《2022年以“四统一”活动推进企业“两个转变”心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年以“四统一”活动推进企业“两个转变”心得（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高品质文档2022年以“四统一”活动推进企业“两个转变”心得 企业文化是企业核心竞争力的源泉，是供电企业软实力的集中反映，是国家电网公司企业文化从建设向管理进展的重大转折，是事关企业的可持续进展，影响重大而深远。国家电网公司提出建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“四统一”（统一价值观、统一进展目标、统一品牌战略、统一管理标准）的优秀企业文化，为加快实现“两个转变”，促进“四化”工作，推动供电企业科学进展供应更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。作为基层供电企业，必需充分熟悉到“四统一”主题实践活动的重要意义，不折不扣地推动统一的优秀企业文化建设，促进企业科学进展，进一步深化“两个
2、转变”，推动“四化”工作，加快“一强三优”现代公司建设，加强和改进企业管理，提高“国家电网”品牌价值，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续进展力量。 供电公司作为电力企业大家庭一员，肩负为县经济社会进展供应优质牢靠能源的重任，在促进县国民经济持续快速协调健康进展，建设资源节省型、环境友好型社会和促进产业结构优化升级，培育新兴产业，转变经济增长方式等方面发挥骨干、导向、示范和表率作用，迫切需要建设优秀企业文化方面体现供电企业的主流水平，为深化“两个转变”供应思想保证、精神动力和文化支持。 一、加强训练引导，培育优秀企业文化核心价值观 当前，供电公司进展进入再上新台阶的时期，加快推动“两个转变”，
3、深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理、建设统一顽强电网的新形势新任务，迫切需要统一的优秀企业文化供应强大的精神动力和文化支持。供电企业要站在企业进展全局的高度，深刻熟悉开展企业文化“四统一”主题实践活动的重大意义和现实紧迫感，仔细组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推动公司优秀企业文化建设。一是实现价值观统一。供电企业基本价值理念体系是企业统一的价值观，必需用统一的价值观指导公司工作，贯彻到公司各单位，落实到生产经营管理的各个环节，融入到公司工作的各个方面；二是实现进展目标统一。供电企业的战略进展目标是公司上下统一的目标，企业各部门、各单位在各项工作中围绕公司统
4、一的目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担；三是实现品牌战略统一。供电企业上下实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象；四是实现管理标准统一。全面推动管理标准化建设，建立公司统一的管理标准体系，是实现公司各项工作的标准化管理。企业员工必需强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推动以公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司进展战略的实施，规范使用公司vi手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，
5、提高公司管理效率效益，促进公司科学进展。充分发挥宣扬载体在企业文化宣扬方面的重要作用。在公司网站开拓企业文化“四统一”主题实践活动”专栏，广泛宣扬开展企业文化“四统一”主题实践活动，引导广阔干部员工精确把握“四统一”的基本内涵和目标要求，明确什么是企业文化“四统一”，为什么要建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，怎么建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，引导员工认清形势，转变观念，切实增加大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚决性和自觉性，不断深化“两个转变”，为推动公司的健康和谐进展奠定坚实的基础。通过中心组学习、政治学习、学问培训、征文演讲等一系列的学习训练及主题
6、实践载体，宣扬核心价值观、进展战略、行为规范等，乐观引导职工正确领悟“四统一”的丰富内涵，提高职工建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的自觉性和坚决性，用“四统一”分散公司干部职工的思想、才智和力气，培育和造就一支高素养的、优秀的、能够适应企业努力超越、追求卓越的基层干部队伍；在实际的工作中，对内提高职工素养，对外搞好优质服务，全面推动管理标准化建设，全面、全员、全过程、全方位履行社会责任，坚固树立仔细负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公正诚信的市场形象、团结进取的团队形象，用自己的实际行动塑造优秀“国家电网”品牌形象，有力推动企业的和谐进展。 二、把握目标要求，扎实推动
7、“四统一”主题实践活动 供电企业在贯彻落实好“四统一”活动，必需精确把握活动的目标要求，坚持从精神文化、物质文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面着力统筹推动。在精神文化方面，要建立与国家电网公司统一的企业文化，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设企业文化精品工程，提升国家电网公司的品牌形象。在物质文化方面，同时，要充分发挥各种宣扬载体的重要作用，明确“什么是企业文化四统一”、“为什么要建设以四统一为基础的优秀企业文化”、“企业文化四统一与感恩文化的关系”等内容，组织开展企业文化自查活动并落实整改措施；以“四化”工作为抓手，推动企业文化“四统
8、一”。乐观引导干部员工认清形势，转变观念，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚决性和自觉性。要准时做好有关主题实践活动的信息报送工作，将活动过程中的优秀文化案例、文化故事及文化成果乐观在各级相关媒体上投稿，增加“国家电网”品牌的宣扬力度。在全面推动企业文化环境建设中，在行为文化方面，要规范员工行为，加强执行力建设，引导员工对企业价值观的认同，提高员工的学问素养、力量素养、道德素养、心理素养和身体素养，实现员工与企业共同进展。在制度文化方面，要建立企业文化建设激励考核制度，用制度固化文化。要通过科学的制度宣扬企业文化核心价值观，乐观探寻将制度提升到文化层面的实现方式，逐步完善细化企业文化
9、“四统一”基本要求，准时落实企业文化“四统一”的工作措施，要充分利用媒体专栏和自办媒体搞好宣扬训练，结合实际制定培训方案，实行多种形式组织开展学习培训，推动主题实践活动深化开展。形成优秀的企业文化建，为企业可持续进展供应不竭的动力和源泉。 三、注意实践效果，以“四结合”推动“四统一”活动 在开展“四统一”活动中，供电企业必需以科学进展观为指导，围绕实现公司“两个转变”，深化集约化进展、精益化管理、标准化建设这一主线，立足于流程管理和精益管理，整合公司的规章制度体系和工作标准，构建职责清楚、整体协调、运转高效的管理体系的标准化建设部署，清理不符合企业文化“四统一”要求的文件和管理制度，大力推动企
10、业文化“四统一”与管理标准化的深度融合，建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制。促进企业科学进展，推动企业进展战略的实施，加快“一强三优”现代公司建设。一是与企业中心工作相结合。把企业文化“四统一”渗透到推动公司进展、平安生产、营销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个实践环节上，融入到公司的规章制度和员工的行为规范之中，用优秀的文化，推动公司科学进展。二是与加强作风建设相结合。作风建设是企业文化建设的重要组成部分。要充分发挥思想政治工作的治本作用、制度管理上的长效作用，以本部作风建设为龙头，加强领导干部作风建设，为企业进展注入“精、气、神”。三是与管理创新相结合。全力贯彻落实国
11、家电网公司、省市公司实施“两个转变”的决策部署，乐观建立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化理念和工作机制，坚决贯彻落实国家电网公司、省市公司关于企业管理的“集约、规范、标准、公开”的工作要求，切实转变管理观念，改进管理方式。仔细组织实施人财物集约化管理建设，全面推行精细化管理，在推动企业文化“四统一”过程中深化全员绩效考核。全面落实“过紧日子”的各项措施，堵塞企业管理漏洞，建立集约化、专业化的管理体制，建设创新型供电企业。四是与精神文明创建工作相结合。要将企业文化建设纳入“四好”领导班子、文明单位等精神文明创建活动，引导员工争做文明职工、树文明新风，使企业文化建设以“硬指标”提升“软实力”
12、。紧密围绕“四个服务”宗旨，把责任理念融入企业的整体进展战略和生产经营实践中。每名员工都应把对国家负责、对企业负责、对岗位负责作为日常行为准则，强化责任意识。大力推动“内质形状”建设，深化国家电网视觉识别系统应用，规范营业场所标识使用，全方位塑造和传播国家电网品牌，有力推动企业的和谐进展。 四、全面推动“四统一”，进一步深化企业“两个转变” 统一的优秀企业文化建设是一项系统而长期的工程，作为供电企业必需持之以恒。供电企业要把干部员工的思想熟悉统一到国家电网公司的决策部署上来，切实增加大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚决性和自觉性，不断深化“两个转变”。 一是必需建
13、立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化理念和工作机制，树立决策的节省是最大节省的观念，要擅长在决策过程中审慎思辨，立足于解决根本性问题，追求更优的整体效益，进一步明确顺应“两个转变”的电网建设和管理的战略思维，切实提高企业进展水平。同时要努力培育齐心协力的团队精神，以此引导和规范员工行为，把国家电网公司“四统一”的企业文化理念体系落实到深化企业的“两个转变”的实际行动中。 二是努力适应县经济高速进展的用电需求，以新的思维加强电网建设，完善电网网架的建设规划，努力实现电源电网布局的优化配置，最大限度适应地方经济社会进展的用电需求，进一步提高电力部门服务地方经济的影响力。 三是落实“集约、规范、公开”的工作要求，改进企业管理方式，进一步加强各部门工作职能管理，实现“集约要体现，管理不紊乱”的目标。 四是公司领导班子带头提倡“四统一”企业文化、带头仔细执行“三重一大”决策制度，重要决策即时公开，接受监督，强化执行，开展惩治和预防腐败体系运行的动态管理，健全权力运行制约和监督机制，推动反腐倡廉制度创新，把公司各项工作都置于阳光下运行，接受群众的监督。 五是进一步增加企业文化的穿透力、影响力和震撼力，加强公司系统管理和业务流程的统一、规范，实现集约化目标，加强人财物的集约化管理，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续进展力量。进一步增加企业文化的穿透力、影响力和震撼力。 优质文档2
