑现。五、自制机加工件及发放仍执行汾新阳煤发 2013161 号新阳煤业自制机加工件及修旧利废物资使用管理办法 规定。六、本办法在下文之日起执行，汾新阳煤发 201360 号文件新阳煤业修旧利废管理考核办法同时废止。附件一：新阳煤业修旧利废验收单附件二：新阳煤业修旧利废待修单山西汾西矿业集团高阳煤矿二一五年九月十日
