施工方的项目管理

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1、项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。二、 建设工程项目管理的类型按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：1、 业主方的项目管理2、 设计方的项目管理3、 施工方的项目管理4、 供货方的项目管理5、 建设项目工程总承包方的项目管理2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理的任务包括：1

2、、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调2Z101020 施工管理的组织组织结构模式反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。2Z101021 掌握项目结构分析一、 项目结构图项目结构图是一个组织工具，它对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。二、 项目结构编码2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、 基本的组织结构模式 组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各部门之间的组织关系。组织论的三个重

3、要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。二、 项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。它反映的是一个组织系统中各子系统和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工首先对项目实施阶段进行详细的分解。确定工作任务分工，建立工作任务分工表。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工根据不同的工作任务，设立不同的管理部门，确定不同的管理职能。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包

4、括：1、管理工作流程组织； 2、信息处理工作流程组织； 3、物质流程组织。一、 工作流程组织的任务工作流程组织的任务就是定义工作的流程。二、 工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、 施工组织设计的基本内容施工组织设计一般包括以下内容：1、 工程概况2、 施工部署及施工方案3、 施工进度计划4、 施工平面图5、 主要技术经济指标二、 施工组织设计的分类及其内容施工组织设计按其编制的广度、深度和作用的不同，可分为；1、 施工组织总设计2、 单位工程

5、施工组织设计3、 分部（分项）工程施工组织设计（一） 、施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。其主要内容包括：1、 建设项目的工程概况2、 施工部署及其核心工程的施工方案3、 全场性施工准备工作计划4、 施工总进度计划5、 各项资源需求量计划6、 全场性施工总平面图设计7、 主要技术经济指标（二） 、单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。其主要内容包括：1、 工程概况及施工特点分析2、 施工方案的选择3、 单位工程施工准备工作计划4、 单位工程施工进度计划5、 各项资源需求量计划6、 单位工程施工总平面图设计7、 技术组织措施、质量保

6、证措施和安全施工措施8、 主要技术经济指标（三） 、分部（分项）工程施工组织设计的内容 分部（分项）工程主要针对某些特别重要的、技术复杂的、新工艺、新技术等工程，具体内容如下：1、工程概况及施工特点分析2、施工方法和施工机械的选择3、分部（分项）工程的施工准备工作计划4、分部（分项）工程的施工进度计划5、各项资源需求量6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7、作业区施工平面布置图设计2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、 施工组织设计的编制原则1、重视工程的组织对施工的作用2、提高施工的工业化程度3、重视管理创新和技术创新4、重视工程施工的目标控制5、积极采用国内外先进的施工技

7、术6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性7、合理部署施工现场，实现文明施工二、施工组织总设计和单位工程总设计的编制依据（一）、施工组织总设计的编制依据1、计划文件2、设计文件3、合同文件4、建设地区基础资料5、有关的标准、规范和法律6、类似建设工程项目的资料和经验（二）、单位工程施工组织设计的编制依据1、建设单位的意图和要求2、工程的施工图纸及标准图3、施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求4、资源配置情况5、建筑环境、场地条件及地质、气象资料6、有关的标准、规范和法律7、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验三、施工组织设计的编制程序1、收集

8、和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件 的调查研究。2、 计算主要工种工程的工程量3、 确定施工的总体部署4、 拟定施工方案5、 编制施工总进度计划6、 编制资源需求量计划7、 编制施工准备工作计划8、 施工总平面图设计9、 计算主要技术经济指标2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、 动态控制原理将项目目标进行分解，以确定项目目标控制的计划值；在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：1、收集项目目标的实际值 2、定期对项目目标的实际值和项目目标的计划值进行比较

9、 3、如有偏差，进行纠偏二、 项目目标动态控制的纠偏措施1、组织措施：组织结构、管理职能分工、任务分工、管理人员、工作流程2、管理措施：调整管理方法和手段3、经济措施：加快落实资金4、技术措施：调整设计、改进施工方法三、项目目标事前控制2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、 运用动态控制原理控制施工进度（一） 、施工进度目标的逐层分解（二） 、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三） 、调整施工进度目标二、 运用动态控制原理控制施工成本（一） 、施工成本目标的逐层分解（二） 、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三） 、调整施工成本目标三、 运用动态控制原

10、理控制施工质量2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2Z101051 掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、工程合同管理 6、工程信息管理 7、工程组织与协调2Z101052 掌握施工方项目经理的责任 项目经理应承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承担全面的管理责任。2Z101060 施工风险管理2Z10106

11、1 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响 项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。2Z101062 了解建设工程施工风险类别建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建筑物资的风险等。项目实施风险：1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、 施工风险管理的工作任务和工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和

12、风险控制。（一） 、风险识别风险识别的主要任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1） 、收集与施工风险有关的信息（2） 、确定风险因素（3） 、编制施工风险识别报告（二） 、风险评估（1） 、利用已有的数据资料和相关的专业方法分析各种风险因素发生的概率 （2）、分析各种风险的损失量（3） 、根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级（三）、风向响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。它包括：1、 风险管理目标2、 风险管理范围3、 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源4、 风险分类和风险排序要求

13、5、 风险管理的职责和权限6、 风险跟踪的要求7、 相应的资源预算 （四）、风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务建设工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立权限，书面通知被监理的建筑施工

14、企业。一、工程建设监理的工作程序（1）、编制工程建设建立规划（2）、按工程建设进度、分专业编制工程建设建立实施细则（3）、按照建设监理细则进行监理（4）、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见（5）、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料二、工程建设监理规划建设工程监理规划应针对实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的建立工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。建立规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制三、 工程建设监理实施细则对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应当编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，工程建设监理实施细则应由各有