银行信贷部经理工作总结

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1、银行信贷部经理工作总结篇一：银行信贷部经理最新个人年度总结 银行信贷部经理工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在（改成银行信贷部经理岗位所在的单位）银行信贷部经理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好银行信贷部经理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在银行信贷部经理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的银行信贷部经理所有工作任务，履行好（改成银行信贷部经理岗位所在的单位）银行信贷部经理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们

2、的一致肯定。现将过去一年来在（改成银行信贷部经理岗位所在的单位）银行信贷部经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在（改成银行信贷部经理岗位所在的单位）银行信贷部 篇二：银行信贷部主任工作总结 信贷管理部工作总结 XX年上半年，信贷管理部认真贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和 监管部门的各项管理要求，紧紧围绕全行中心工作，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模， 优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信贷业务稳健发展，实现了规模、质 量及效益的良性发展。 一、主要工作

3、（一）完善制度，做到有章可循。 为防控贷款风险和强化信贷管理，适应新形势、新任务的客观需求，我部对照监管部门 的监管要求，结合全行信贷工作实际，先后出台了银行承兑汇票业务管理办法、个人/ 企业征信操作规程、融资平台贷款管理办法、仓单质押贷款管理办法及操作规程等信 贷管理制度，并及时对原有信贷管理制度进行修订和完善，为全行信贷工作有章可循、有章 必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础。 （二）从严管理，确保资产质量。 1.严把贷款审查关。一是对各支行上报贷款资料的合法性、合规性、真实性、完整性、 有效性、一致性、合理性进行认真审查，充分识别客户和业务风险，对发现的重大风险隐患 及 时进行风险提示

4、。二是严格执行国家产业政策和信贷政策，对房地产贷款实行“有保有压” ， 对政府融资平台贷款实行“降旧控新” ， 对国家限制和淘汰的产业及高耗能、 高污染、 低 效能项目“不予支持” 。 2.督导贷后管理。一是对新增大额贷款，我部安排专人通过风险预警系统实行全天不间 断跟踪，定期进行贷后检查跟踪，及时发现、分析并解决存在的问题，将风险消灭在萌芽状 态中。二是对重点企业及项目贷款，我部指定专人定期进行调查分析，适时掌握企业运行质 态，为信贷决策提供科学依据。 3.加大检查力度。一是制定信贷检查计划，加大现场检查力度，对屡次检查屡出问题者 给予从重处罚。二是利用大额风险预警系统和在建的信贷管理系统进

5、行非现场监测，对各类 信贷风险进行预警，对存在问题的信贷业务进行跟踪记录，直至问题彻底解决为止。三是以 省、市监管部门对我行进行专项检查为契机，全面开展信贷业务自查工作，并及时纠正自查 中发 现的问题20 个。 4、做好其它工作。一是对正常贷款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等贷款进行 监测、预警提示、清理与督导。二是做好全辖信贷资产质量变化及风险状况分析，监测和检 查大额贷款和突发性信用风险，收集大客户以及临时确定的特别监测客户的信息资料，定期 形成综合分析报告。三是积极配合科技部门完善信贷管理系统功能，认真做好对个人/企业征 信系统及风险预警系统的日常维护与管理工作，为防范信贷风险提

6、供良好的信息保证。四是 做好房地产行业贷款及政府融资平台贷款的风险监测工作，并对其定期开展压力测试和风险 评估工作。 （三）调整信贷结构，支持地方小微企业发展。 XX年上半年，我部将支持地方小微企业作为全行发展的战略选择，并以深化融资服务 为主线，以优化经营结构为导向，在创新机制、增添活力上狠下功夫，做到工作推进有力度、 支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小微企业又好又快发展。一是根据小微企业“小、 频、快”的业务模式，在产品创新上形成基础融资产品、集群服务方案和特色增值服务三大 类产品，并通过专业机构形成相对独立的营销和风险管控体系。二是结合各县域经济特色， 细分目标市场和目标客户，有针

7、对性的支持小微企业创品牌、拓市场、增效益。三是按照人 民银行年初下达的合意信贷规模，我部对其进行合理安排，有节奏发放贷款，确保将有限的 信贷规模最大限度地用于支持地方小微企业的发展。 （四）提高效率，拓展服务内涵。 在上半年的工作中，我部坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的宗旨，千 方百计开辟便捷通道、增强服务功能、提高工作效率。一是加强组织领导、日常管理和市场 研究，提高贷款审批效率，创造宽松的信贷投放环境。二是坚持限时办结制，对收到的贷款 资料限定审批时限，对不符合条件的贷款及时退回，对符合条件的贷款及时提交贷审会审议。 通过我部员工的努力，最大限度地提高了贷款审批效率，受到了广

8、大客户群体的好评。 （五）内外联动，进一步改善融资环境。 1.完善沟通机制。我部积极与人民银行、监管部门及地方政府部门沟通，不断寻求建立 信息沟通、资源共享平台的捷径及解决信息交流不对称、融资渠道不畅通等问题的办法，极 力寻求银行与企业之间的最佳结合点，千方百计化解贷款难、难贷款的矛盾。 2.履行协调职责。一是充分发挥 “上传下达”作用，多方获取各种政策信息，及时向 分支机构传达上级文件精神，确保信贷政策落实到位。二是切实做好金融统计工作，为各级 领导及部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、参考依据。今年上半年，我部共统计、 上报各类统计系统数据 150 余次；填报各项业务报表 200余份；

9、转发或直接下发各类文件 100 余份；撰写上报各类分析报告及总结 30 余篇，以及各种临时性专项调查报告或专项报 告 40 余篇。 3.开展征信宣传。为响应中国人民银行总行统一开展的“XX 年征信宣传月”活动，我 部坚持 “有声势、有特色、有实效”的宣传原则，紧扣“珍爱信用记录、享受美好人生” 的宣传主题，组织全辖开展多种形式的征信宣传活动，收到了良好的社会效果。 （六）强化培训，提高队伍素质。 1.抓好基础业务培训。3 月中旬，我部举办了有各支行分管信贷的行领导及业务骨干参 加的信贷数据填报要点培训，并制定了对数据质量进行考核的管理办法。5 月末，我部举办 了有各支行分管信贷的行领导及报表报

10、送人员参加的人行企业信息采集报表填报要点培训。 2.重视信贷业务培训及竞赛活动。6月中旬，我部组织全辖信贷征信管理人员参加了由 人行成都分行举办的征信业务知识培训考试，由我部推荐的两名选手顺利通过了考试，并得 到了表彰。6 月下旬，我部再次组织全辖信贷征信管理人员参加了由人行举办的征信业务知 识培训及竞赛，由我部推荐的十名选手最终获得团体三等奖和个人一等奖 1 名、三等奖 1 名 的优异成绩。 二、存在的问题 （一）信贷管理制度仍需继续完善。经过多年的探索和实践，我行信贷管理制度为全行 信贷业务的健康发展起到了积极作用。但是从规范的角度考虑，现有的信贷管理制度不能完 全 适应当前信贷业务快速发

11、展的需要。 （二）信贷业务操作不规范。目前，我行在日常业务中，合同文本使用不正确，基本要 素填写不完整、不规范的问题较为突出。 （三）贷后管理手段滞后。目前我行的信贷管理系统尚处于完善阶段，暂不能实现贷后 管理流程化。所以当前我部只能靠人工通过各种手段定期进行管理。 采取定期或不定期地抽查各支行、营业部的贷后检查工作，杜绝有检查无报告、无检查 无报告或检查敷衍了事等形式主义行为。 （七）积极向人民银行申请，努力争取获得小微企业再贷款的支持。 （八）在充分了解市场和细分市场的前提下，加大信贷产品创新力度，及时研发适应我 行发展需要的信贷新产品。 （九）认真做好超权限的上报贷款审批工作。 （十）积

12、极配合科技部门完善信贷管理系统功能。 （十一）认真完成领导交办的其他工作。篇二：银行信贷管理部工作总结*风险管理部*年度工作总结 *年，风险管理部在*党组的正确领导下，干部职工团结一心，工作中坚持务实、谨 慎的办事原则，并积极进行业务创新，不断根据发展需要进行新措施、新制度的制定与实施， 为*的发展起到了一定作用。现将我部室今年工作实际情况总结报告如下： 一、 注重思想素质培养，提高综合素质 今年工作中，风险管理部干部职工在积极提高业务理论水平与业务操作能力的同时，通 过学习与交流等方式加强了思想素质的培养。工作中能够较好的树立全局观念，面对困难大 家能心往一处想、劲往一处使，针对具体业务，能

13、够以集体利益为重，敢于表达自己的看法， 在防范风险方面起到了积极作用。总体讲，经过一年的学习与锻炼，我部室的综合素质有了 进一步的提高，队伍得到锻炼，为今后工作的向前发展奠定了队伍基础。 二、 加强有效措施的制定实施，扩大存款规模 针对今年我行存款工作出现的新问题，我部室在资金计划中及时调整思路，从考核制度、 激励机制等方面着力营造全员组织存款的氛围，推动全区存款工作向前发展。*、为提高各单位存款工作的积极性，我们根据业务发展需要，按照领导要求，以“重奖 不重罚”为原则，进一步完善了存款奖惩制度，从内部制度入手使全区存款工作更具活力。*、今年工作中，我们注重了对各支行存款工作的动态管理，密切关

14、注各单位存款余额的 变化情况，能够及时了解他们遇到的困难与问题，并制定有效措施。 三、加强信贷管理，优化信贷结构，进一步提高资产质量 今年，我部室在做好资金投放工作的同时，将工作重心放在风险管理方面，加强贷款审 查和风险监控，深化贷款的整体管理工作；更新信贷管理观念，全面推行贷款五级分类工作； 提升信贷管理电子化水平，深入做好信贷管理系统的上线工作；加强客户经理队伍管理，完 善客户经理考核办法；加强业务创新，拓展信贷品种；完善信贷业务流程，严肃信贷纪律， 充分发挥了部室职能，在*整体风险管理中发挥了重要作用。 *、贯彻落实“审贷分离”制度，加强风险管理。我部室认真落实贷款审查的工作职责， 坚持审查中的独立性，对公司业务部报送的企业流动资金贷款、支行报送的超权限农户贷款 手续资料，严格审查其基本要素、主体资格、贷款用途等方面的合规合法性;审查核定客户信 用等级，分析、揭示企业的财务风险、经营管理风险、市场风险等，提出风险防范的措施; 通过经营决策系统查询和二次调查，严格防范农户多头贷款。根据审查结果，提出明确的审 查意见。审查同意办理的，提交*贷审委审议。对于不符合国家产业政策和信贷政策的贷款，