《房地产行政管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产行政管理制度.docx（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产行政管理制度 房地产行政管理制度 目 录 第一章 会议管理制度 . . 1 1 第一节 总 则 . 1 第二节 会议内容和形式 . 1 第三节 会议程序和执行标准 . 4 第四节 会议处罚规定 . 7 第二章 公文管理制度 . . 8 8 第一节 总 则 . 8 第二节 行文规则 . 8 第三节 发文程序及要求 . 10 第三章 证件管理制度 . . 14 第一节 总 则 . 14 第二节 证件种类 . 14 第三节 证书管理机构 . 15 第四节 证件保管和使用 . 15 第五节 责任罚则 . 15 第六节 取得相关资质证书的奖励、补助发放 . 16 第七节 录用 . 17 第四章 保
2、密管理制度 . . 18 第一节 总 则 . 18 第二节 保密分类 . 18 第三节 保密措施 . 19 第四节 责任与处罚 . 19 第五章 信息管理制度 . . 21 第一节 总则 . 21 第二节 信息管理体制 . 21 第三节 计算机信息管理制度 . 21 第六章 档案管理制度 . . 24 第一节 总 则 . 24 第二节 公司文档分类 . 26 第三节 档案借阅管理 . 27 第四节 档案的其他管理 . 30 第七章 办公用品管理制度 . . 33 第一节 总则 . 33 第二节 办公用品的采购程序 . 34 第三节 办公用品的费用控制及申领流程 . 34 第四节 办公用品的使用
3、、保养、维修和报废 . 35 第五节 附则 . 35 第八章 车辆管理制度 . . 36 第一节 总 则 . 36 第二节 管理原则 . 36 第三节 车辆派遣 . 37 第四节 车辆保管 . 38 第五节 费用管理 . 39 第六节 维修保养 . 40 第七节 车辆报废及处理 . 42 第八节 安全管理 . 43 第九节 监督处罚 . 44 第九章 卫生管理制度 . . 45 第一节 总则 . 45 第二节 公共区域卫生管理 . 46 第三节 各部门卫生管理 . 46 第四节 废弃物收运与管理 . 47 第五节 卫生检查与考核 . 47 第十章 附则 . . 49 第一条 本制度由集团办公室
4、拟订、修改、解释 . 49 第二条 本制度自颁布之日起实施。 . 49 第一章 会议管理制度 第一节 总 则 第一条 目的 为提高会议效率，会议质量，特制定本制度。 第二条 原则 强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的四项原则。 第三条 适用范围 本制度适用于公司所有正式员工。 第二节 会议内容和形式 第四条 周例会 1、 周例会于每周一下午 2：00 召开，如有变动由办公室负责通知。 2、 周例会出席人员为公司中高层，根据情况增加列席人员。会议由办公室主任主持，办公室主任因故不能出席时，授权公司其他领导主持。 3、 周例会会议内容主要包括汇报各部门及上周工作情况；制定本周的工作计划；并
5、就一些重大事项做出决定。 4、 周例会由办公室秘书做好会议记录，在会议上形成决议的由办公室根据会议记录拟定周例会纪要，报总经理签发。 5、 周例会的材料、记录、纪要等均为公司涉密文件，由办公室妥善保管，并于每年年底前归档。查阅会议材料、记录等须由办公室主任批准。 第五条 部门例会 1、 部门例会每周召开一次，原则上，各部门于每周一下午 4：00 召开。特殊情况下，各部门例会具体召开时间可由各部门自行安排，但必须服从公司统一安排，开会时间、参会人员等不得与公司会议冲突。 2、 部门例会由部门负责人主持，部门内部全体人员参加，部门负责人因公出差无法主持时，由部门指定人员主持。 3、 部门会议内容主
6、要包括总结汇报本部门及各岗位上周工作情况；制定本周的工作计划，提出本周工作具体安排和有关要求；传达公司有关精神，并就本部门的一些重大事项做出决定。 4、 部门会议由部门负责人安排专人进行会议记录，会议记录资料留存，由办公室每月进行一次不定期检查，并报人力资源部作为考核依据。 第六条 现场工作会议 1、 由总经理召集中高层相关管理者与施工单位参与的现场工作会议。 2、 现场工作会议不定期召开。 3、 现场工作会议主要解决项目施工现场急需解决的问题，以及与施工单位协调、协商的问题。 4、 由总经理助理负责会议记录，并形成会议纪要，报总经理签发后执行。 第七条 经营分析会 经营分析会分为年度经营分析
7、会、半年度经营分析会、季度经营分析会。 1、 年度经营分析会 由办公室组织，于每年 1 月份召开，总经理主持。参加人员为中高层管 理人员，会议内容包括总结上年工作；对本年工作做出计划；对各部门的工作做出评价；确定公司的发展战略；并就公司的一些特大事项做出决定。 2、 半年度经营分析会 由办公室组织，于每年 7 月份召开，总经理主持。参加人员为中高层管理人员，会议内容包括总结半年工作；对下半年工作做出计划；对各部门及所属公司的工作做出评价；并就公司的一些特大事项做出决定。 3、 季度经营分析会 由办公室组织，于每季最后一个月的最后一个星期的星期五下午召开，总经理主持。参加人员为中高层管理人员，会议内容包括总结上季度工作；对下季度工作做出计划；对各部门及所属公司的工作做出评价；并就公司的一些特大事项做出决定。 若集团召开年度经营分析会，邀请各分公司参加的，各分公司应邀参加集团年度分析会，本公司年度经营分析会取消；反之则自行组织召开并邀请集团公司相关领导参加。 第八条 专项会议 1、 公司专项会议是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会
