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1、公司年度总结五篇最新总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。下面小编就和大家分享公司年度总结五篇，来欣赏一下吧,希望能够帮到你们. 公司年度总结五篇1 2022年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱的工作原那么。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购
2、制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。 2、公开公正透明，实现公开招标 采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三
3、家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 3、监督机制根本产生 做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作 采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技
4、巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，
5、对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 四、加强对材料、设备价格信息的管理 采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考好的
6、工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。 公司年度总结五篇2 201x年对于_x而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2022年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下，紧紧围绕开展经济这一目标，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 一、狠抓生产，经营业绩不断提高 201x年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品的经营目标，坚持“创造从心开始的经
7、营理念，继续坚持科学开展观，把开展经济作为公司开展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)： 1、_x施工图设计; 2、_x施工图设计; 3、_x施工图设计。 二、完善制度，管理水平不断提高 制度建设是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。_年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，根本到达了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科
8、学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、注重培训，员工综合素质不断提高 一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业根底知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。_年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标
9、兵、技术能手和科研小组活动，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 四、注重企业文化建设，推动朗青健康开展。 企业的文化建设是企业开展的催化剂，更是企业健康开展的根底。_年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地
10、增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。 _年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。 其一，局部员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识; 其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之局部工程资金未能及时到位，致使公司资金周转困难。 公司年度总结五篇3 在过去的一年里，我们VIP营销管理室的所有工作人员都秉着优质效劳的原那么，切实开展每一项工作，并且工作人员之间相互团结、相互帮助，经过大家的共同努力，圆满完成了公司领导交办的各项工作任务。作为VIP工作室的一员，我
11、也奉献了自己的一份绵薄之力。现我将个人20-年的工作总结如下。 一、在平安意识方面 作为VIP营销室的副主任，我十分注重员工们的平安知识和平安意识培养。当然，要让员工们形成平安意识不仅是对他们进行培训就能满足的。我相信任何事情都应该从自身做起，只要自己重视平安，有强烈的平安意识，那么自然对员工就会形成积极的影响。 因此，在日常工作中，我自身就形成了良好的平安意识和具备一定的平安知识根底，在无形之中对员工形成了积极影响，提升员工们的平安意识，也为公司的汽车美容工程提供根底平安保障。在汽车美容工程的施工过程中，我也会对参与的工作人员严格要求，巡查过程中一旦发现问题就会及时采取解决措施，防止问题给施
12、工的进度或是质量造成影响。同时，我也很重视跟参与施工各个单位的交流、沟通工作。坚持做好跟各个参与单位的协调、沟通工作。这样一旦出现问题也好从多方面采取应对措施，同时，还可以实现信息共享，及时跟相关参与单位商讨合作营销方案。 二、在业务成绩方面 我们工作室的金卡、银卡贵宾停车效劳业务一直都没有实质性的突破进展，还是在原地踏步。为了解决这一问题，我们VIP工作室提出了解决的方案，就是今后将与洗车美容进行合作营销，加大业务的宣传力度和宣传范围，寻求更多的开展渠道，力争提升销售业绩，实现金卡、银卡贵宾停车效劳业务的突破性进展。具体方案可以总结为以下几点： 1.主动积极联系相关公司负责人。积极跟相关公司
13、的负责人沟通、交流，将我们停车场的实际情况反应给相关公司的负责人，为我们跟相关公司商讨洗车美容的合作方案奠定根底。 2.加大力度做好宣传工作。在P4停车场车位卡的反面印制宣传资料，并进行发放。 3.切实做好接待工作。我们每一位工作人员都应该树立“客户第一，效劳至上的思想观念，不管面对什么样的客户我们都要保持微笑、坚持耐心、充满真诚。只要做到了这些，我相信就算是再顽固的客户也会被我们的真诚打动，进而信任我们、支持我们，只有获得了客户的支持和信任，我们的一切工作才能如愿进行。 虽然，在金卡、银卡贵宾停车效劳业务方面没有突破性的进展，但是在其他方面还是有所成效的。今年我对员工开展了营销效劳的培训。五
14、月、六月两个月开展了充值卡的促销活动，通过活动的开展业务增长了-%。安排了员工在停车场内发放宣传资料，以及在P4进口和桥下等地方发放宣传单。处理了-充值卡异常事件，接待了-人预约车位效劳。我还学习了班组建设的先进工作经验，开展了班组建设工作等。另外，还修订了岗位操作手册，完成了个人办理充值卡48张。 三、工作方面存在的问题 尽管在公司领导和营销室同事的帮助下，我各方面的工作都有所进步，效劳能力、业务能力等方面也都有所提升。但我觉得自己还是存在一些缺乏之处： 1.遇事不够沉着冷静。在遇到问题的时候，有的时候不能沉着冷静地应对，容易错过处理问题的时机。 2.相关知识学习不够深。对营销相关的知识学习
15、不够深刻、理解不够透彻;很多的理论知识还不能很好地运用到实际工作中去，有点理论与实践脱节的现象。 3.效劳意识不够坚决。有的时候会因为个人的情绪影响工作，或是面对问题多、态度不好的客户还缺乏足够的耐心为客户讲解。 四、今后工作的打算 在今后的工作中，我会继续坚持做好自己擅长的工作，针对自己缺乏的地方我也会努力改良。坚持做到以下几点： 1.不断工作，不断学习。工作的过程也是一个学习的过程，只要是对的、好的我都会努力去学习。 2.加强理论联系实践的能力。在处理工作的过程中，我会将自己所学的知识尽量都用上，不断探索、不断改良，增强自己的工作能力。“客户第一，效劳至上的思想。我会不断学习更多实用性的知识，提升自己的思想觉悟，坚决自己的效劳意识，端正自己的效劳态度。 总之，在以后的工作中我会更加努力，为加快汽车美容工程的竣工验收和公司的持续开展奉献我自己的一份力量。 公司年度总结五篇4 时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20_年就伴随着新年伊始即将临近。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、思想认识方面 报业效劳处办公室的1大功能就是效劳功能，
