《收入利润精细化管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《收入利润精细化管理（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、收入利润精细化管理141 收入管理业务流程1411 销售收入核算流程销售收入汇总编制记账凭证计提各类税金和附加申报、缴纳各类税金及附加各类收入凭证的保管:收入核算会计根据销售发票记账联区分新账和老账，并对发票! 八：:联根据不同的产品种类和不同的销售部门进行数量和金额的汇；收入核算会计对各项收入根据相关会计制度和企业内部财务管；! :理制度编制记账凭证，并同原始凭证进行核对:!|收入核算会计根据收入科目及企业财务管理制度编制明细账 ；I1主管会计对编制的记账凭证进行稽核复审:I1IIi收入核算会计提取应当缴纳的各类税金及其他应当提取的附加1 ;财务部会计向税务部门及其他部门申报、缴纳各类税金和
2、附加1财务部对收入核算过程中的各类原始凭证、记账凭证等进行妥 善保管1412 零星收入核算流程获得零星收入的部门收取零星收入款项并开具发票等原始凭证i收款并开具相关原始凭证零星收入记录.j零星收入取得部门将零星收入进行登记汇总，并及时将汇总结:果上报财务部i财务部会计对相关部门获得零星收入的原始凭证进行审查进行凭证审查:财务部会计进行账务登记和账务处理进行账簿登记-：财务部每天根据零星收入情况编制收入明细表编制收入明细表i财务部保留收据存根收据存根信息归档将财务部填写的记账凭证及财务部的相关记账凭证、相关账簿 纳入档案管理142 收入管理制度设计1421 销售收入管理制度制度受控状态销售收入管
3、理制度名称编 号执行部门监督部门考证部门第 1 章 总则第1 条 为加强企业销售收入的管理，加速应收款的回笼，根据国家有关政策法规的规 定，结合企业的实际情况及管理要求制定本管理制度。第2 条 销售收入，是指企业销售产品、提供劳务及其他经营活动所取得的收入。为核 算企业的销售收入，设置了“主营业务收入”和“其他业务收入”科目。第 2 章 销售收入确认第3 条 主营业务收入的确认。主营业务收入，主要包括产品销售收入和提供劳务收入。 1产品销售收入的确认。企业已将商品所有权上的重要风险和报酬转移给对方，企业不再对该产品实施继续管理 权和实际控制权，相关的收入已经收到或取得收款证据，并且与销售该产品
4、有关的成本能够 可靠地计量时，确认为营业收入的实现。2提供劳务收入的确认。 在劳务已经提供，收到价款或取得收取款项的证据时，确认为劳务收入的实现。第4 条 其他业务收入的确认。其他业务收入，主要是指材料销售、技术转让、代购代销、房屋出租等收入。其实现原 则与主营业务收入实现原则相同。第 3 章 销售合同签订第 5 条 严格按合同法及企业的有关规定签订产品销售合同，确保合同的严密 性和法律性。第6 条 签订合同前，要先对对方的经营状况和付款能力做事先调查，并衡量企业的生 产能力和各项指标是否能满足对方需要，再决定是否签订合同。第7 条 销售合同的内容必须详细、完整。未经领导同意，不得随意更改合同
5、范本和增 加合同条款。第8 条 用户单位名称、法人代表名字、住址、电话、传真和账户等必须详细进行填写， 并应准确无误地落实。所有销售合同必须加盖供需双方具有法律效力的印鉴。第9 条 合同中的产品名称、参数、数量、需要时间、价格、质量要求、工艺要求、付 款方式、合同履行地、违约责任以及解决争议的方式等必须填写清楚。第 10 条 合同签署的注意事项。1产品价格应严格执行国家规定的基准价格。2产品的供应能力必须切合实际，对具有特殊要求的购买方，必须事先与生产技术部 门协商，避免因达不到用户的要求而给企业带来信誉损害和经济损失。3付款方式必须确保收款的安全性，原则上采取月清月结、一次缴齐的方式，对分期
6、 付款的合同必须经主管领导批准后才能签订并由收费人员全权负责，在付款期内收回货款。4对分期付款的合同应与用户签订协议，明确用户如不按期交款企业有权暂扣供应产品。第 11 条 销售退款处理。1销售实现后，若多收或重复收取用户的费用，应首先与收费部门联系。2收费部门根据实际情况处理，尽量做好用户工作。如确需退款，应通知财务部做好备款准备。3财务部凭收费部门开具的退款单作会计凭证，冲减销售收入，同时冲减销售成本 并向用户退款。第 4章 附则第 12 条 本制度由企业财务部会同销售部制定，经企业总经理签字确认后生效执行第 13 条 本制度的解释权归企业财务部。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修
7、改日期143 利润管理业务流程1431 年度利润核算流程总经理财务总监财务部关键步骤说明核算 资料 汇总会计人员年终根据日；1I;常明细账的记录汇总；1I-各损益类科目:;会计人员将各损益类I!账户同原始凭证和记11I账凭证进行核对，确保1 账实相符，账账相符I!会计人员进行利润结: :算，将收益类账户的余| :额转入“本年利润”账| :户的贷方；将成本、费:用类账户的余额转入| :“本年利润”账户的借I:方:会计人员将“本年利； :润”账户的全部累计余:额转入“利润分配: :未分配利润”账户，年 :度结账后，“本年利润”:账户无余额:会计人员根据利润核算； :结果编制利润表:财务总监编制利润
8、分； :析报告，对本年度利 润目标的完成情况进行分析；1432 利润分配工作流程计算可供分配的利润计提法定公积金会计人员计算本年度可供分配的利润，若计算结果为负数，则; 不能进行后续分配；若计算结果为正数，则可进行后续分配 i:11会计人员按照抵减年初累计亏损后的本年净利润计提10%的法1定公积金，企业法定公积金累计额为企业注册资本的50%以上i 的，可以不再提取:企业经股东会决议，从税后利润中提取任意公积金，计提比例:计提任意公积金:由公司自行决定i向股东支付股利企业董事会通过股利宣告、股权登记以及股利支付等方式, 企业股东（投资者）支付股利144 利润管理制度设计1441 利润管理制度制度
9、受控状态利润管理制度名称编 号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1 条 目的。为了规范企业的利润核算及分配行为，正确反映企业经营成果，根据国 家有关财务会计政策法规，结合企业实际情况及管理要求，特制定本制度。第2 条 企业实行目标利润分管责任制，各分管单位在规定的期限内完成目标利润。第3 条 利润及利润分配管理的内容。1制订企业年度及月度利润计划。2落实利润目标的责任归属。3开展利润预测与利润分析。4正确核算企业生产经营成果。5正确计算和缴纳企业所得税。6明确利润分配的先后顺序。7明确公积金提取比例及批准程序。第4 条 企业财务部负责利润及利润分配的管理。第 2 章 利润计划编制第5 条 年
10、度利润计划编制。1每年11月25 日前，财务部负责制定下一年利润计划草案，包括下一年的利润目 标、利润分配任务等，并将利润计划草案交企业办公会议讨论研究。2每年12 月 10 日前，企业总经理负责召集专门会议，讨论研究下一年利润计划草 案，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。3每年 12 月 20 日前，企业董事会审议通过下一年度企业利润计划。4每年 12 月 20 日前，总经理与企业有关责任部门签订下一年度利润目标完成责任合 同书，并正式下达企业下一年度的利润计划。第6 条 月度利润计划编制。1每月24 日前，财务部负责将下月份利润计划草案制订完毕，呈交企业办公会议 讨论研究。2每月26
11、 日前，企业总经理负责召集专门会议，审议通过下月份的利润计划，将 利润计划初步分解、落实到有关责任部门。3每月 30 日前，正式下达企业下月份的利润计划。第 3 章 利润分析第7 条 利润分析的内容。1利润总额的分析。2利润总额计划完成情况的分析。 3利润各组成项目变动及与同期比较变动情况分析。第8 条 利润分析的方法和依据。利润分析主要依据利润表的资料，采用指标对比的方法进行分析，即将企业当期的实际 利润与上年利润或计划利润进行比较。第9 条 主营业务利润（即产品销售利润）的分析指标主要包括产品销售数量、产品品 种结构、单位销售价格、单位销售税金、单位变动成本、全部固定成本等。第 10 条
12、各利润指标责任归口管理部门季度、年度终了都要进行利润分析，找出影响 产品销售利润的有利因素和不利因素，分清影响产品销售利润的主观因素和客观因素。第 4章 利润的构成与核算第 11 条 利润是企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。 1营业利润是企业日常生产经营活动的经营成果，计算公式如下。营业利润=主营业务收入一（主营业务成本+主营业务税金及附加）+其他业务利润一 （销售费用+管理费用+财务费用）2利润总额是企业所有经营活动、投资活动的经营成果，计算公式如下。利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入一营业外支出。（ 1）投资收益是指企业对外投资所取得的收益减去发
13、生的投资损失和计提的投资减值 准备后的净额。（ 2）补贴收入是指企业按规定实际收到退还的增值税，或国家财政给予的其他形式的 补贴。（ 3）营业外收入是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项收入，包括固定 资产盘盈利得、固定资产处置利得、无形资产处置利得、罚款利得等。（4）营业外支出是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项支出，包括固定 资产盘亏损失、非流动资产处置损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失、公益性捐赠 支出、非常损失等。3净利润是指企业利润总额减去应上交所得税后的余额，计算公式如下。净利润=利润总额一应上交所得税。第 12 条 财务部要按照企业会计制度的规定，科学设置
14、有关利润核算的会计科目， 正确核算企业的营业利润、利润总额和净利润。第 13 条 营业外收入和营业外支出应当按照具体收入和支出设置明细项目，进行明细 核算，并在利润表中分列项目反映。第 5 章 利润考核与奖惩第 14 条 每月 10 日前，财务部负责将上月份各部门利润完成情况考核完毕，并简要分 析利润计划的完成情况。第 15 条 每月 15 日前，企业根据财务部利润考核结果，兑现月度利润奖惩方案。第 16 条 下年度 1 月 15 日前，财务部将上年度各部门利润完成情况考核完毕，并简要 分析利润计划的完成情况。第 17 条 下年度 1 月 20 日前，企业根据财务部利润考核结果，兑现年度利润奖惩方案。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1442 投资收益管理制度制度受控状态投资收益管理制度名称编 号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1 条 目的。为了加强企业对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行
