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1、管理的10大典型理论1、彼得原理每个组织都是由多种不同的职位、级别或阶层的排列所构成，每个人都从属于其中的某个级别。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的有关现象研究后，得出一种结论：在多种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的专家被提高为大学校长后，却无法胜任；一种优秀的运动员被提高为主管体育的官员，而无所作为。对一种组织而言，一旦相称部分人员被推到其不称职的级别，就会导致组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就规定变化单纯的根据奉献决定晋升的公司员工晋升机制，不能因某人在某
2、个岗位上干得很杰出，就推断此人一定可以胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一种无法较好发挥才干的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法较好发挥才干，也给公司带来损失。2、酒与污水定律2酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几种难弄的人物，她们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，她们像果箱里的烂苹果，如果不及时解决，它会迅速传染，把果箱里其她苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一种正直能干的人进入一种混乱的部门也许会被吞没，而一种无德无才者能不久将一种高效的部门变成一盘散沙。组织
3、系统往往是脆弱的，是建立在互相理解、妥协和容忍的基本上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力不凡的另一种重要因素在于，破坏总比建设容易。一种能工巧匠耗费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一种组织里有这样的一头驴子，虽然拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应当立即把它清除掉，如果你无力这样做，就应当把它拴起来。3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一种组织，也许面临的一种共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论
4、的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一种部分，只但是比其她部分差某些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么限度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。4、马太效应新约马太福音中有这样一种故事：一种国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一种仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励她10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励她5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我始终包在手帕里，怕丢失，始终没
5、有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一种仆人，说：但凡少的，就连她所有的，也要夺过来。但凡多的，还要给她，叫她多多益善，这就是马太效应，反映当今社会中存在的一种普遍现象，即赢家通吃。对公司经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一种领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相似，你也能更容易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不断地寻找新的发展领域，才干保证获得较好的回报。5、零和游戏原理零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之因此广受关注，重要是由于
6、人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣背面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始结识到利已不一定要建立在损人的基本上。通过有效合伙皆大欢喜的结局是也许浮现的。但从零和游戏走向双赢，规定各方面要有真诚合伙的精神和勇气，在合伙中不要小聪颖，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不也许浮现，最后吃亏的还是合伙者自6、华盛顿合伙规律华盛顿合伙规律说的是一种人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故
7、事。人与人的合伙，不是人力的简朴相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合伙中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合伙成果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。由于人不是静止物，而更像方向各异的能量，互相推动时，自然事半功倍，互相抵触时，则一事无成。 我们老式的管理理论中，对合伙研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非运用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的重要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。7、手表定理手表定理是指一种人有一只表时，可以懂得目前是几点钟，当她同步拥有两只表时，却无法拟定。两只手表并不能告诉一种人更精确的时间，
8、反而会让看表的人失去对精确时间的信心。手表定理在公司经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一种人或同一种组织的管理，不能同步采用两种不同的措施，不能同步设立两个不同的目的，甚至每一种人不能由两个人同步指挥，否则将使这个公司或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同步选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。8、不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简朴但是了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一种人如果从事的是一份自觉得不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，并且虽然成
9、功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目的及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才也许激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一种公司或组织来说，则要较好地分析员工的性格特性，合理分派工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完毕具有一定风险和难度的工作，并在其完毕时，予以及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参与到某个团队*同工作；让权力欲较强的职工，担任一种与之能力相适应的主管。同步要加强员工对公司目的的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才干激发职工的热情。9、蘑菇管理蘑菇管理是许多组织看待初出茅庐者的一种管理措施，初学者被
10、置于阴暗的角落（不受注重的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指引和提携）。相信诸多人均有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，特别是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，可以消除我们诸多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一种组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简朴的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。因此，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽量汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形
11、象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。10、奥卡姆剃刀定律12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认的确存在的东西，觉得那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。她主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使诸多人感到威胁，被觉得是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，通过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载本来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在公司管理中可进一步演化为简朴与复杂定律：把事情变复杂很简朴，把事情变简朴很复杂。这个定律规定，我们在解决事情时，要把握事情的重要实质，把握主流，解决最主线的问题，特别要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才干把事情解决好
