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1、年人事科上半年2023年工作总结 篇一：行政人事部半年2023年工作总结 篇一：人事行政部2023上半年2023年工作总结 人事行政部 2023年上半年2023年工作总结 2023年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心效劳等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。 一、上半年完成主要工作 1、项目申报 完成恒天重工2023年度工作报告，2023年度2023年工作总结的编制和上报。 完成2023年度省级企
2、业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。 完成恒天重工所需资料合同统计表、月度管理报告的上报。完成2023年诚信企业的材料申报123页，并取得证书，奖牌。2023年4月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。 2、规章制度建设 编制人事行政部管理制度汇编，已完成初稿，正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。 3、人力资源方面2023年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工141人，其中：生产一线员工117人；销售业务员13人；售后效劳1人；食堂3人；供给
3、内勤1人；技术研发6人。并对新员工进行了入职培训。 2023年上半年度办理新员工入职141人次；范文top100办理员工离职19人次；完成新入职员工培训141人次；签订劳动合同141人次。 2023年上半年度办理员工社保新增13人次；办理员工离职退保11人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更141人次。 4、行政事务方面 完成了2023年作业场所职业危害申报。 完成了2023年营业执照以及机构代码证的年检。 完成了2023年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改良等工作。 完成了到xx市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到xx省检测院
4、对产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。 完成了2023年23台特种设备行吊监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。 公司2023年新建办公楼，由于手续欠缺，思想汇报专题到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，防止处分，成效显著。 3月份，在古荥镇租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。 我公司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修，积极协调与电力
5、公司相关事宜。 上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员，分工明确，根本能保证员工就餐。 5、车辆管理方面 上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制车辆管理制度， 加强对公司车辆的管理。 二、下半年工作方案 1、降本增效。 按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。 标准办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用率，切实降低办公用品采购费用。做好固定 话费管理，减少固定资产资金投入等方法，切
6、实降低费用，减少浪费。 2、制度修订和完善 进一步完善人事行政部制度汇编，完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的根底上，协助、指导公司其他部门制定、范文写作完善部门制度汇编，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。 3、人力资源方面 1做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，确保人力资源稳定。 a.定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满意度，树立“以人为本观念。 b.加强企业文化建设，营造和谐的企业气氛。 c.满足员工多方面的需求，建立牢固的感情根底。 2重视员工培训，加大技能开发和能力培养 通过内
7、部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。 4、质量体系方面 做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好iso9001质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件参加到证书认证范围。 逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改良公司质量体系，提高产品质量。 5、加强安全消防管理 6、车辆管理 加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。 加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立
8、车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进行统计，计算百公里油耗，控制、降低车辆费用。 7、进一步做好后勤效劳工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等效劳工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。篇二：2023年度行政人事2023年工作总结 行政人事专员2023年工作总结 今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，最全面的范文参考写作网站我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深，工作中 时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本职工作有了一定的了
9、解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人2023年工作总结如下： 一、2023年工作总结 一人事方面2023年工作总结 1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写员工入职登记表，交上相关证件照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等、发放考勤卡、及时录入更新员工信息，入职完成； 2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写员工转正考核表，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购置相应保险；时刻关注老员工合同信息并及时续签、备案； 3、员工离职办理：离职人员交上离职报告后，需填写员工离职
10、移交手续清单，然后进行离职人员备案，并及时更新员工信息； 4、考勤与绩效考核：每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办；每月月初催促各部门进行绩效考核，考核由月度关键指标考核表、各部门施工津贴表组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写月度关键指标考核表，室外工作人员由各部门主任做各部门施工津贴表；并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室； 二行政方面工作 行政工作比拟繁琐，小到复印、扫描、 、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家样，什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如
11、何化繁为简又能保证工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下： 1、会议纪要与发文管理。每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。按照发文顺序给出编号，打印出发文登记表，各个部门签收前方可发放； 2、档案管理。公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理，以保证公司资料的完整性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写收文登记表、收入后分门别类进行存档管理，整理好后装入档案盒保存；资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用；文档借阅时需填写借阅登记表方可借阅；根据不同档案的不同年限及时进行档案更新。 3、办公用品采购：根据公司各部门办
12、公情况，需要采购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度根据办公用品的使用情况需要以下工作：一是进行办公用品的采购：根据库存指定办公用品采购方案并写采购申请书在主任和总经理审批后，方可联系商家进行采购；二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进行入库登记，统计在办公用品每月库存表中；各个部门来领办公用品时需要填写办公用品领用登记台账方可办理出库；每月月底根据领用情况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。 4、固定资产的采购与维护管理。每月根据公司各个部门固定资产、办公桌椅、 、空调、打印机等的变动情况，及时进行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实
13、；各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后，方可进行采购；日常工作中出现各个部门的固定资产假设损坏或不运作的情况，经各个部门申请维修后，找到相应的负责人进行维修。 5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新一次员工花名册及员工通讯录，并报高总和综合办主任处，以便及时掌握公司人员流动及变动状况 6、其他行政类工作。协助领导做好公司的其他事宜。 二、工作体会 一工作中存在的问题 由于刚入公司不久加之个人能力问题，在工作中时常会出现一些纰漏。面对突发情况，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情况、工作中常常处于被动的状态，主动性不高等情况。 二改
14、良措施 针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以积极的态度去一一改善。在以后的工作中，我将继续保持谦虚、谨慎的态度去处理工作、与人沟通；不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的能力，从而来提升自己；认真完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提醒自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与缺乏；加强自己在工作中的主动性。 三、2023年工作方案 在2023年的工作根底上，新的一年里我除了要做好根本的日常工作外，还将重点做好、完善以下工作： 1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞； 2、将公司的文件，档案管理完善，简历完整的档案目录表； 3、协助领导做好对公司员工的人文关心，增强员工的归属感。 4、更好为全公司各部门的同事做好效劳。篇三：行政人事部2023年上半年2023年工作总结与下半年工作方案 行政人事部2023年上半年2023年工作总结与下半年工作方案 首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极配合，我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力协助下，许多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的管理及良好协助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作那么、作好表率，遵守和服从公司的管理制度，积极完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。现
