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1、污水处理厂XX年平安生产工作方案 个人只有真正意识到健康的身体对他的重要性时，他才会积极主动的坚持锻炼，同样，我们的企业只有真正认识到平安工作对企业本身的重要性时，企业才会彻底将过去要我平安的工作思想转变为我要平安的工作态度，才会自觉的把平安工作做到最实处。因此，我们要象爱自己的身体一样去保护我们的企业，真正把平安工作作为重中之重去抓好，做好。本公司最高管理层认识到要使企业有一个健康的肌体，必须要建立标准化的管理体系，保持一种持续改进的管理模式，不断提高企业肌体的免疫力。我们污水处理厂是这样重视平安生产的： 一、预防为主、持续改进以及动态管理 标准化管理给公司带来了很好的经济效益，公司决定在质
2、量管理体系的根底上，建立ohsas18001职业健康平安管理体系，把先进的管理模式渗透到传统的管理工作之中。把平安管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。通过建立职业健康平安管理体系，运用危险源辨识、风险评价和风险控制的科学方法和动态管理，对所有作业活动中存在的危险源加以辨识，并评价每种危险源的危险程度，针对重大危险源制定平安目标和管理方案。从源头上加强了对职业风险的管理，运用动态管理方式，降低了事故事网件的发生概率，通过持续改进，加强对重大事故隐患和重大危险源的治理和整改，降低职业平安风险，不断改善生产现场作业环境。在职业健康平安管理体系的保障下，通过全体职工的共同努力，几年来
3、公司没有发生一起严重工伤事故、火灾事故，以及影响平安稳定的事件。 二、以管理体系指导平安工作 管理体系是肌体健康的根底，管理体系中的程序文件和操作规程，为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，指导平安工作有效运行。将平安生产日常管理和管理体系有机结合，把管理体系运行的过程作为部门管理工作的重要组成局部，上下形成一个管理链，环环相扣形成一个有机的整体。同时，完善平安生产责任制和职工平安生产承诺，明确职责分配，部门、员工都能承担实现平安目标的责任，坚持做到说到要写到、写到要做到、做到要有效。做好三个结合：管理体系必须和行业特点相结合;管理体系必须和公司特点相结合;管理体系必须和岗位相结合
4、。公司在实施管理体系时始终保持持续改进的意识，对体系的目标进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标，通过周而复始地进行pdca循环，即方案、运行、检查、改进活动，使肌体功能不断加强。 三、充分利用审核资源，提高平安工作管理水平 管理体系中的审核工作是一项十分重要的环节，是测量企业肌体免疫能力的一个必要手段。公司聘用一批具有丰富经验的平安生产管理人员为公司内审员，组织内审员到各单位进行内部审核，按照审核要求，从内业资料到生产现场深入检查，与单位领导和员工交流、沟通，通过审核，查出各类平安隐患和薄弱环节，并制定相应整改措施和预防措施。内审工作与日常平安管理有机的结合起来
5、，促进了平安生产工作。其次，充分利用外部审核，帮助公司提高管理水平。我公司职业健康平安管理体系监督审核是委托新加坡psb国际认证公司。由于外籍人员见多识广，他们把国外先进的平安管理工作，特别是他们在以人为本的认识有一定的深度，在审核中对公司平安工作提出了许多合理化建议，如我公司对上岗人员的培训和考核，只要卷面成绩在60分就具备上岗资格，但审核人员在审核我们的培训材料时发现，受训人员在防止硫化氢中毒方面的知识还没有搞清楚，而硫化氢又是本公司最主要的危险源，审核人员就建议我们在今后的教育培训时，一定要把公司主要危险源危害和防护措施答对答全，否那么予以重新培训。另外在装拆泵、设备维修保养、下井工作过程中，我们只对硫化氢气体、可燃气体进行检测，外审方提出，操作人员在井下操作，如果供氧缺乏，同样会发生平安事故。因此，我们及时修改下井下池工作票，增加对氧气和一氧化碳的检测要求，公司也及时添置复合气体测试仪，发放到作业现场，作为一项规章制度执行。新加坡psb国际认证公司的监督审核，帮助公司提高平安生产管理水平，使我们的平安生产管理工作上一个台阶。 第1页 共1页
