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1、华中科技大学文华学院毕业设计（论文）完整版（2022年）目录摘 要. .I关键词 . .错误！未定义书签。ABSTRAC.T. IIKEYWOR.D.S.错误！未定义书签。前言. .IV一、企业的核心竞争力.1（一）核心竞争力的定义.1（二）企业核心竞争力的特征和作用.1二、温州民营制鞋企业的现状及特点. .6（一）具有地方特色的核心竞争力的形成及发展.6（二）温州民营制鞋企业的竞争力不断提高.6三、温州制鞋企业存在的问题及症结所在.7I（一）内部原因：管理模式对企业发展的制约.7（二）外部原因：日益加剧的国际竞争.10四、提高温州鞋企的核心竞争力. .9（一）正确确定核心竞争力对企业发展的意
2、义.9（二）温州制鞋企业改进对策.10结束语 . .13参考文献 . .14致谢. .15对温州民制鞋企业的核心初探摘 要近年来，我国温州民营制鞋企业得到了快速的发展，温州民营制鞋企业在国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，温州民营制鞋企业的生存和发展越来越受到人们的关注。未来时代，充满活力的温州民营制鞋企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为我国经济发展注入新的活力。温州具有鞋业历史源远流长、产业规模基础强大、专业分工配套完善、著名品牌众多、营销网络发达等优势，但也面临一系列问题， 当前温州民营制鞋企业面临的一个突出问题
3、就是缺乏竞争力，同时也存在品牌意识不足、自主创新欠缺、管理模式落后，人才资源短缺等问题。本文回顾温州的发展历史，通过整理提供阐述温州民营制鞋企业的状况，从内部和外部两个层面分析了温州制鞋企业的发展困境，通过实例分析论证了培养和发展核心竞争力对企业的意义，最后提出一些解决该发展困境问题的相关建议。关键词 ：温州民营制鞋企业；核心竞争力；品牌管理In wenzhou privately operated shoemaking enterprise corecompertitiveness AbstractInrecentyears,Chinesewenzhouprivatelyoperated s
4、hoemakingenterpriseobtainedfastdevelopment,wenzhou privately operated shoemaking enterprise in national economic developmentplaysa more and more importantroleinwenzhou, the privatelyoperatedshoemakingenterprisessurvivaland developmentmore and more attention.Next time,vibrantwenzhou privately operate
5、d shoemaking enterprise will continue to playitsflexible,sales,convenientandflexibleliquidityadvantages in the fierce competition in the market economy hasownfootholdinChina,andtoinjectnew vitalityintothe economic development.Wenzhou has long history, industrial scale industry base,perfectsupporting
6、specialization,famousbrandmarketing network and developed many advantages, but also faced a seriesofproblemsinwenzhou,theprivatelyoperatedshoemaking enterprisefacesa prominentproblem islackofcompetitiveness, butalsoexistsbrandawareness,lackofinnovationand management mode, human resources shortage pr
7、oblem.This paper reviewed the development history of wenzhou,throughthisarrangementprovidestheprivatelyoperatedshoemaking enterprise, wenzhou, from internal and external two analysis of wenzhou shoemaking enterprise development dilemma,throughexampleanalysisdemonstratesthetrainingand development of
8、enterprises core competitiveness, and finallyputsforwardsomesignificanceto thedevelopment ofthe relevant suggestion difficult.Keywords：wenzhouprivatelyoperatedshoemaking enterprise；The core competitiveness； Brand managementIII前言企业如何获得持续的竞争力优势一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题，普拉哈拉德（Prahalad ）和哈摩尔（ Hamel）的“核心竞争力”
9、概念无疑给了人们一个全新的合理解释。这一理论对于加入 WTO的我国企业提高市场竞争力、迎接国际竞争挑战有着紧迫而现实的意义。然而，随着经济全球化，国内竞争国际化已经是一个不争的经济现象，这些跨国公司资本实力雄厚，管理经验丰富，科技水平高，对民营企业来说，将是一个严峻的挑战。同时，这一理论本身尚不形成体系，尤其是在应用方面更是缺乏实践指导性。因此，本文希望能通过对温州民营制鞋企业的核心竞争力研究，对核心竞争力在企业中的应用方面有所贡献，并对我国企业的经营实践有所借鉴。华中科技大学文华学院毕业设计（论文）一、企业的核心竞争力民营企业在面对国际国内两大市场的竞争中，只有不断提升企业的核心竞争能力，才
10、能达到提高企业这个图价值的经营目标。（一）核心竞争力的定义核心竞争力的概念诗1990 年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉 德和伦敦商学院教授加里 哈默尔在其合著的 公司核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）一文（发表在1990 年的 5 月到 6 月的哈佛商业评论（ the havord business review上）中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是： “在一个组织内部经过整合了知识和技能，由其是关于怎么协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从于产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含 在公司核心产品或服务里面的知
11、识和技能，或者知识和技能的集合体。（二）企业核心竞争力的特征和作用根据中外经济学家的有关理论，企业核心能力表现为一种竞争优 势，而形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。因此， 企业核心竞争力可以界定为“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势 的决定性力量”。企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它 的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方而的职能部门， 体现企业有形资源与无形资源的有机结合。由于信息、专长、能力等在本质上仍是企业组织内部的知识，而组织 独特的价值观与文化，属于组织特有的资源。因此，企业核心竞争力11本质是企业特有的知识和资源，企业核心
12、竞争力体现出以下几方面特征与对企业的影响。1、战略价值核心竞争力富有战略价值，这种价值性主要表现在两个层次上，首先能够对终端产品的用户做出直接、关键性的贡献; 其次，有助于为企业创造长期性的竞争主动权，打开更多的通向市场的道路，并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。2、具备稀缺和不可替代性核心竞争力应该是只存在于有限几个现实的或潜在的竞争企业之 中，同时，它还应该没有战略上的等同物或替代品。而对于众多企业 同时拥有或控制的能力， 只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。按照这一理解，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区 位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。因为
13、， 在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的背景下，通过市场 交易，上述条件和优势都可以很容易地被获取，或者很轻易地被超越。所以说，核心竞争力应具备稀缺和不可替代性。3、依靠模仿和学习难以获取核心竞争力是企业以特有的方式逐步积累起来的、内在或内化于 企业的能力。它与企业相伴而生，具有突出的路径依赖性，是竞争对 手难以模仿或是通过努力也难以建立起来的一种能力。那么，企业的 众多能力中哪些具有模仿的障碍和学习的难度呢?如果某种能力的形成与企业独有的历史沿革、特定的环境条件，以及特殊的社会复杂现象有关，或者它与竞争优势之间的联系模糊不清，使得竞争对手难以识别，那么，它自然不易模仿和学习。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和共同的价值观、企业的声誉与形象、管理运作的机制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。4、
